“通過企業的發展，我們深深感到，嫁接改造是企業擺脫困難促進發展的有效渠道和最佳途徑。我們會樹立信心，利用寬松的發展環境，繼續釋放嫁接改造的能量，為四平經濟趕超隆起作出新的更大的貢獻。”這是四平北方水泥有限公司總經理單成武在7月21日全市工業經濟工作會上作經驗介紹時的高度概括。從他的話語中不難看出企業在實施嫁接改造中煥發出生機和活力，也看到他們對企業今后的發展充滿信心。

  四平北方水泥有限公司是中國建材集團首家進駐四平地區的水泥企業。市委、市政府高瞻遠矚，高位運作，積極與中建集團接觸，商討嫁接改造事宜。經過不懈努力，2012年8月中國建材集團旗下北方水泥以70%控股權完成了對原紅嘴水泥公司的嫁接改造。四平北方水泥有限公司從此開啟了一個全新的發展歷程。

  嫁接改造后的北方水泥有限公司,深入貫徹中國建材的文化理念和管理模式，不斷整合優化，大力釋放中建北方帶來的資源優勢，通過在制度建設、管理創新以及技術改造方面的多路并進，為企業帶來了根本性轉變。

  嫁接重組后，他們更注重制度建設。中建北方把多年來形成的現代企業制度建設經驗引入到企業中，按現代企業制度要求，建立股東大會、董事會、監事會分權制衡的制度，并建立“央企市營”的運營機制，為企業發展奠定了基礎。

  對一個企業進行創新改造一定不會一帆風順。在接管原企業初期，一部分員工由于不適應中建北方的管理方式而辭職。面對這一狀況企業堅定初衷，繼續堅持進行脫胎換骨的改造。大力培養中建集團“善用資源，服務建設”的核心理念和“創新、績效、和諧、責任”的價值觀，樹立以人為本的管理理念，培育企業文化；建立權責明晰的管理制度，實行新的分配方式，以崗定資，績效考核，將產量、質量、成本、安全指標與工資掛鉤，每月考核；推行新的管理模式，在企業實現一體化、模式化、制度化、流程化、數字化管理；貫徹執行中建北方“品牌整合”、“限產保價”和“價本利”等一系列經營管理措施，為企業發展提供了保障。

  有了良好的基礎和保障，公司開始實施大刀闊斧的技術改造，憑借中建北方雄厚的技術人才資源，輸入一批高端技術力量，針對原企業產量低、能耗高、污染重的落后生產工藝裝備，不惜資金，引進先進技術，大力進行設備更新改造。先后投入2000余萬元，對回轉窯、生料磨、水泥磨等主機設備進行了大小30余項技改。特別是引進循環經濟新技術，對余熱廢氣發電和脫硝進行節能減排技改，用礦渣、粉煤灰等工業廢棄物做原料生產水泥，此舉年創效益千萬元，給企業和社會帶來了可觀的經濟環境效益，也為企業發展注入了動力。

  通過管理創新上的多重驅動，企業重新煥發了生機和活力，也取得了較好的經濟效益，2012年8月重組至今累計完成水泥產量156萬噸；實現銷售收入6.08億元；實現利潤1.76億元；上繳稅金9000萬元，2013年度成為四平鐵西區企業第一納稅大戶，被市總工會授予“五一獎狀單位”；被吉林省企業合同信用協會授予“守合同重信用aaa級企業”；其產品被吉林省名牌產品推進委員會授予“吉林省名牌”。