甘肅祁連山水泥集團發展紀實
兩年間，祁連山人籌資５．４億多元，全部投向技術改造。兩條生產線的建成，使公司生產能力由２０００年的年產１２０萬噸，一躍上升到２８０萬噸。更為重要的是，與延續多年的濕法生產線相比，新型干法水泥生產線的科技含量高、資源能耗低、環境污染小、人力資源得到充分發揮。
甘肅水泥年總產量１０００多萬噸，７０％來自小水泥企業。小水泥在大量制造劣質產品的同時，也大量制造污染、消耗能源。政府曾多次嚴令整頓，但總因地方保護等種種因素，成效甚微。僅祁連山本部所在的永登縣，小水泥廠最多時達到１６０多家。
隨著技術升級和產能規模擴大，祁連山公司的產量翻了幾番，市場占有率和競爭力大幅提升，一步步將小水泥擠出了市場。到目前，永登縣百十家小水泥企業，僅有七八家處于半開半停狀態，水泥市場的混亂狀態大為改觀。
２００３年上半年，公司籌資１２００萬元，職工集資入股４３００多萬元，成功收購了原武山水泥廠年產１００萬噸的生產經營性資產，組建了甘肅鴛鴦水泥有限公司。同年７月，新組建的鴛鴦公司收購了年產３０萬噸的甘谷浴佛水泥公司，組建了甘谷祁連山水泥有限公司。
僅僅用了５０００多萬元，便將產能達１３０萬噸的兩個新型干法水泥生產企業囊括在手，使公司產能達到４１０萬噸。戰略重組顯現巨大力量，這不僅從法律上排除了股份公司同行業間競爭的障礙，也為占領隴東南水泥市場奠定了良好的基礎。
緊接著，祁連山連連出手，采取“短、平、快”的低成本擴張策略，收購蘭州壽鹿山水泥公司，并與本公司蘭州兩個水泥粉磨站一并進行增資擴能改造，使其年水泥粉磨能力達到７０萬噸；此外，他們出資收購了西固漢邦混凝土有限公司，并與公司原有的商砼站合并，使祁連山商品混凝土年生產能力達到３５萬立方米，為大力推廣商品砼、占領蘭州地區商品砼市場，做長產業鏈，加快發展奪得了先機。
２００３年１１月２２日，日產５０００噸新型干法水泥生產線一期工程在平涼市開工建設，即將投產。
平涼生產線使公司水泥年產能比規劃提前一年躍上５００萬噸，而且為甘肅水泥市場超前筑起一堵堅實的“防火墻”！
１９９８年、２０００年、２００３年連續三次實施融資配股。
今年，他們又開始籌劃一系列擴大產能規模和低成本擴張行動，走青海、到西藏，尋求更大的市場空間。目前，在蘭州、白銀、青海西寧等地籌建兩三條新型干法水泥生產線項目的前期準備工作正在抓緊進行；與西藏公司在拉薩聯建３０萬噸粉磨站項目，一期工程已竣工投入生產。一個跨地區發展、規模化經營的模式已具雛形。近期，他們又在省內多個地區開展建設水泥粉磨站的調研論證工作。他們的目標是在下一個五年計劃中，立足甘肅，瞄準青藏，以“規模擴張＋技術升級”為主要方式，通過低成本收購和擇地建線兩條途徑，進行合理布點、戰略布控，有效整合甘、青、藏水泥市場，主業生產能力再翻一番，達到１０００萬噸至１２００萬噸。
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