這是一個敢于擔當、戰之則勝的團隊，這是一支風華正茂、勇往直前的勁旅。他們用礦山漢子寬厚的肩膀扛起奉獻的使命，用吃鋼咬鐵的執著錘煉過硬的本領，用粗糙的雙手書寫最美的人生。這就是被山西省人力資源和社會保障廳、煤炭工業廳評為山西省煤炭系統“先進集體”的店坪礦王牌班組——郭家珍班組。

一個中心保安全

郭家珍班組成立于2009年，與企業共同成長的經歷，造就了團隊深厚的底蘊和氣質，始終把安全作為一切工作的中心。作為團隊的領頭雁，郭家珍曾說，挖煤就像是打仗，處處都可能存在危險，安全工作做不好，愧對父母，愧對企業，生產上取得多大成績都沒有意義。

班組長嚴格把關安全管理，給團隊指明了方向，各崗位作業人員嚴格履行安全生產責任，思想認識上由“要我安全”轉變為“我要安全”，把安全作業當作自己的事，遵章守紀，杜絕“三違”。工作面接班后的第一件事永遠是仔細檢查場所安全狀況，細致入微，確認安全后，才可施工。割煤、支護、運輸、安裝，嚴格按照安全措施認真執行，各種設備嚴格按照TPM規定維護保養，大到采煤機、膠輪車，小到電鈴、照明燈，只要關系到職工安全，就必須安全可靠，萬無一失。

2017年5月，9-100工作面進入末采階段時，構造揭露多，地質條件復雜，頂板有1.5-2.3m的砂質泥巖，長時間風化，出現大面積破碎，形成頂板網包群，安全形勢驟然嚴峻。就在這樣的惡劣環境下，郭家珍班組堅持“安全第一，生產第二”原則，積極排查現場隱患，及時處理各類問題，措施不到位不開工，隱患不處理不開工，一絲不茍，不容馬虎，不畏艱險，排除萬難，最終圓滿完成了安全生產任務。

五個步驟促團建

為更好地進行團隊建設，提高工作效率，該班組在長期的工作中，摸索出一套“五步”工作法——第一步，規范班前會，排查當班人員思想狀況，科學合理安排各工種崗位工作；第二步，規范安全檢查，對照標準在開工前和工作中做好隱患排查和處理；第三步，規范班后會，總結當班任務完成情況、安全隱患問題及整改措施；第四步，工分合理分配，根據工作崗位和工作質量，按照“公平公正公開”的原則，分配工分；第五步，總結溝通，每旬組織職工進行一次總結，對團隊建設和工作中存在的問題及時溝通處理。“五步”工作法，采取多項措施，破除人心散漫、工作標準低等問題，轉變職工工作作風，工作效率顯著增強。

店坪礦生產科科長王海銳用六個字評價“五步”工作法——接地氣，有實效。“好的班前會，能夠杜絕井下80%以上的事故，好的安全工作環境，是做好本班工作任務的基礎，好的班后會總結成績和不足，調動職工積極性，同時做好工作分析和規劃。這樣，安全生產出成績也就理所應當了。”

說到“五步”工作法的效果，職工劉猛的一番話說出了大家的心聲：“以前，盡管工作能夠正常開展，但是腦子里總是有點亂，工作很多，像一鍋粥。實行‘五步’工作法，對所有工作進行有效梳理，工作安排、隱患處理、任務流程清晰明了，井井有條。活順了，對安全生產和工作質量都有極大的幫助。”目前，郭家珍班組的“五步”工作法已在店坪礦全面推廣。

黨員引領抓質量

火車跑得快，全靠車頭帶。郭家珍班組充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，狠抓工程質量。

2018年12月，店坪礦9-204工作面進行設備安裝，該工作面順槽長度超過1700m，且巷道坡度大，頂板條件差，給工程施工帶來前所未有的困難。為了把工程質量搞上去，郭家珍班組組織黨員“沖鋒隊”，發揮范引領作用，嚴格貫徹“嚴、細、實”的工作方針，哪里有困難，那里有隱患，哪里就有共產黨員。

“嚴”——黨員嚴格把關施工標準和工程質量，在支架下架和設備跟車等關鍵崗位安排黨員作業，發現不合格工程，嚴格按制度處罰，決不姑息手軟。

“細”——黨員對施工流程把關細致入微，不放過任何一個細節，始終堅持先處理隱患，再進行生產，確保安全施工。

“實”——黨員沖鋒在前，苦活、累活帶頭干，用行動為職工做表率，把工程各項指標落到實處。

職工張曉奇說：“黨員在前面拼命干、仔細干、用心干，是大家榜樣，看到他們，咱就不能躲在后面偷懶耍滑，也得踏實干。”

在黨員先鋒的帶領下，郭家珍班組勝利完成了9-204工作面安裝工作，成為該隊任務完成最多，工程質量最好的班組。

責任編輯：趙超