2025年1月18日至19日，亞泰集團舉辦二〇二五年第一期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作的副總經理，集團部門全體管理人員以及各產業集團和企業中級管理人員參加了研討。本期研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式進行。參加研討班全體人員出席了集團公司二〇二五年經營工作會議。?

　　按照總經理研討班日程安排，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和直管企業研討組深入學習《亞泰集團二〇二五年經營工作報告》，分別結合集團公司各部門、產業集團及企業實際情況和2025年計劃目標進行了交流、研討。各組研討以提升企業創利為核心，進一步強化責任擔當意識，確保全力完成各項經營目標。

　　在建材研討組，建材集團緊緊圍繞《亞泰集團二〇二五年經營工作報告》，在深度總結2024年經營困難點的基礎上，研討2025年經營提升及管理優化，交流經營計劃落實工作思路，將成熟的經驗和智慧運用于2025年經營工作當中。一是深入分析目標市場，精準營銷，提高市場占有率；二是發揮資源優勢，拓展經營模式、經營思路，推出具有競爭力的新產品；三是明確目標，量化指標，在“三端”管理上發力，降本增效，促進項目合作、客戶開發；四是明晰職責優化業務流程，提高管理效率和執行力；五是突出高管團隊建設，發揮班子總體功能，團結協作，立足創新，確保全力完成各項經營目標。

　　在地產研討組， 地產集團緊密圍繞劉樹森總裁講話精神，以《亞泰集團二〇二五年經營工作報告》為指引，結合地產產業經營特點以及當前行業形勢，全面部署2025年重點工作任務，要求各企業要按照2025年經營責任書內容，頂住壓力、迎難而上，全力推進經營管理優化、資產結構調整、體制機制創新，深化“三端”管理，強化營銷創新，優化數據結構，提升資產質量，實施規范化管理，腳踏實地做好2025年各項經營工作，為全年目標達成筑牢根基 。

　　在醫藥研討組，醫藥集團組織各企業圍繞集團公司2025年經營工作報告及醫藥集團2025年經營工作計劃，多維度、多層次統籌、梳理未來經營工作要點，以“提質增效、增收創利”為核心，要求各企業堅決落實“雙線工作、全員營銷”工作，持續優化“三資”結構、深化“三端”管理、創新發展機制，有效應對各種風險與挑戰，繼續推進研發與營銷創新，加快實現企業經營管理提升。各企業總經理要深入市場營銷一線，杜絕“等靠要”思想，要認真組織學習《亞泰集團二〇二五年經營工作報告》，組織團隊和全體員工認真總結、樹立信心、凝心聚力，實現醫藥產業2025年一季度“開門紅”。

　　在集團總部及電商直管企業研討組，參會人員認真學習《亞泰集團二〇二五年經營工作報告》，結合各自當前經營實際，圍繞集團公司各部門及企業2025年計劃，研討交流落實經營提升及管理優化的具體經營策略和實施方案，力爭求變、創新，為增收創利開好局、起好步，確保全力完成各項經營目標。

　　在1月19日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過 APP 打卡方式同步進行了體能鍛煉。