時序更替，歲物豐成。開年以來，各直屬黨委表彰了一批年度綜合管理先進單位、優秀管理者和先進工作者。為推動集團年度工作會議精神貫徹落實，發揮先進榜樣示范作用，扎實做好新一年各項工作，奮力奪取開門紅，集團黨委宣傳部對各直屬黨委部分年度綜合管理先進單位負責人及優秀管理者進行了訪談，大家暢談2025年怎么干，在新征程上展現新作為、創造新業績。以下是訪談系列報道之三。

右邊為蔡勝發

面對復雜嚴峻的形勢，集團公司以穩健的經營業績彰顯出高質量發展新成效，令人振奮。2025年，英德海螺將全面貫徹落實集團年度工作會議精神，緊緊圍繞年度經營目標任務，外拓供銷市場，內抓經營管理，深化全員創新，在穩定水泥主業生產經營基礎上，加快推進骨料及干混砂漿項目建設，加大替代燃料使用比例，進一步鞏固成本優勢。在新一年工作上早部署、早行動，提速度、趕進度，全力奪取首季“開門紅”。

右二為楊進

集團年度工作會議，為我們新一年的工作指明了方向。遵義公司將把思想和行動統一到會議精神上來，抓住行業市場格局深度重塑的機遇，堅定信心決心，直面困難、迎難而上。當前，我們要主動下沉市場一線，搶抓節后市場恢復機遇，全力拓市場、拿訂單、提銷量，把握市場先機和主動權。

獲評“海螺水泥2024年優秀管理者”，對我來說既是鼓勵，更是鞭策，我將把這份榮譽轉化為開展好2025年工作的動力。新的一年，我們要建強市場根基，進一步夯實主業基本盤。堅持以客戶為中心，推廣服務標桿工廠建設經驗，立榜樣、樹標兵，不斷提升客戶滿意度。以時不我待的緊迫感壓力感抓好一季度銷售組織，盯目標、盡全力，確保首季開門紅。

集團公司年度工作會議為開創新局強心定向，是我們奮勇前行的旗幟所向。2025年，北蘇海螺將奮勇爭先主動作為，只爭朝夕貫徹執行，緊鑼密鼓推進重點項目落地，為公司持續高質量發展注入新動能。穩定核心市場銷量，謀劃好外圍市場及空白區域市場拓量。持之以恒降成本，優化運營指標，強化隊伍建設，錨定新一年目標不松勁、不停步、再出發，力爭實現首季“開門紅”。

前面為沈家桓

過去的兩年，安天利信先后被認定為國家高新技術企業、安徽省大數據企業、安徽省專精特新企業，在此基礎上，2025年我們將啟動申報安徽省“首版次產品”、企業研發中心，堅定不移走科技創新道路。與此同時，我們將繼續做好安徽省外貿綜合服務平臺建設工作，完成“單一窗口”“產業地圖”“小程序”等內容開發工作，促進提升全省外貿便利化水平。

左二為余生

海外市場拓展是設計院2025年工作的重心，作為一名長期在海外工作的海螺“老兵”，我將帶頭落實集團海外發展部署和設計院工作要求，帶領團隊到項目所在國落地扎根，重點圍繞東南亞、南美以及中東歐、北非、中亞等海外市場開展布局。同時，聚焦客戶和市場，全面提升走出去能力、學習能力、項目全過程組織能力等，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，力爭在項目發展上取得新的突破。