金泥集團生產經營勢頭強勁
該公司通過實施管理創新,堅持用標準化和規范化方式組織生產,建立了良好的機制,在生產過程中嚴格遵循ISO9001標準體系,建立完善了生產全過程的科學管理,有效地保證了生產質量,提高了效率。面對國家宏觀調控的新形勢,在企業內部管理上狠下功夫,對生產和供應的每個環節實施指標分解,責任到崗,責任到人,嚴把原材料進貨渠道、質量檢驗關,努力提高資源的綜合利用率。公司成立了機立窯煅燒工藝的攻關小組,堅持開展卓有成效的質量攻關活動,從而改進了工藝環境和設備性能,提高了水泥產品質量和單機臺時產量。據統計,工序臺時產量平均提高了5%以上,出廠水泥質量穩步提高,水泥富裕強度、安定性合格率、優等品率達到100%。
與此同時,金泥集團根據市場動態,及時調整營銷策略,對外狠抓市場開拓,把開拓重點工程項目和周邊市場尤其是量大面廣的農村市場結合起來。近期成功中標“武嘉鐵路電氣化工程”,這是該公司繼中標“亞洲第一隧道”工程后,再次中標國家重點建設項目。(中國水泥網 轉載請注明出處)
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