江西萬年青10月份銷量創歷史
163.6萬噸水泥、32.6萬噸商品熟料是江西萬年青水泥股份有限公司10月份的銷售量，而這個量比該公司10年前全年的銷量還要高。
2012年，伴隨著世界經濟復蘇艱難曲折和國內經濟不確定不穩定因素增加，水泥市場可謂跌宕起伏。“宏觀經濟形勢、行業發展態勢的變化，我們無法改變。市場拓展、對標管理是我們應對變化的不變主題。”公司總經理江尚文說。正是基于這樣的判斷，萬年青公司面對局部水泥市場供需失衡、需求疲弱、價格大幅下降等不利因素，緊扣市場脈搏，苦練內功，對外拓展市場，對內挖掘潛力，以不變應萬變，穩扎穩打、步步為營。
萬年青公司堅持以市場為主線，積極實施市場多元化戰略，圍繞渠道創新、網點加密、直銷和專銷化等開展工作，穩固傳統市場，開拓新興市場，千方百計鞏固省內市場份額，擴大福建等周邊市場份額。在國內基建投資增速下滑的背景下，萬年青公司向機遇要訂單、向訂單要效益，在民用市場推行“聯營體”新型營銷模式，工程市場采取早跟蹤、早介入、早洽談，做到“一個都不放過”，使得民用市場和工程市場“齊頭并進”。今年以來，公司新增經銷商70余個，填補了高安、靖安、湖口、湖北黃梅、廣東始興等多個市場空白點。同時，積極爭取商品混凝土客戶，10月份，萬年青水泥在南昌各攪拌站市場的銷量同比增長30%以上；在鄱陽、余干、萬年等核心區域的市場占有率達到80%左右。
為了保障市場，生產系統可謂張弛有度。在市場淡季時，細化內部管理，緊抓能耗對標，強化設備維護和檢修，提高檢修的質量和經濟性，確保設備可靠性；同時合理調節窯、磨主機設備的運行，盡可能關停能耗高的生產線，優先保障技術指標先進的生產線開好開足。在市場啟動時，確保設備連續經濟運行，公司總體窯可靠性達到0.94，同比提高0.02。通過強化對標管理，各項經濟指標得到持續優化和改進，企業抗市場風險的能力大大增強。10月份，萬年青公司標煤耗、熟料工序電耗、水泥工序電耗同比均實現較大幅度下降，企業發展質量進一步提高。
在對內挖潛增效的同時，萬年青公司不忘履行國有企業的社會責任，貫徹《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》精神，積極投身到贛南蘇區振興行動中。今年9月，萬年青公司下屬四個水泥生產基地主動與贛州市農村危舊土坯房改造工作領導小組辦公室簽訂了今后半年115萬噸水泥供貨協議，以遠低于市場的價格保證贛南蘇區危舊土坯房改造的水泥需求，得到了贛州市政府及贛南原中央蘇區人民的廣泛贊同。
在水泥行業前三季度業績整體下滑的背景下，萬年青公司產銷量及盈利能力為行業增添了一抹亮彩。進入四季度以來，公司較好地把握了市場復蘇的機會，產品銷量屢創新高，其中10月12日銷售水泥、商品熟料8.8萬噸，10月份產品總銷量達到196.2萬噸，雙雙創造歷史最好成績，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。
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