1.3 加強設備管理，提高設備運轉率
    設備管理是指圍繞設備選型、評價、維護、修理、改造和報廢處理等項任務而開展的一系列計劃和組織管理工作，其目的是要以最經濟的手段、先進的技術，使設備處于最佳技術狀態，提高設備的運轉率。因此，提高設備的管理水平是立窯水泥廠提高水泥產質量、求生存和發展的又一重要措施。
　　如株洲市水泥廠，改變“設備壞后再修”的傳統設備管理手段，實行全員設備管理和預維修方法。第一，建立健全設備管理條例和實施細則，制定了“固定資產設備管理”、“設備技術檔案”、“設備事故處理”等8項規章制度。第二，開展“紅旗設備崗位競賽”活動，將各崗位設備狀況分為紅旗、完好、警告、臟亂差4種，制定了具體考核標準和經濟獎懲條例，并嚴格實行。第三，建立一支擁有60多人的設備管理網絡，各車間、班組都設有設備員，每年都制訂網絡工作計劃。通過上述措施的實施，該廠已連續多年免去了以前每年20 d的停產大檢修，各車間都有能力在24 h內對全線設備進行全面的維修保養和更換；設備完好率已達到96.7%，主機設備運轉率一直保持在90%以上。又如白地市鋼鐵廠水泥分廠制訂了設備管理好、操作好、潤滑好、安全好、清潔整齊的《五好評比條件》；制訂了包括設備管理責任制、使用維護制、計劃檢修制、備件管理制度、事故管理制度等在內的設備管理十大制度；對設備科提出了包括主要設備完好率、運轉率、備件供應率、大修計劃實現率、設備事故處理在內的15項考核內容，相應地制訂了記分標準和獎扣分標準，并嚴格執行。該廠1994年和1995年機立窯運轉率達到了90%。
　　祁東縣水泥廠對維修工實行“定時設備巡檢制”與“非正常因素事故責任包干制”。每年的元月至三月期間，是水泥生產和銷售的淡季，該廠把計劃檢修放在這一段時間內，使可能出現的庫滿被迫停機時間與設備的計劃檢修時間重合，從而使設備計劃檢修對全年生產的影響降至最小。在備件管理上，該廠合理使用資金，做到長線備件有庫存，短線備件隨用隨購，這樣既不積壓備件，減少資金占用，又保證了備件的正常供應，從而確保設備的長期安全運轉。該廠1996年主機設備完好率達95%，其它設備完好率達90%，主機設備運轉率達到了92%
。
1.4 加強質量管理，提高產品質量
　　提高企業管理水平特別是提高質量管理水平，這是提高立窯水泥優質高產的重要保證。如黎家坪水泥廠嚴格按照ISO 9000質量管理體系和質量管理標準生產，建立了從廠部、車間到班組的三級質量管理網絡，做到領導、機構、人員、責任、權限五落實，實行聯質聯產聯報酬的分配方案；強化職工質量意識，設立重點工序質量控制點。如對于原燃料進廠先由質管、供銷采購人員和有關領導一起對供貨方進行嚴格現場考察，嚴把進廠關，堅持質量一票否決權。嚴格的質量管理，使工廠產品質量穩定可靠，未曾發生過任何質量事故，所生產的水泥多次被評為質量信得過產品。
　　又如寧鄉縣水泥廠成立質量攻關領導小組，對全廠的水泥質量負責，一旦發現偏差，及時攻關，限期解決；對質量技術培訓做到了制度化，對車間原始操作記錄標準化，制訂水泥質量內部控制指標；建立一支高素質的檢測隊伍。該廠還建立健全用戶質量信息反饋庫，建立了幾十個用戶檔案。對合同、用戶情況，用戶對產品的意見和要求，實行檔案管理，積極滿足用戶需要，加深了與用戶之間的溝通，促進了產品質量的提高和銷售額的增加。該廠水泥質量達到了五個100%，并被省建材行管辦推薦參加全國建材百佳企業評選。衡陽市水泥廠加強生產管理，廠領導和主要中層干部分別下到各車間，實行三班倒，使早、中、晚班的現場管理24小時處于受控狀態。該廠在分配上實行聯產、聯質、聯成本、保安全的噸工資含量包干制，崗位津貼向苦、臟、累和技術關鍵崗位傾斜。并積極引導工人進行勞動競賽，在重點崗位的勞動競賽以考核質量指標為重點。這樣極大地調動了職工的積極性，激發了職工的生產熱情，提高了產質量。該廠獲得了1996年湖南省水泥質量五十強企業稱號。
2 結語
　　在當前宏觀經濟調控，行業結構調整形勢下，立窯水泥企業只要加強技術和管理，就能提高產品質量和產量，提高經濟效益，促進企業發展，在激烈的市場競爭中求得生存。
參考文獻
(1) 姜煜林、蔣冬青等編著水泥熱工機械設備武漢：武漢工業大學出版社，1996
(2) 倪文龍機械立窯江蘇：中國礦業大學出版社，1995 
(3) 蔣冬青淺談機立窯煅燒的操作要領山西建材，1997