為深入實施數字經濟“一號工程”，培育提升制造業高質量發展新優勢，杭州市2019年計劃組織實施100個以智能制造為方向的制造業數字化攻關項目、1000個以工廠物聯網為方向的制造業數字化推廣項目、10000個基于“云端服務”的制造業數字化普及項目（以下簡稱“百千萬”工程）。自“百千萬”工程實施以來，截至6月15日，全市已組織實施攻關項目139個，計劃投資25.14億元，完成投資9.59億元；推廣項目822個，計劃投資526.61億元；篩選確定“云端服務”供應商105家，總體進度好于預期。

　　一、主要工作

　　（一）“全過程”加強工作統籌。印發杭州市制造業數字化改造三年行動計劃和2019年工作要點，明確年度及未來三年全市的目標任務、重點工作、考核方式和保障措施，并分解下達區縣年度工作目標任務。結合市委“六大行動‘紅黃黑’三榜問效”機制，建立全市制造業數字化工作進度通報制度，及時協調解決相關困難和問題。

　　（二）“地毯式”排摸改造家底。利用“畝均論英雄”綜合評價大數據平臺，通過區（縣市）組織發動、企業網上填報、部分企業入戶調查等方式，對全市規上工業企業（約5500家）和用地3畝以上規下工業企業（約10000家）開展數字化水平普查及診斷，建立制造業數字化“一企一檔”，初步摸清改造家底。

　　（三）“百千萬”分層組織推進。面向龍頭骨干企業，以打造標桿示范為目標，全市統一組織實施“百個項目攻關”；面向大中型企業，以實現局部制造領域和環節數字化為目標，分區縣組織實施“千個推廣項目”；面向中小微企業，以資源上云、管理上云、業務上云為重點，市級負責落實“云上資源”，縣區負責組織發動，合力推動“萬企上云”。同時，在裝備、家紡、汽摩、制筆、化工等領域率先開展工業互聯網應用試點。

　　（四）“個性化”提供服務指導。建立市級“局長領銜、處室包干、專人負責”的攻關項目服務專員制度，實時掌握、協調、推動項目進程；分層、分級、分類開展方案推介、服務對接、專家問診等活動，協調響應企業個性化需求。目前，余杭、建德、桐廬等地已開展各種形式的數字化推廣會、對接會8場。

　　（五）“多方位”強化支撐能力。面向全國征集優秀數字化解決方案181項，全部推送杭州制造企業參考選擇。培育發展信息工程服務機構，發布杭州市第一批數字化工程服務機構56家，推薦省級數字化工程服務創建企業73家。打造supET“1+N”的生態合作體系，支持數字化工程服務機構與平臺開展深度合作、協同創新，不斷豐富應用場景。深化與中國信通院、省信息化促進會、省互聯網產業研究院、北大杭研院等機構的專業合作，爭取更多資源集聚杭州、服務杭州。

　　二、特色亮點

　　（一）制造業數字化轉型成為“一把手”工程。在市委“六大行動‘紅黃黑’三榜問效”工作機制的有力推動下，制造業數字化改造已上升為區縣“一把手”工程，各地推進數字化力度、速度、深度均達到了空前水平。蕭山創設30億元產業發展引導資金，重點支持產業發展和數字化改造；余杭積極打造工業互聯網創新中心和綜合體驗中心，高標準推進“城東智造走廊”建設；富陽、桐廬、建德針對嚴峻的綜合考評形勢，均把制造業數字化改造工作作為加分目標，出新招、實招、重招全力推進。

　　（二）數字化成為拉動工業投資增長的重要力量。自2015年實施工廠物聯網專項行動以來，項目平均投資額約400萬元。今年組織實施的139項數字化攻關項目，項目平均投資額為1800萬元，822項數字化推廣項目（含機器換人）計劃總投資526.61億元，項目平均投資額為6406萬元，有力拉動工業投資增長，其中機器換人項目平均計劃投資額為1.26億元，工廠物聯網項目平均計劃投資額601萬元。

　?。ㄈ┤I域、全環節、多層次、生態型的數字化工程服務體系初步形成。制造業數字化標桿企業衍生發展信息工程服務，互聯網巨頭企業加速布局工業互聯網，傳統軟件企業搶灘工廠物聯網市場，初步形成新的數字化工程服務體系。恒逸、萬向、?？?、杭叉、傳化等企業剝離信息化部門，積極開展同行業數字化工程服務；阿里加快打造supET“1+N”服務體系，為企業提供多樣化的解決方案；網易圍繞時尚消費產品，加快建設“消費+設計+供應+制造”工業互聯網平臺；宇天科技、安恒信息、木鏈科技等傳統軟件企業在制造業特定環節，積極拓展數字化市場。同時，省信息化促進會、省互聯網研究院、北大杭州研究院等專業機構，以規劃、咨詢、評價、組織論壇等多種形式，直接或間接地服務制造業數字化轉型工作。

　　三、存在不足

　?。ㄒ唬┲亍坝病陛p“軟”的情況比較突出。分析區縣上報的“千個”數字化改造推廣項目，423個工廠物聯網項目平均計劃投資為601萬元，399個“機器換人”項目平均計劃投資為1.26億元。這個從側面也反映了全市制造業數字化改造，總體處于裝備升級階段。

　?。ǘ底只こ叹C合集成能力仍然不足。杭州雖然有中控、和利時、哲達等一批優秀的信息工程服務機構，但是集成型企業較少。如德意電器智能化項目由18個服務供應商承擔，系統集成面臨較大困難。

　?。ㄈ┬袠I數字化解決方案成熟度不高。企業管理模式、制造體系、組織結構差異較大，標準化、通用型的數字化解決方案常常會出現“水土不服”。如浙江三元紡織幾年前從德國采購的一套ERP軟件，因為適應性差，企業最終放棄。但是，一個企業的數字化解決方案，如果定制開發的成分過高，必然導致改造成本增加、實施周期延長。

　　四、下一步工作思路

　　一是加強服務指導，確保完成“百千萬”年度目標。落實服務專員機制，嚴格數字化改造進度通報制度，繼續舉辦數字化轉型推進暨行業對接大會，加強專業培訓和優秀方案推介。

　　二是加強考核評價，切實提升項目實施績效。出臺“區縣制造業數字化改造考核細則”和“千個數字化推廣項目驗收指導意見”，基于工信部智能制造能力成熟度模型，制定制造業數字化評估標準（試行）。

　　三是加強標桿選育，切實增強示范引領作用。對有示范潛力的項目，在市一級層面給予專家現場服務等激勵政策，力爭全年新增標桿示范項目10項。

　　四是加強支撐能力建設，打造數字化服務資源池。依托“工業互聯網大會”“工業互聯網大賽”吸引更多服務機構在杭州落地；征集發布第二批數字化工程服務推薦目錄，加強數字化服務隊伍建設；支持余杭、蕭山加快產業互聯網平臺和工業互聯網園區建設。

　　五是加強宣傳引導，大力發展工業互聯網。打造數字工程平臺化服務，推動制造能力的軟件化、模塊化、平臺化供給。持續組織數字化改造項目入庫，堅持滾動建庫，做到全年項目征集、實施、服務、驗收沒有“休漁期”。