一、生產組織管理的任務、原則和基本要求

　　生產是企業一切活動的基礎，生產管理同財務管理、銷售管理、人力資源管理等一樣是企業管理的重要職能。

　　1、生產組織管理的任務

　　是運用組織（既是名詞、也是動詞，包含協調、指揮）、計劃、控制的職能，把投入生產過程中的各種要素有效組織起來形成有機整體，按照最經濟的方式，生產出滿足社會需要的價廉質優的產品和服務。

　　2、生產管理的原則

　　講究經濟效益的原則；

　　科學管理的原則，運用現代管理思想、方法，并且結合企業自身特點、行業特點、專業特點；

　　組織均衡生產的原則，避免前松后緊；

　　以銷定產的原則，遵循市場經濟規律；

　　可持續發展的原則，生產消耗資源、能源，轉化為產品的同時也轉化為污染，必須重視環保，清潔生產，循環發展。

　　3、生產過程組織基本要求

　　生產管理中非常重要的一個部分是生產過程組織。

　　生產過程組織--對生產系統內所有要素進行合理安排，以最優方式將各種生產要素結合起來形成一個協調系統。

　　合理組織生產過程要滿足以下要求：

　　（1）生產過程連續性：物流不停運行（時間上、空間上），要求減少迂回、布置緊湊、組織好各環節；

　　（2）生產過程比例性：各設備能力、各車間、工序保持合適的比例，避免“瓶頸”，如產生“瓶頸”就破壞比例性，產生薄弱環節；

　　管理學中的“木桶理論”告訴我們，某個環節、某個部門、班組、某個專業等成為短板就決定整體水平；

　　當然比例不是固定不變，生產管理的任務就是及時發現不平衡，調整使之平衡

　?。?）生產過程均衡性：相同時間間隔生產出大致相同的產品，避免前松后緊，月初完不成任務月末搶。主要靠加強組織管理，涉及到設備管理、材料供應、計劃控制等多方面。

　　（4）生產過程準時性：指生產過程各階段、各工序都按后續階段、工序的需要生產，可減少庫存。

　　（5）生產過程的柔性：即適應性、靈活性，主要指加工工業、短線產品。

　　二、生產組織體系和管理方式

　　1、公司組織機構及其主要職能

　　就是完善組織管理體系的基本要求。

　　2、以生產處為指揮調度中心

　　以分廠為板塊，以工段為基礎或基點的生產組織管理模式。

　　生產處設立三班調度代表公司協調組織生產，中控操作員和各分廠兼職調度區域指揮的生產調度組織體系，集中指揮生產，統一調配全公司資源和要素為生產服務。

　　分廠自成體系 擁有維修、保全力量，生產調度、后勤保障和技術管理力量，保質保量完成各項目標任務。

　　職能管理單位 集管理和服務的雙重職能，行使專業檢查、指導、管理，支撐和服務生產單位。

　　3、主要管理方式

　?。?）計劃管理

　　年度綜合經營計劃 是上級單位年度綜合經營計劃和本公司中長期經營計劃、發展規劃的具體化、補充和實現保證，是公司全年生產經營活動的行為綱領。

　　深入進行企業外部環境研究和內部條件分析，全面總結上年度工作經驗，貫徹落實上級單位下達的目標，上下反復研究制定。

　　月度生產作業計劃 是對年度計劃的分解、調整，是具體可操作性執行計劃，要全力保證其兌現率是關鍵，遵循：年計劃、月分解、周分析、日落實。

　　專項實施計劃：備件、檢修、技改、供應、培訓等等。

　　（2）會議管理

　　生產周調度會、日早會、專業技術會議的例會制度，是保證生產經營目標實現，提高生產組織效率的重要手段和有效形式。

　　提高會議質量是關鍵，要能發現問題、解決問題，形成閉環。

　?。?）專業管理

　　主要有工藝技術、裝備、物資供應、安全環保、、銷售、財務、人力資源管理等；

　　專業例會、專項分析、專業檢查、專業培訓等。

　?。?）制度管理

　　建立健全、完善規章、規程、制度，是生產管理的重要依據；保證各項制度的貫徹落實，是生產管理的主要工作，即執行力。

　　三、現場管理

　　建立“三為”現場管理體制--以現場為中心、以生產工人為主體、以工段長（分廠）為首。

　?。?）以現場為中心：輔助部門工作著眼點、主要精力、工作重心都要轉移到現場，以滿足現場需要為己任，把解決現場問題作為第一位工作，特別是技術人員、管理人員貫徹“三現”原則，即：主動到現場去，看現物（存在問題），采取現實措施。

　?。?）以生產工人為主體：為工人提供優質服務，保證他們分秒不停地創造價值，把生產工人四處找人解決問題變為輔助人員主動服務到現場，泰勒給管理下定義是：確切地了解你希望工人干什么，然后設法使他們用最好的最節約的方法完成它。

　?。?）以工段長（或分廠）為首：把對現場指揮協調、組織任務交給工段長，把各種資源組織起來迅速解決問題。

　　要對現場的各種狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，關鍵靠人的素養，稱“五S”管理，循環上升提高現場管理水平。