水泥生產線裝備安裝過程中需處理的幾個問題
2010-11-30 00:00
水泥新生產線在建設當中，會遇到設備的采購等問題，而在裝備過程中，設備從采購，到運輸進場，到后期的安裝等過程中，就是執行的我們裝備工程程序，而裝備工程管理程序中，具體我們要做哪些工作呢？
一、 安裝管理前期準備工作
安裝管理制度和流程的建設是很重要的，在安裝管理的前期應做好管理制度匯編整理和流程的梳理建立工作。
二、 安裝基礎管理工作
在這一環節要對施工單位的技術情況、施工力量、人員安排，材料工器具進行“摸底”確認，做到心中有數，同時要做到督促落實工作。督促施工單位根據項目施工計劃，督促監理公司及安裝單位安排好各個節點計劃。
三、 設備出、入庫管理
設備出入庫管理需要專門的技術人員配合倉庫保管人員做好，材料、備品備件的出入庫工作，對到貨情況進行確認，并且根據安裝進度情況合理安排設備的出入庫事項。
四、 安裝過程的基礎管理
安裝過程中的基礎管理主要包括土建工程的交安管理，各個基礎設備的定位安裝確認，設備合同的完成情況確認和安裝進程的管理和跟蹤以及做好必要的安全管理工作。
五、 裝備工程安裝過程中的跟蹤
主要跟蹤項目有施工用電、施工用水、大件運輸、堆場規劃和總圖規劃等。
1. 施工用電
施工用電包括： 施工用電方案的規劃，施工用電線路施工及供電合同的簽訂，電費計量功率因素的考核及電費的收取及其臺帳的建立等。
2. 施工用水
施工用水包括：施工用水方案的規劃，廠區內施工用水線路的落實情況等。
3. 大件運輸
大件運輸管理中，要考慮到大件的尺寸、規格、重量以及探路及協調等問題。
4. 堆場規劃
堆場的規劃：堆場規劃實行坐標法，建立完善的出入庫臺帳機制，做好堆場的防水、防盜和安全保衛工作，保證堆場的道路暢通和照明設施的完善。
5. 總圖規劃等
注重總圖規劃： 施工臨時搭建、用水用電、攪拌站、材料堆場、大件堆場。安裝制作場地要一次性規劃到位，場地使用應實行申請業主審批制度，對施工單位的亂搭建做好監督工作。
另外要綜合考慮現場的電纜、隧道、給排水工程和綠化問題。
六、 工程完成情況的驗收確認
最后一個環節就是對工程完成情況的驗收和確認，這一環節也是相當的重要，應引起我們相當的重視，和監理單位和客戶單位協同將這環節做好，做到位。
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