著作簡介

　　《問道創新》凝聚了著名企業家宋志平對企業創新問題的全面探索。在40年投身企業變革、成功打造兩家世界500強過程中，宋志平對創新問題的深入思考不啻給新時代中國企業轉向創新引領點亮了一盞明燈。

　　《問道創新》緊扣企業創新主題，以講座、沙龍和對話的形式，匯集了宋志平在北京大學光華管理學院、北京大學國發院、清華大學金融學院、新瑞學院和浙江大學商學院等商學院圍繞創新創業所做的系列授課、互動沙龍，與鮑沃、費爾普斯、張曙光、索爾辛格、古德菲瑞德、陳春花等專家學者的高端對話，呈現了新時期企業創新的多重挑戰與多姿多彩。

　　作為 “問道系列”的第三部，它延續了《問道改革》《問道管理》立足實踐、深入淺出、侃侃道來的風格，通過鮮活的實例和深刻的反思，拓展了我們對企業創新的理解，是萬眾創新的新時代，引領我們走近企業創新前沿不可多得的一本企業家心語。

　　作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，現任中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業，2019年11月卸任中國建材集團董事長，是黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優秀企業家金球獎”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。

　　宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的最前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強企業行列。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企業”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎。

　　推薦序

　　文 / 厲以寧

　　《問道創新》這本書是宋志平“問道系列”的第三部，這三部曲從企業的角度思考了大家關注的改革、管理、創新問題，很值得一讀。

　　早在宋志平任北新建材廠長的時候，我就認識了這個溫厚的年輕同志。一晃二十多年過去了，通過許多的機緣，我對他堅守實業、埋頭苦干，將中國建材和國藥集團兩家央企帶入世界五百強的創業故事，有了更深的了解，很高興能夠為他的系列新著寫幾句話。

　　創新是當今世界發展的潮流，是打開中國企業未來生存之道的鑰匙。大家都在問：我們需要什么樣的創新，怎樣來創新？《問道創新》這本書，不僅從企業的視角提出了自己的答案，還用許多鮮活生動的實例，說明了企業創新的確有道可循，其中許多的看法令人開卷有益、耳目一新。

　　今天的創新非同以往。熊彼特率先提出創新推動經濟發展已經是一百多年前了，企業經營環境變化很大。熊彼特提出創新是生產要素的重組。在信息時代，我們認為信息的重組更加重要。熊彼特強調企業家和發明家不同。但是當下稀缺的是創意，創意是第一步，第二是創新，第三是創業。過去貸款對創新十分關鍵，而現在人力資本才是優勢所在。從前產業簡單而穩定，今天許多產業鏈條很長、復雜而又充滿變化。《問道創新》開篇就提到熊彼特、德魯克、克里斯坦森、費爾普斯等學者，他們都有自己的看法，我認為很值得注意。

　　企業的改革需要全面創新。今年是中華人民共和國成立七十周年，改革開放也剛剛經歷四十個年頭，中國從農業經濟到工業經濟，從計劃經濟到市場經濟轉型的過程中，由于經濟非均衡的特點，我們的改革是從企業改革入手，加速企業運行機制的改造。《問道創新》從實際出發，提出企業主要做技術創新，企業要做有效創新。為了迎接高質量發展的挑戰，企業要綜合技術創新、管理創新、制度創新、商業模式創新，把自主創新與模仿創新、協同創新、集成創新，把技術創新與商業模式創新，把持續性創新與顛覆性創新結合起來。這對澄清迷思，促進實踐很有意義。

　　創新活動需要適宜的環境。好的制度、機制就是創新肥沃的土壤。《問道創新》提出體制改革還不夠，還要有好的機制。這一點我非常贊同。我們的企業一定要做有道德、有文化、懂得分享的企業。在企業里，通過好的機制打造共享平臺，讓管理者、技術人員和普通員工都有參與創新的激情和責任意識。這是創新的根本動力所在。

　　創新需要開放的胸懷。《問道創新》采取了講座、問答和對話的形式來組織，讓思想在交流中發展，從世界的范圍來看待創新，與創新的國度攜手同行。這一點非常符合本書的主題，也展現出作者思考問題的水平和境界。

　　企業家精神是我們的時代精神。《問道創新》將企業家精神概括為創新、堅守、責任，很簡練地傳達了這個概念。創新是企業家的事。我主張企業家精神要和具體的人結合起來。企業家要有新的理念、新的決策方法、利益導向的思考和善于利用資本市場。宋志平的系列著作就是一個很好的例子，向我們展現了一位優秀企業家不懈的工作熱情與鉆研精神。

　　最后，希望大家認真讀一讀這本書。

　　2019年10月

　　《問道創新》自序

　　文 / 宋志平

　　《問道創新》這本書的出版了卻我一件心事。2018年12月，我們出版了《問道改革》，2019年8月又推出《問道管理》，現在《問道創新》也順利付梓，形成了“問道三部曲”，概括了我在企業40年職業生涯中的探索和思考。

　　在北大光華管理學院授課

　　《問道創新》和“問道三部曲”的前兩本書在結構上略有區別。《問道改革》是我和媒體人的對話集錦，《問道管理》是我和商學院師生們的問答集，而《問道創新》則收錄了我在商學院的系列授課、互動沙龍以及專家對話。全書分三部分，相互呼應，各有特色。第一部分是以我在北京大學光華管理學院為EMBA學員講述的《問道創新》課程為基礎，也補充了我近幾年在其他場合講解的一些關于創新的觀點。第二部分是和北大光華管理學院、北大國發院、新瑞學院和浙江大學商學院的師生、企業家圍繞創新創業進行的互動沙龍。而第三部分則匯集了近年我和鮑沃、費爾普斯、張曙光、索爾辛格、古德菲瑞德、陳春花等專家學者的對話。三個部分都緊緊圍繞著企業創新這個主題，許多討論都是直擊問題，有感而發。

　　在以色列與索爾辛格進行對話交流

　　創新是個大題目，牽涉到企業的方方面面。像改革本身就是一種創新，而創新也是企業管理的核心內容。這幾年我在幾所商學院兼職授課，圍繞企業的制度創新、管理創新、技術創新、商業模式創新四大創新也開過系列課程。雖然說管理創新和制度創新已在《問道管理》和《問道改革》中進行了深入討論，但為了保留創新內容的完整性，這本書在重點討論技術創新和商業模式創新的同時，也介紹了一些管理創新和制度創新的思路和實踐。

　　書中展現了我關于企業創新的若干核心觀點，首先是希望厘清科學、技術、創新、創意、創新文化等概念及其關系。我認為科學和技術有所不同又相互聯系。科學探索未知，尋求規律和邏輯，而技術在于應用落地，兩者又緊密聯系，重大的科學發現會帶來深刻的技術革命，技術又給科學發現提供新的工具，但企業主要還是做技術創新。而創新本身，又不見得都是高科技，大量創新是中科技、低科技甚至零科技，像商業模式創新往往就是零科技的創新，而且也不是所有的企業都能做高科技創新，制度創新和管理創新也很重要。創新源于創意，而創意又離不開有利的文化環境，所以要重視營造創新文化。

　　書中我還有個重要觀點，就是要進行有效的創新。因為企業畢竟是個營利組織，不是有什么創新，企業都一窩蜂去做，企業也不能漫無目的地進行創新，要突出創新的目的性，不能盲目地創新，要減少創新的風險，提高創新的效益，這是我多年做企業所堅持的。企業創新歸根結底是為了提高企業的市場競爭力，是為了提高企業的效益。

　　我認為創新有方法可尋，在書中我列舉了模仿創新、集成創新、協同創新和自主創新等創新模式，探討了企業在不同發展階段對創新模式的選擇，我認為理性地選擇適合自己企業的創新模式至關重要。不切實際的、超越企業發展階段的創新是企業創新的大忌，因為創新需要成本，而且常常需要很長時間和大量投入。

　　中國已經迎來創新的新時代。創新是風險重重的艱難工作，作為創新的關鍵主體，企業家是我們的稀缺資源，特別需要保護和激勵。做了這么多年的企業，我深深感到真正的企業家要兼具創新、堅守、責任三種精神，全身心投入，著力打造有品格的企業，才能夠締造偉大的公司。

　　我長期做企業，企業的事可以說一說，但寫書并不內行，也沒有足夠的時間，所以近兩年的這幾本書都是在講述對話的基礎上加工而成，帶著“現場實錄”的強烈語境，好在書中的一些觀點并不因此而受到限制。尤其對做企業的讀者來講，這樣也許還更接地氣一些。每次有讀者說喜歡看我的實踐觀點，也會讓我十分欣慰。

　　真心地講話、講真心的話，是我多年堅持的信條。因為真實的討論才是最可貴的。在這本書所有的內容上，我都力求真實完整，希望通過實錄帶來現場感，讓讀者見仁見智，引發自己的思考，這既是這本書的特點，也是我一貫的風格。我喜歡把寫出來的東西最后做一次“大掃除”，不要空話，使它有一種娓娓道來、以理服人的風格。是否達到了這個目的，自然要由讀者來評判。

　　北大厲以寧老師親自為本書作序，這讓我十分感動，他已先后為我的《國民共進》和《改革心路》做過序，厲老師他不僅是經濟學大師和管理學泰斗，他對企業改革和創新更是有許多獨到的見解，記得兩年前他來到中國建材集團為大家講解創新的本質，他深入淺出講解了從創意到創新再到創業的過程，讓人茅塞頓開。這次他再次為《問道創新》作序，對我真是莫大的鼓舞。

　　本書的寫作得到了北京大學光華管理學院等幾家商學院的熱情支持，也得到了諾貝爾經濟學獎獲得者費爾普斯等學者的慷慨幫助，經過中國建材集團辦公室的年輕人的認真整理，還有中國財富出版社一如既往地熱忱工作，把這本書出得盡善盡美。在此，我向所有參與了這本書寫作、出版的朋友致謝，感謝長期支持我的讀者，是大家的包容給了我寫作的勇氣。

　　2019年10月