浙江電力成套設備有限公司成立于1996年3月，經過八年不斷的努力與開拓，企業規模日益壯大，生產、銷售能力不斷提升，品牌效應日益顯現。為適應發展需要，2004年10月27日，浙江電力成套控股集團有限公司通過工商批準成立，并于同年11月1日起正式啟用"浙江電力成套控股集團有限公司"名號。

    八年的時間，從單一的生產實體發展到現在的控股公司，員工從最初的6、7人發展到現在的500多，這一切是公司不斷創新經營管理模式的成果，也是與企業領導人的辛勤努力密不可分。在"浙江電力成套控股集團有限公司"名號正式啟用之際，中國水泥網專程采訪了公司掌舵手葉進峰先生。

    葉進峰說，控股公司在"新世電氣"這一共同品牌下設有杭州新世復合管道有限公司、杭州新世電器開關有限公司、杭州新世通信設備工程有限公司、杭州輸變電設備安裝有限公司、杭州安力特置業有限公司等五個子公司，在整合資源的前提下，這些子公司構成了控股公司比較完整的產業體系，使企業能夠朝著多元化經營的目標不斷前進。葉進峰認為，公司最近幾年在產品銷售上的確下了不少功夫，能夠做成目前這個規模完全是靠全體員工共同打拼的結果，早在1997年，公司就開發、研制出玻璃鋼電纜保護管，這個產品使公司成為我國最早、同時也是最大規模生產玻璃鋼電纜保護管的企業。2000年，公司又兼并了國營企業杭州控制電器廠。另外，還與美國卡特彼勒公司合作了六年，是卡特彼勒公司在中國最大的代理商，其產品在浙江市場的占有率達到80%。公司還取得ABB公司最新產品ArTu低壓柜的特許組裝及銷售權，并與北京ABB高壓開關有限公司聯合制造ABB UniSwitch環網柜，和廈門ABB開關有限公司聯合制造ZS1鎧裝式金屬封閉開關設備，最近，又與南昌供電局緊密接觸，希望能在經營和生產領域中共同合作，努力使公司的多元化經營開辟出一片新天地。

    葉進峰還表示，"新世電氣"與水泥行業打交道的時間也比較長，明顯感覺到這個行業在近幾年中發展得特別快，水泥企業對技術要求也在不斷地提高。針對這一情況，公司特別加強了在水泥行業的銷售力量，成立專門的銷售隊伍，為水泥企業提供專業的一條龍服務，并且在新產品研發和技術創新上屢有突破，"新世電氣"希望能夠通過自己的努力為水泥行業的發展作出貢獻。

    作為一個年輕的企業，"新世電氣"在探索管理模式上摸著石子過河， 同時把"每一天的工作都要有提高"當作對員工的管理要求。葉進峰認為，這幾年在與國外企業合作的過程中也學到很多先進的東西，比如5S管理，這個管理模式在國外特別是在日本應用非常廣泛，"新世電氣"現在就是采用這個5S管理模式，比如在企業里東西都不能隨意擺放，全部有嚴格的標志線。從自行車停放開始，工具、電線、原器件，甚至垃圾都有一定的擺放位置。當然，辦公室布置也必須做到這一點。

    在人力資源管理方面，葉進峰認為：人優秀公司就優秀，個人前途與公司前途是息息相關的，"個人前途與公司發展相統一"，"事在人為"，是他常常向員工灌輸的思想。"新世電氣"現在不斷地吸收優秀人才，同時也相應地淘汰一些末位人員，以此不斷提升公司員工的整體水平。葉進峰認為公司的規章不是制約那些優秀員工的，而是為了約束那些不合格的員工。在招聘新員工方面，"新世電氣"也有自己的一套方法，公司會給新員工3天嚴格的培訓時間，第一天進行溝通的培訓，讓他們學習如何與老員工，以及跟自己一樣的新員工進行溝通；第二天進行公司企業文化的培訓；第三天進行規章制度和專業培訓。通過培訓使新進員工更加深刻地理解企業的發展理念，盡快融入團隊中。

    關于對財富的看法問題，葉進峰認為，一個人的財富是可欲不可求的，占有多少實際財富并不太重要，重要的是要把金錢和外表、內心、學問、朋友等等結合起來。從個人的觀點看，葉總認為把事情做好，最終實現自己的愿望就是最大的財富。至于目前他的最大心愿就是能使公司發展成為"百年老店"，為了實現這個目標，作為總經理的葉進峰現在每天都保持昂揚的學習狀態，"每天都要有新的想法"，這是葉進峰通過學習得到的體會。

    相信控股公司成立后，"新世電氣"將在葉進峰的正確領導下，繼續秉持"風雨同舟/務精務實/勵精圖治/盡善盡美"的企業宗旨，不斷地邁上新的臺階，不斷地發展壯大。

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