抓學習促提升，理論武裝再強化；抓執行促落實，企業基本盤再鞏固；抓效能促發展，企業影響力再提升；抓效能促發展，企業影響力再提升；抓隊伍促業務，工作活力再激發；抓關懷保穩定，發展力量再匯聚。2024年，在甘肅建投的正確領導下，六建公司咬定目標不放松，在困境中攻堅克難謀生存，在逆境中奮力拼搏求發展，實現了企業整體穩經營、促生產、防風險、保穩定發展目標。

2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”發展謀劃之年，是甘肅建投“再創業”再出發之年，也是六建公司克難前行、破局開路的緊要關口。六建公司將認真貫徹落實甘肅建投一屆五次職代會精神，堅持穩中求進工作總基調，進一步全面深化改革，完善現代公司治理，鞏固主業競爭優勢，打造專業競爭能力，培育發展新業態，精嚴細實提升管理，開拓市場發展空間，統籌抓好“強總部、強經營、強清欠、強管控”當務之急和“穩增長、提質效、重科技、控風險”等長遠之策的重點任務，推動經濟運行穩中有進、發展動能穩中蓄勢、企業大局穩中向好，全力以赴朝著新的奮斗目標勇毅前行。

拓市場、增訂單，穩健提升市場經營能力。積極研判政策導向，搶抓建設機遇；加大對接力度和深度，深耕細作縣域經濟；集聚資源，穩健提升省外經營質量和市場份額；深化政企、地企、校企、銀企、企企的對接合作，豐富合作模式，做好市場謀篇布局。同時轉變經營觀念，落實經營責任、打破經營思路，加強經營機制建設，提升市場經營能力。

轉思路、優策略，提升投資項目運營管理質效。依托運營項目，推動“投建營”一體化發展；充分發揮項目公司區域優勢，為企業提供新的經濟增長點；不斷優化項目管理和服務水平，開拓市場發展新空間。加強項目實施合規性監管，持續優化投資項目管理體系，加快未完工項目的建設實施，狠抓投資項目運營管理，實現投資預期目標。

抓管理、促效益，筑牢企業發展競爭優勢。加大在建工程安全管控力度，強化全員安全生產責任意識，突出重大事故隱患排查整治，嚴格落實安全生產責任。強化勞務用工、專業分包、材料和供應鏈、文明施工標準化等管理，持續提升施工過程控制。加強在建項目生產管理，統籌在建項目土建、安裝“一體化管理”，全力推動項目建設提質提速。進一步強化項目成本和預算管理，開源節流，降本節支增效，拓展企業盈利空間。

激活力、賦動能，加快企業改革深化步伐。要打好改革深化提升行動收官戰，深入推進“三項制度”改革，深入開展經理層任期制和契約化管理質量提升行動，體系化推進董事會制度完善與運行管理，穩步開展“大部制”改革，推進重大改革突破提升。加強對子公司的監管，加大資源整合重組力度，推動公司數字化轉型升級，做好管理風險應對，學習法律法規，持續完善現代企業制度。扎實推進產業延鏈補鏈強鏈，鞏固提升建安施工主業平穩向好，切實形成“建安、建筑+”兩輪驅動、多點協同的業務體系；以“專精特新”為方向，走專業化、特色化發展之路；穩步推進特級資質申報工作；加快補齊設計資質短板；聚焦房地產轉型新需求和“好房子”建設標準，積極探索合作開發和項目代建等開發模式。全面梳理公司“十四五”規劃目標任務完成情況和各項工作進展實施情況，高質量編制公司“十五五”發展規劃。

挖潛能、增創效，持續釋放科研創新活力。樹牢創效增益意識，加大BIM技術應用力度。持續抓好工程質量創優工作，深入推行施工前、施工中、施工后三階段管理模式和樣板引路，加大技術質量專項檢查力度。加大科技項目合作研究力度，規劃立項新課題，提升科研工作服務項目的能力，增強企業競爭影響力。

嚴標準、控風險，夯實企業發展風控體系。進一步完善內控、風險、法務、合規四大體系建設；加大法律審核力度，有效防控經營管理風險；加強法務管理，維護企業權益。加大審計力度，增強稅務風險防范意識，全面加強資金管理工作，大力推進竣工結算等工作；緊抓化債政策機遇，切實履行清欠職責，深入開展清欠攻堅行動，力爭各種應收賬款應收盡收。

強黨建、促引領，營造企業良好發展生態。始終把黨的政治建設放在首位，推動全面從嚴治黨向縱深發展，不斷提升黨建質效，持續增強引領保障改革發展能力，持續從“抓政治引領、抓思想教育、抓班子建設、抓品牌打造、抓支部建設、抓項目黨建、抓干部隊伍、抓作風紀律、抓信訪維穩、抓企業文化”等10個方面強化黨建與生產經營“融入融合融通”；堅持人才強企，為企業發展提供人力資源保障；厚植文化，營造企業和諧發展人文環境。

上坡路難走，力行則將至，頂風船難開，篤志則必達。2025年，六建公司將認真貫徹落實甘肅建投“以主業為依托、以產業為支撐、以市場為導向”的總體工作要求，積極實施“八大改革行動”，強化“六項機制”，統籌推進“十項重大任務”，在思想上形成“一盤棋”，在力量上擰成“一股繩”，盡最大努力，下最大實功，爭最好結果，為新的奮斗目標作出新的更大貢獻！?

通訊員 路文凱