1月16日，東方希望集團召開重化工年度工作會議，劉永行董事長出席會議并圍繞“健康”主題講話。

“適”是做強企業的最高形式

“增強‘我’勢，成為先標，什么是強？水和石頭，誰強？”

“石頭！”

“但是水滴石穿，水是最柔弱的，哪里低它往哪流，但是它是最適的。那么，大者生存還是強者生存？”

“適者生存！”

會議開場，董事長就給與會干部拋出了一連串的問題，一針見血地指出增強“我”勢的“強”關鍵體現在“適”，反映到當下即企業不僅能夠在競爭更趨激烈的條件下存活，還能實現持續盈利。他指出，世界上唯一不變的就是變化，競爭條件下，要采用靈活機動的戰略戰術，而靈活機動就是“適”，企業“做大做強”的本質就是“適”，做強企業的最高形式就是“適”。

調整“道、術” 揚長補短

隨后，董事長以準東多晶硅和養殖板塊發展未達預期為案例，深入追溯了兩項業務的“學習成本”根源。他指出，兩項業務仍然能夠在嚴峻形勢下獨善其身，健康發展，其根本原因是集團依靠多元化發展模式整體上做到了“適”，一方面集團堅持“過窮人的日子”，通過持續不斷的努力，把重資產公司變成了半重資產公司，不用上市，不用融資；另一方面，集團采用了相對審慎、相對保守的發展模式，持續滾動發展。董事長轉而表示，“不能認為企業強了，我們富了，就忘記了初心，我們要堅持過‘窮日子’，要向小公司學習，要向小集團學習”。董事長還用豐都水泥在行業低迷、競爭加劇的市場中，緊跟客戶需求，堅持創新，做強“我”勢，取得健康發展的案例，強調在既定戰略下，通過“道”和“術”的調整，從揚長避短做到揚長補短，把弱項給補起來。

“政策指前程，我能奮戰；經營靠學術，他會騰飛。”會上，董事長還講述了創業時貼在“育新良種場”門口對聯的淵源。“當時，我們受益于改革開放政策，取得了起步良機。1986年，時任國家科委主任宋健到我們養殖場視察時寫下寄語：‘中國經濟的振興寄希望于社會主義企業家’，這使我們得到了極大的信心，并相信自己一定能做好。自80年代初期，連續十年，每年春節我們都會在養殖場門口貼這副對聯，直到搬離養殖場。2024年年底，我把這副對聯再次寫了一遍。”董事長鼓勵大家在困難條件下，要去拼、去奮斗、去努力，做正確事，把企業做“適”，因為適者生存、適者自信。

企業健康比發展更重要

“集團成立43年來，始終保持著健康發展，就像我的身體一樣。”董事長現場展示了他最新的運動數據，在各類數據中，董事長均能達到或者超越同齡人，甚至個別運動指標在他的年齡段過于優秀導致系統無法評估。董事長還分享了去年12月自己準東出差期間在雪夜走路鍛煉的照片和視頻。在萬籟俱寂零下30℃的極寒環境中，聽著自己鞋底踩在雪中“沙沙沙”的聲音，董事長感受到彼時彼刻，人與大自然和諧相處的樂趣也是一種享受。

“艱苦！辛苦！命苦！自討苦吃！苦中取樂！”“西域未曉，莫道君行早！寒夜凍不了，樂在雪原不顯老。”看著照片下方朋友的評論，董事長指出，苦中作樂，當你享受其中，以苦為樂，享受樂趣的時候，就不會覺得苦了。董事長進一步指出，保證健康的前提是要做好防護措施，不要蠻干，做正確事，雖然自己有腿疾，但通過揚長補短，“經過長期努力、持之以恒、量力而行、循環漸進的鍛煉，都能得到改善”。董事長強調，企業健康和人的身體健康一樣，我們東方希望人要首先做到觀念健康，觀念健康決定了思想健康，思想健康了，行為才會健康。

“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”最后，董事長鼓勵在場管理干部，要發揮“榜樣、教師、教練”作用，用自己的模范行為帶動員工做正確事，將正確措施及時落實到位，形成有利于企業、有利于員工的共同行為，做到適者生存，而做到“適”就可以“以不變應萬變”。在為期三天的會議中，集團重化工公司主要負責人將回顧并總結過去一年“邁向先標、邁進先標”目標任務完成情況，劉永行董事長以及集團總部各業務條線負責人全程參會并適時指導，幫助各公司分析形勢、明晰思路，確保各公司2025年任務目標順利推進，推動集團持續健康發展。