6月18日上午，安徽省政協主席王明方視察了海螺集團。省政協研究室副主任江劉伍、研究室綜合處副處長胡建軍，蕪湖市市長潘朝暉、政協主席胡邦明等陪同。郭文叁董事長率公司領導任勇、郭景彬、王建超、紀勤應、何承發、萬涌、席河、張昇、李群峰、夏小平等接待了王主席一行。

  上午10點，王主席一行抵達海螺，視察了蕪湖海螺塑品公司、海螺新材料公司、海川節能裝備公司，觀看了海螺創業上市推介片和花絮。

  實地考察結束后，王主席在海螺國際會議中心582會議室召開座談會，聽取企業情況匯報并作重要講話，在蕪公司領導、各部室主要負責人參加座談會。

  郭文叁同志首先發言，簡要回顧了海螺的改革發展歷程，代表海螺領導班子和廣大員工，對王主席多年來的關心指導表示衷心的感謝。他說，三十多年來，我們一直致力于發展水泥主業不放松，當前經濟下行壓力較大的情況下，仍然取得了較好的生產經營業績，在全省國有企業和全國建材行業處于領先水平。

  任勇同志簡要匯報了今年1-5月份集團公司生產經營情況，全集團共實現匯總含稅銷售收入524億元，同比上升35.1%；實現稅前利潤66.35億元，同比上升108.1%，占30家省屬企業利潤總額的65.3%。

  王主席聽了十分高興，他問，在當前省屬企業普遍經營困難的情況下，海螺為什么還能取得這么好的業績？郭董事長回答，一是海螺在省委、省政府的支持下完成了改制，如果沒有集團的改制，就沒有這么快的發展速度，就不可能取得今天這么好的成績；二是各地政府等支持；三是海螺始終貫徹國家產業政策，企業發展戰略著眼長遠考慮，企業的投資布點按照“三重一大” 原則科學決策，才能經得住經濟下行的壓力。總之，海螺的改革發展，得益于省委、省政府和王主席等歷任省領導的關心和支持。

  與會公司領導還匯報了集團海外發展和節能環保項目推廣實施情況。

  聽完大家發言，王主席即席發表了講話，高度贊揚了海螺改革發展的輝煌成就，充分肯定了海螺跨越式發展的成功經驗，對海螺未來的發展寄予殷切希望。

  他說，伴隨著國家的改革開放，海螺不斷地創造奇跡，為國家、為安徽的改革發展，為推動工業化、城市化的歷史進程，為探索我省發展混合所有制經濟，為保護生態、保護環境等都做出了重大的貢獻。作為安徽省領導層的一員，我分享了海螺發展的成就感，也為海螺的發展感到自豪和驕傲。海螺今天的成就來之不易，除了趕上國家改革開放的好政策、貫徹執行了正確的路線方針政策、得到安徽省委省政府的大力支持外，從海螺自身來說，有郭文叁同志這樣的世界級企業管理大師和他帶領的堅強有力領導班子，有一支善管理的管理團隊，有一支特別能戰斗的員工隊伍，才造就了這樣的企業，造就了這樣的業績，我已經把你們的經驗寫到我的書里了。

  他指出，企業管理分經驗管理、科學管理、藝術管理三個階段，經驗管理就是作坊式的管理，科學管理就是技術手段的管理，藝術管理就是一個創作性的管理，是一種出神入化的、像藝術一樣的管理，現在文叁同志已經帶領海螺進入到了藝術管理階段。今天考察的路上，文叁同志說了一句非常樸實的話，就是辦企業要用心去做、要發自內心地做。辦企業要發自內心去做，就能做好，這也是海螺的成功之道，沒有這條其他無從談起。發自內心地做，就是毛主席所說的全心全意地做，不是三心二意地做，不是夾帶著自己小算盤去做，就能把事做成。

  他強調，辦好企業要把握好“三個關系”，一是把握好與自然的關系，二是要把握好與社會的關系，三是要把握好與自身的關系。我覺得這三個把握也是海螺重要的成功之道，歸納起來就是要做到平心、純心、靜心、寬心、熱心：首先要“平心”，不平容易生怨，先要心平氣和、平心靜氣；其次要“純心”，不要夾帶雜念，一門心思做好水泥，才做成了這么大的產業；第三要“靜心”，把心靜下來，不能東張西望，內心躁動；第四是“寬心”，要有廣闊的胸懷；最后是“熱心”，有一顆火熱的心，與人相處，熱心待人，追求事業，激情創業。“五心”最初始的是平心，心不平生怨，怨氣傷害極大，所以平心是基礎，然后修純心、靜心、寬心，這樣才能熱心，才有干勁創業。

  他表示，將一如既往地支持海螺的發展，希望集團繼續保持又好又快的發展勢頭，在高起點上實現更高水平的發展。