生技處粉磨班、發運班、電工班，供應處倉庫班，辦公室食堂班、小車班等19個班組現場環境顯著改善，基礎管理水平不斷提高，員工干事創業的激情不斷迸發，經營實現扭虧為盈……這是陜西省寶雞海螺水泥有限責任公司今年開展五型班組創建活動帶來的“沖擊波”。

  公司董事長兼總經理秦宏基表示：班組不僅是企業戰略落地的執行者與目標實現的履行者，更是企業立足之基、發展之本、力量之源。只有把每個班組每名職工的工作激情充分調動起來，基礎管理才能實現質的提升，寶雞海螺才能實現“早日扭虧為盈、躋身優秀企業”的偉大夢想。

  大講堂：每名員工都要“講”

  針對班組職工大多是當地村民，學歷低、技能水平普遍不高的現狀，為了提高員工操作技能和綜合素質，實現由“農民工”到“產業工人”的驚人一躍，公司辦起了培訓大講堂，完善了培訓計劃、講師體系、考評辦法，每月集中發放一次培訓費，規定領導帶頭培訓、員工人人講一課。使培訓很快成為班組建設的亮點。

  5月18日，公司組織19名工段班組長到粉磨班、電工班、發運班、倉庫班觀摩學習五型班組建設情況。4個班長輪流上臺，講做法、談體會，其它班組長指不足、提建議，使這場現場培訓收益極佳，以前“一人講”現在“人人講”，以前“滿堂灌”現在“互動交流”，你方講罷我登場，一下子點燃了班組培訓熱情。公司堅持把班組長作為“兵頭將尾”重點培訓，每年舉辦2期班組長專題培訓班，每期至少7天，內容涉及生產工藝、安全環保、后勤保障等方方面面，授課者都是經驗豐富的公司領導和中層干部。公司每搞一次培訓，評選一名優秀培訓師和最佳學員，分別嘉獎100分，年底評選一名本年度最佳培訓師，重獎600元。經過兩年的摔打歷練，19名班組長人均至少掌握2門技能，綜合素質明顯提高，打造了一批“年齡輕、業務精、作風正、思想新”的后備管理和專業技術人才，實現了個人成長與企業發展的高度統一。

  據統計，今年1至4月份，公司共開展工段班組培訓102次，參培員工達191人次，參與率達100%。生技處電工班班長李建利雖然年逾五旬，但他對培訓抓的很緊，白天工作，晚上回到家仍上網搜集業務培訓資料，他說“打鐵先要自身硬，我只有自己練就過硬本領，才能培訓班組職工個個精通業務”。

  大比拼：每個班組都要“拼”

  19個班組，一字排開，同臺PK;五大標準，逐項評比，實時發布。寶雞海螺五型班組大評比實施細則一出臺，就讓所有班組感受到了壓力：比不過，拼不贏，立馬丟人現眼!

  五型班組評比辦法是從五型班組23條創建標準中精心提煉、反復研討后制定出來的。辦法規定：每季度開展一次單項評比，對獲勝班組除了頒發流動紅旗外，還分別嘉獎班組長100分、班組成員每人50分;每年開展一次綜合評比，對綜合得分前三名班組在年度工作會議上隆重表彰，分別頒發獎牌及1000元獎金。與以往活動不同的是，寶雞海螺此次對“PK無果者”提出了嚴厲考核意見。他們明確規定，五型班組創建驗收不合格者，考核部門主要負責人、工段長、班組長當月各500分!年內沒有取得比拼成果或評比排名倒數的班組，對其班組長進行調整。為此，公司組織工段班組長到蕪湖海螺、平涼海螺學習五型班組建設的成功經驗，還出臺了班組長履職管理辦法，對19名班組長實行公開競聘、擇優上崗，并建立責任追究及誡勉談話制度，形成了“優秀班組長有舞臺能干事、一般班組長有壓力想干事、落后班組長有危機快干事”的良好氛圍。

  據介紹，由于老公司成立30余年，職工現場工作環境一直未得到有效改善。在此次班組建設中，各班組開展了“自己動手、優化環境”大pk。生技處對3大班組活動室重新規劃、集中管理，并組織職工對中控樓墻面統一粉刷。粉磨班利用3天時間組織職工水泥硬化磨機房地面，并對班組活動室粉刷，對辦公桌椅重新刷漆;發運班對班組活動室墻面重新粉刷，自己打造辦公桌椅;電工班組織職工對班組活動室重新規劃，并配備了鮮花和飲水機;倉庫班開展了標準化倉庫創建活動。通過自己動手改善環境，不但起到鍛煉隊伍、凝聚人心的作用，而且為公司節約了近10萬元資金!

  在五型班組大比拼中獲得綜合得分靠前的粉磨班，筆者看到：班組活動室干凈整潔、富有活力，學習園地、上崗標準、操作規程均已上墻。負責粉磨班工作的運行工段長蔡虎林深有感觸的說“班組是職工學習知識、交流情感、實現價值的平臺，班組建設主要依靠工人，自己動手、修舊利廢，像辦公桌椅都是職工自己從閑置的辦公用品中找出來，組裝、打造、粉刷而成，屋頂吊頂、墻面粉刷也都是職工自己抽時間搞的”。負責發運班活動室墻面和桌椅粉刷任務的職工王兵占已經連續奮戰了3個晚上，他揉了揉熬紅的雙眼，激動地說“搞班組建設就是美化我們職工自己的家，我們就是再苦再累，也要精心把它裝扮好”。

  大沖擊：力促企業扭虧為盈

  開展五型班組創建活動，猶如一石激起千層浪，在干部職工中引起強烈反響，深受一線職工的“點贊”，其意義和作用也日益凸顯：

  首先是豐富企業文化，改善現場環境。通過狠抓班組建設，19個班組開展了勞動競賽、廚藝比武、揚塵治理、民主管理等20余項豐富多彩的主題活動，使企業文化的重心向基層、向現場轉移，促進了企業文化落地于班組、扎根于崗位，實現了企業文化與經營管理的有效融合。同時，也極大地改善了現場環境，為員工扎實工作提供了一個干凈、整潔、優雅的良好環境。

  其次是促進定員定編，提高基礎管理。通過狠抓班組建設，優化崗位設置，使在崗人數達到191人，同比減少49人，比集團核批的定編人數196人減少了5人。同時，工段班組長和廣大職工精神面貌、綜合素質、管理水平、履職能力大為提升，推進了內控體系，實現了管理閉環，夯實了基礎管理。

  最后是優化經濟指標，助推扭虧為盈。據統計，今年1至4月份：公司水泥磨、包裝機綜合電耗同比分別下降0.79度、0.3度;包裝機臺產同比提高15.81噸;工業石膏使用率達100%;發運效率同比提高12%;發貨量穩定在近3000噸，特別是打破了眉縣區域競爭對手在高標號水泥市場的壟斷銷售，攪拌站市場份額進一步提升。公司經營效益顯著提升，1至4月份實現了扭虧為盈，創公司成立兩年半以來最好成績!

  “九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。班組建設是一個精修內功、長期系統的工作。下一步，寶雞海螺將緊緊圍繞“降本增效、扭虧為盈”這個主題，積極探索加強和改進班組建設的長效機制，更加注重員工素質技能的提高，更加注重班組活動的開展，更加注重經營業績的提升，使班組建設成為寶雞海螺“實現全面盈利，躋身優秀企業”的重要推手!