1月22日，福建金牛水泥集團召開2025年經營工作會議?；仡櫩偨Y2024年工作，分析形勢，部署工作目標和措施，統一思想、明確目標，全力以赴做好2025年工作。

會議由集團副總經理吳利華主持，集團副總于建平宣讀了《人員崗位和級別調整的決定》、《關于表彰2024年優秀個人和先進集體的決定》。集團公司董事長兼總經理章文代表公司向獲獎的集體和個人頒獎，三位優秀代表在會上發言。會議以視頻形式回顧總結2024年的工作成果。

會上，集團董事長兼總經理章文作了題為《遵循發展趨勢，推進縱深管理，用新質生產力助高質量發展》的講話。

章總首先代表公司向獲得2024年度優秀員工、優秀班組長和成果獎的先進個人和先進集體表示熱烈的祝賀，向一年來在不同崗位上默默奉獻、不懈努力的全體干部員工，表示衷心的感謝。

章總指出，2025年水行業將有新的變化：需求量有所下降，但國家主導的“反內卷”、錯峰停產、壓縮產能等措施，將使價格競爭更加有序，水泥行業利潤將有所提升；政策收緊，標準提高，如超低排放整治力度加大；行業更加注重綠色智能化技術的應用，推進可持續發展，將形成行業發展的新機遇。

章總強調：新的一年里，要用新質生產力，促轉型升級，形成新優勢。要大力開展技術改造，強化技術升級和綠色制造，推進并深度關注AI等智能制造的應用和發展趨勢，以高標準建設新項目，促進企業更加穩健地發展。

要繼續深化降本增效，全方位實現成本領先。不僅在工藝裝備新技術應用方面為成本領先打好硬件基礎，更要從管理入手，全方位降低成本。

要發揮產業鏈效應，提高盈利能力。走“卷價值”而不走“卷價格”。隨著行業競爭日趨白熱化，絕對地降低成本困難越來越多，那種一味地靠過度價格競爭，只會讓路越走越窄，不利于企業的健康發展。所以我們不光是要保持行業成本優勢，還要發揮產業鏈優勢，提高盈利能力。

要推進組織變革，升級管理制度，夯實企業管理。要進行組織結構的調整和優化，強化組織運行機制，提高工作效率，深化考核，抓好工作標準、流程、體系，打造金牛管理體系2.0。

要引才育才，做好傳承，為企業可持續發展提供人才保障。做好新老交替，強化入職指導，強化技能培訓，全面提高員工的薪資福利待遇，優化人才成長的“沃土”、注入人才發展的“活水”，完善人才培養計劃，為實現高質量可持續發展提供堅實的人才保障。

金牛水泥20年的發展歷程，是一部堅守實業、做強主業的奮斗史。面對新的機遇和挑戰，要傳承金牛文化，繼續弘揚金牛發展歷程沉淀下來的優秀企業精神和理念，勇于創新，追求卓越，在做強主業的同時，努力延伸上下游產業鏈，積極開拓新領域，取得新成果，促進轉型升級，全面完成新年度工作目標，實現企業高質量發展。

集團經營班子、各子公司和集團主管部門負責人、各部門車間中層及以上管理干部共398人現場或視頻參會。