高登榜：錯峰生產是去產能、調結構前期必須經歷的過程
7月24日下午，2019年中國水泥50強高層論壇在安徽蕪湖海螺大酒店順利召開。中國水泥協會會長高登榜發表了重要講話。
以下是講話內容（速記）：
今天的會議50強企業對于全國3300多家水泥企業相比來說不多，但都是有分量和實力的企業，從12+3到50強會議希望更多的企業能承擔起水泥行業的責任。喬會長把大家留下來開這個會議，更多的企業要承擔起行業的歷史責任，這是實力，也是標簽。
這個會議非常重要，喬會長一直強調自律、穩增長，錯峰生產，我們這50家就是水泥協會最重要的依靠力量，水泥協會依靠我們水泥企業，另一個角度，這50強是水泥協會的天。
要沒有自律就沒有今天的形勢，自律是導向大家的最大利益，這才有了2018年利益的高峰。中國有句俗話：同行是冤家，根深蒂固的文化存在，但這幾年在喬會長的精心指導和領導下，協會的凝聚力越來越強。
同行是合作伙伴，是朋友。水泥那么高的利益僅僅因為漲價？不，是因為有了共識，這個大前提是在協會的指導下才有的。
這么好的形勢，大家要認識清楚，維護好。千差萬別思想統一了，千難萬苦道路走順了，賺錢來之不易。只要我們的市場稍有變化，有企業效益會大有變化。50強帶頭自律是維持好形勢的大前提。這個很重要。
沒有錯峰，產業肯定受害，企業肯定受害，錯峰生產是去產能、調結構前期必須經歷的過程。
使用二代技術：水泥二代就是金飯碗，以前是臟亂差，就算漲價也不賺錢。二代技術來規范我們的企業。中國建材、海螺等企業做幾條示范線，以后一定要想盡辦法提高技術。
西方國家是大片的綠地，我們排放總量比較大，排放標準達不到社會和國家的要求都要關停。我們就是要把企業做到低排放，超低排放，甚至零排放。水泥企業協同處置生活垃圾，處理九分垃圾，排放一分，能做到這一點才是環保。效益好一定要在二代技術上投入。
產權、股權市場化：混合制企業也可以互相參股，互相合作，合資。把敵人變成一家人。
合作抱團走出去：海螺也非常歡迎大家一起合作走出去，紅獅、華新這方面做的很不錯，海螺海外項目很多，為什么一定要自己做，完全可以合伙走出去。推動所有制進一步深化優化，最終形成市場說了算，這樣企業才可以良性運轉。
堅持行業文化：樹立行業利益高于企業利益的思想，這個理念是企業長遠發展的理念，行業好企業才能長久發展。去年高效益就是行業利益大于企業利益觀念帶來的福利。大家要從內心肯定這樣的觀念。破壞行業利益，企業的長遠利益必然受到損害。
喬會長帶領大家為行業做了很多很多事，讓我們再一次感謝喬會長，今后希望繼續帶領我們邁向更新的臺階。
編輯：周程
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