近年來我國大型水泥生產線紛紛上馬，在工廠建設中工程監理正在發揮越來越大的作用。大中型水泥廠特點是投資大、工藝要求高、建設周期跨越各個季節、工程地質復雜、施工單位多、工期緊等，監理單位在做好常規監理工作的同時，還應結合水泥工廠建設的特點在某些施工環節加大工作力度，做好業主和施工單位的參謀，以達到節約投資和早日投產的目標。
一、開工初期應協助業主做的工作
　　水泥工廠施工首先是場地平整，由于大多數新建廠坐落在地形復雜的山區，場平動輒數十萬土石方量，所以場平標高的確定應該慎重。監理人員應該協助業主根據給定的永久性坐標和高程，按照總平面圖要求并根據現場地形做好施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁并做好保護，然后進行土方調配計算。因工藝要求和場地所限，部分子項將不可避免地會坐落在回填土上，這部分的地基處理十分重要，根據上部的結構和回填深度，回填前就應該拿出方案，給業主提出建設性的建議。如回填較深上部荷載較大時，應該盡可能先完成基礎超深部分處理，以避免二次開挖及基坑支護發生的費用，這部分費用往往超過基礎本身。如回填較淺上部荷載不大時，也要監督回填質量，特別注意防止大塊石架空，造成建筑物地面后期沉陷。
二、施工期間應強化的工作
　　施工期間監理工作內容為“三控兩管一協調”，工程施工監理應該注重以下兒點：
　　(1)多數水泥廠工程地質復雜，不同的地基應采取不同的處理方案，由于設計通常是按地基均勻的情況考慮的，一般與現場實際情況都有出入，要求監理人員加強基坑開挖過程中的監控，及時了解地基差異，在出入較大時要停止施工并把情況向設計方反映，以便盡快做出處理和變更方案。
　　(2)水泥廠設備基礎多，安裝時經常有與設備或工藝不相符的情況發生，造成一些返工和各方互相扯皮。為盡量避免這種情況，土建施工前各專業監理人員首先應仔細核對土建工藝及設備圖，混凝土澆注前要求土建、安裝、監理、業主四方人員參加檢查，混凝土澆注后要及時組織四方人員參加交驗，做好包括交驗圖在內的交驗記錄，并要求四方人員會簽。這樣可以提前發現問題，并減少了各方發生矛盾的可能。
　　(3)一般情況都是土建施工基本完成后進行設備安裝，但部分設備體形很大，監理人員應根據現場情況對某些子項進行施工順序調整，這樣可加快施工進度。在設備能夠及時到達現場的情況下，某些大型設備基礎完成后，先作設備主體安裝，再進行土建施工，可大大縮短安裝工期，同時又能減少設備堆放場地和二次倒運，如篦冷機、煤磨、水泥磨等。這要求監理人員把握好施工間斷點，合理調整各子項的工期。
　　(4)設備安裝時不可避免會出現一些問題，監理人員除應站在公正立場分清責任外，主要應做好因為施工原因造成問題的處理，此時應打破土建和安裝專業界限，從進度和投資考慮安排花費代價較少的施工單位處理，這就要求監理人員有較豐富的經驗，還要求監理人員做好各方面的協調工作，以避免耽誤工期。
三、監理日常工作中應加強的內容
　　(1)認真做好各類資料的分類和歸檔，尤其注意變更及各方來文的管理。水泥工廠施工單位多、專業種類多，接觸各方人員多，施工中常與施工文件指令發生矛盾，此時監理人員可迅速拿出各種證據，以保證施工不出差錯。
　　(2)加強協調工作是監理人員保證工程順利進展的重要措施，主要通過每周協調會落實。會議的準備應貫穿于一周的平時工作中，監理人員應深入了解情況，做好記錄，有自己的意見，在各單位參加會時達到統一認識的目的。
　　水泥工廠項目是包含很多因素的綜合工程，監理人員在施工中應該不斷總結，利用長期工作經驗，在現場及時提出自己的建議，為業主和參建單位做好服務，特別是新建工程，如果監理人員能夠解決好上述幾個問題，會給業主帶來很大的經濟效益。 摘自《中國水泥》2004年 02月號