節能環保產業位列國家重點支持的七大支柱產業之首，蘊藏巨大的市場空間和發展潛力。水泥公司作為集團環保發展主力陣容之一，肩負打造環保支撐板塊，為集團轉型升級探路的歷史使命。一年來，水泥公司以《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》為指引，調結構、促轉型、謀發展，走出了一條發展新路。

  戰略變革 做水泥行業的環保領跑者

  早在《指導意見》出臺的前五年，水泥公司就通過研判市場形勢，確定了走區域集中型發展的道路。五年間，水泥公司通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關系形成市場合力、“六統一”集團化管控等方式迅速擴大產能規模、倍增規模效益，行業地位、區域市場話語權不斷加強，逐步從市場跟進者轉變成區域市場領跑者。

  但水泥行業是高污染行業，特別是十八大以來，隨著國家提出建設綠色環保產業、生態產業的要求，加上水泥行業產能過剩問題短時間內難以消除，行業節能環保壓力空前增大，市場競爭環境趨勢惡化。水泥公司靠兼并重組、單純的增加產能已很難在水泥行業謀得一席之地。

  如何破解發展環境變化所帶來的困境，創新發展模式，實現持續發展，成為擺在水泥公司當前最緊迫而重要的命題。

  “工業與第三產業要搶抓國家大力實施節能減排、發展生態產業機遇，大力發展新興業務，培育新的經濟增長點;要善于學習，向行業先進對標，引進行業先進的技術與管理人才，為集團發展提供新的思路和借鑒。”中國能建黨委常委、副總經理、葛洲壩集團公司總經理、集團股份公司董事長聶凱在《指導意見》宣貫時為水泥公司下一步的發展指明了方向。

  “我們意識到水泥行業下一步將更加注重資源集約與節能環保的趨勢必將推動行業進入新一輪洗牌，催生龍頭企業引領行業升級。為進一步抓住國家節能減排機遇，在新一輪產業調整中謀求先機，我們制定了五年發展規劃，明確了圍繞‘做強做優，行業一流’的目標，實施內涵增效，外延擴張的‘二輪驅動’，促進龍頭控制實現重大突破、環保發展實現重大突破、國際投資實現重大突破的‘三大突破’，實現由單一業務向完整產業轉變、由參與市場向引領市場轉變、由產品經營向資本運營轉變、由水泥企業向建材集團轉變的‘四項轉變’的企業發展戰略。”水泥公司董事長郭成洲介紹說。

  求變者需要遠見和魄力。一年來，水泥公司在集團《指導意見》的引領下，認真研究行業發展方向、對接行業高端、調整業務結構、開展區域資源整合、跟蹤與洽談環保項目……水泥綠色發展已在實踐摸索中高位切入，環保轉型框架逐步形成。

  水泥公司的戰略轉型吸引了同行的目光，以推動化解水泥產能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業媒體研討會”及瞄準行業前沿發展的中國水泥網“長江流域萬里行”等多項行業活動慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業新的經濟革命”。

  結構調整 傳統與新興犄角支撐環保轉型

  “工業與第三產業要增強對業務鏈條關鍵環節的控制能力，鞏固傳統業務和優勢業務，促進新興業務和高端業務，努力提高企業競爭能力和盈利能力。”聶凱在2013年工作會上指出。

  今年以來，水泥公司在《指導意見》的引領下，進一步調整了發展方向和目標，明確了“傳統產業一體化、新興業務環保化”戰略決策。

  “我們深耕湖北，加大區域資源整合，完善產業鏈條，通過一體化戰略和相關多元化戰略，實現了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關聯產業的一體化運營，進一步鞏固了區域龍頭地位，提升了核心市場的穩定性和抗風險能力。”水泥公司總工程師張德華介紹。

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  張德華還說，以科技推動企業發展，走綠色低碳之路，成為水泥公司謀求轉型升級的“法寶”。在綠色發展上，水泥公司一方面通過技術革新、推行清潔生產，能耗大幅下降，資源綜合利用大幅提升，使水泥生產成為吸污納廢的主力產業，實現了傳統產業由高能耗向環保高效轉型。另一方面以節能減排、污染治理為方向，對接行業高端，搶占科技制高點，借助技術、商務創新構建新興業務發展平臺，通過平臺運作促進技術研發創新，吸納新工藝、新技術、新項目，推進鋼渣處理、垃圾處理、磷石膏處理、危廢處理、污水處理、污泥處理、污染土壤處理、節能環保新型材料等新興業務。

  一年來，水泥公司取得了不菲的成績，實現了在傳統水泥業務核心區域市場占有率達到70%以上的目標，產銷量、產值、利潤均創歷史新高，組建成立了武漢道路材料、荊門物流配送、技術咨詢服務三家新興業務;一年間，新增專利87項，獲得各級企業管理創新成果獎15項。

  多措保障 提供轉型升級新動能

  在《指導意見》的引領下，水泥公司一邊強化企業戰略引領，推進產業整合，發展新興業務，一邊加快企業業務結構、商業模式、治理結構、集團管控等一系列調整與優化，為轉型升級提供發展動能。

  一年來，為真正促進《指導意見》的落地，努力推動“四項”轉變，水泥公司主要從業務、科技、組織、人才、文化等5個方面著手。

  尋找對接重組聯合的戰略合作伙伴和戰略合作項目是水泥公司一年來的重中之重。水泥公司積極尋找戰略合作項目資源，創新商業模式，加強資本運作，與武漢理工大學等知名高校、業內一流企業對接，有效整合高端資源，引進合作技術和市場，充分發揮企業在成果轉化、投融資等方面的整體優勢，在新興項目搜尋、立項、聯盟、實施等方面取得了重大的成績，為轉型升級戰略提供了業務保障。

  科技創新是企業轉型升級的原動力。水泥公司將科技作為新興業務突破的支撐，做實研發(技術)機構，產學研結合加大科技成果的研發、引進、孵化、轉化。通過研發、主編或制訂、推廣新興業務的行業標準及國家標準，正努力由被動地遵守產品標準、參與市場競爭，向主動影響、控制產品標準、引領市場發展轉變。

  建立科學、有效的權力制衡體系是落實發展戰略的重要保障。作為集團治理結構調整試點單位，水泥公司完成了“三駕馬車”、專職董監事的配置和四個議事平臺建設，形成決策、執行和監督的職權體系。完成了組織機構調整，功能定位明確清晰，確定了“1411”集團化統一管理，搭建了符合實際的“管控有力，運轉高效”管控模式。

  在人才培養上，水泥公司將人才培育和引進視為實現轉型升級跨越發展的戰略支點和智力支撐，努力盤活現有人力資源，構建全方位、多渠道的人才職業發展通道結構。實行專家組制度，設立研發(技術)中心，專業技術職業階梯與管理職業階梯雙通道拓寬高層次人才發展通道;建立競聘上崗與輪崗培養機制，引入內部選拔和外部招聘兩條途徑，按“知識化、市場化、年輕化”思路不拘一格選人用人，構建結構合理、能上能下的動態崗位機制;明確管理架構，構建以業績為導向的高效的激勵考核制度，一系列制度激發了員工干事創業的熱情，打造出一批結構優，層次高，能力強，業務好的管理隊伍和“精一專二會三”的復合型人才隊伍。

  “先進的企業做文化。”2014年，文化建設被提到水泥公司戰略層面，納入董事長“一把手”工程，著力推進葛洲壩核心價值觀的宣貫和重組聯合進程中的文化融合，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動，為轉型升級營造了積極、向上、健康、陽光的良好氛圍。

  發展規劃的高位切入，產業的全新布局，結構的調整與優化，勇于進取的水泥公司正在進行一場綠色崛起的積極探索。作為集團經濟增長和重要支柱產業，在落實《指導意見》上，水泥公司正奔跑在“做強做優、行業一流”的前進路上，其綠色未來風景廣闊。