銅陵海螺凝心聚力 全力沖刺年度生產經營目標
2019年以來，銅陵海螺緊緊圍繞年度生產任務，堅持“以窯為中心、穩產即高產”的管理理念，不斷創新管理形式，多措并舉穩生產保運行，尤其是12000t/d生產線在上半年連續運行達157天之后，截止11月14日，下半年連續運轉天數再次達130天，目前回轉窯運行穩定，持續向新的記錄進發。
穩定運行的生產線
年初以來，公司領導充分運用靈活的策略和辦法，不斷創新管理思路，打破瓶頸，統籌全局，安全、環保、生產、設備管理推進有條不紊，將各種苗頭性的問題消滅在萌芽狀態，強有力的組織和措施為窯系統連續運轉提供了堅強的保障。
統一管理思想，咬定任務目標。堅持“以窯為中心，穩產即高產”的管理思想，不斷向同行業先進看齊、向集團最優看齊、向歷史最好看齊，樹立“再創新紀錄”的管理目標，積極研討生產及管理思路，細化分解目標任務，明確不同階段工作安排及保障措施，力爭實現生產新突破。
強化生產組織管理，提高生產運行受控度。公司高度重視檢修管理，嚴格按照檢修“六落實”超前謀劃窯系統檢修工作，全面細致編制檢修計劃，不僅對每個檢修項目落實責任人，同時將每個作業點的施工方案進行編制，確保人員、材料準備充分，保障檢修效率和質量。
認真操作
加大隱患治理力度，保障設備穩定運行。圍繞年初制定的“故障率同比下降50%”的目標，定期組織梳理隱患，排定整治計劃，成立了由公司領導牽頭的專業攻關小組，組織對主機設備進行全方位點檢，對負荷較大線路的聯網開關、控制柜等進行紅外線測溫工作，及時了解設備運行工況，避免發生設備故障。1-10月份公司故障率同比下降61%。
開展設備檢維修
投入新技術運用，打造環保企業。穩步推進技改項目實施，積極推廣應用新技術、新裝備，通過對入羅茨風機、電收塵改袋收塵、五線脫硫等設備進行技術改造，減少了電能消耗，提高了設備運行質量。同時加快推進環保技改項目實施，嚴格過程管理、質量監督，及時驗證，并對生產線進行外部出新，美化生料庫，打造綠色環保企業，為公司生產運行營造良好的外部環境。
脫硫技改現場
打造特色黨建品牌，以黨建促發展。公司先后成立發電量攻關組、窯檢修黨員先鋒隊及在線監測氧含量等品牌項目黨員小組，制訂具體開展方案，以制度化形式把品牌創建工作目標與責任落實有機結合，不斷提高項目開展效率和質量。同時，公司黨委組織推進職工宿舍標準化建設，增設現場黨建元素，切實推進黨的建設與生產經營和企業文化的深度融合，激發員工干事創業熱情，匯集發展合力。
編輯：俞垚伊
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