1-5月份，扶綏海螺熟料產量完成計劃的104.24%，同比增加30.84萬噸；水泥產量完成計劃的103.83%，同比增加51.94萬噸；水泥銷量完成計劃的104.86%，同比增加54.58萬噸；利潤完成率大幅增長，創造了歷年同期最好的生產經營成績。同時，5月份水泥銷量同比增加20.92萬噸，創歷史單月水泥銷量最高紀錄。

　　公司在區域管理委員會的統籌指導、貫徹落實“三會”精神下，以“努力開拓市場，有效發揮產能、全面提升運營質量”為指導思想，增化經營意識，加強市場建設，提升運行質量，夯實基礎管理，節能降耗增效，取得了良好的經營業績。為下半年的生產經營打下了堅實的基礎。

等待進廠的水泥車輛

　　搶抓市場有利契機，研判市場形勢，提升銷量搶占份額。公司一是始終堅持以南寧核心市場建設為重點，并取得了積極效果。二是嚴格執行淡季市場拓展方案，對銷量目標進行分解，實行每日考核、每周考核及月度考核，增強銷售人員緊迫感、危機感，強化銷量兌現考核，確保公司產能有效發揮，指標完成，提升公司營運質量。三是積極落實市場規劃，開展市場有效走訪。銷售人員每日反饋當天市場跑動情況，做好市場跑動計劃，市場跑動涵蓋各客戶類型，每月潛在客戶拜訪至少30%。同時，公司銷售、銷售處負責人、質控處負責人每月不少于一定天數進行實地走訪市場拜訪客戶，切身、準確把握市場節奏，提升市場把控度。四是開展“客戶服務標準化”工作建設，優化銷售服務大廳窗口，提升服務質量，實現“一站式”辦理付款、開票等手續，得到客戶的認同好評。五是做好發運管理和發運監督，實行發運崗位計件工資制，提升崗位人員工作積極性，通過每周召開發運協調會，查找和整改不足，全力保發運，發運保銷量，銷量保產量，發運效率保持在高水平運轉。

　　穩定運行保生產，夯實專業基礎管理。公司每月召開生產經營分析會，層層分解生產任務，落實目標責任制，提升控制管理，結合定期召開的工藝、設備、質量、安全例會，夯實基礎管理，不斷健全生產組織體系，促使生產組織合理、有序、高效運行；推行維修崗位維修工時制，礦山大型工程機械試行計件工資制，將工作量、工作質量、工作效率等與薪酬掛鉤，提高維修人員、操作人員工作積極主動性，有效提升技術管理水平和工作效率，確保生產、指標穩定和設備產能。

召開月度分析會

　　優化運行指標，節能降耗增效。持續做好對標管理，改進自身不足，提升公司整體競爭力。通過與集團內部對標，明確奮斗目標及方向，與競爭對手指標對比分析，明確自身優勢，采取有效措施完善不足。一是認真落實生產管理各項保障措施，圍繞“穩產、優質、低耗”的管理要求，高度重視指標管理，重點抓好煤耗、電耗指標，熟料標準煤耗同比降低3.4kg/t，熟料綜合電耗同比降低1.33kWh/t，水泥綜合電耗同比降低2.28kWh/t，噸熟料發電量同比提高1.66kWh/t；二是完善公司考核機制，指標分解與全員掛鉤。經自下而上、自上而下多層研討將各項消耗指標分解落實到全員，促進實現指標閉環管理。

　　強化企業文化建設，促進企業和諧發展。公司一是推進廠區綠化美化工作，自主對廠區美化進行設計、規劃，重新優化廠區環境，新種苗木10萬多棵，各類樹木、果樹800多棵，發動員工自主修建涼亭、假山、吊橋等景點，對外營造了花園工廠、果園工廠、綠色工廠的形象。二是發揮黨團工會組織作用，堅持定期召開員工座談會，每月開展豐富多彩的文體活動，積極構建和諧企業。三是推進“五型”班組創建工作，以區域五型班組檢查評比為契機，逐步地對班組軟、硬件、CIS標識進行完善，有效提升班組文化水平。

重新規劃后的主干道新貌