【我們的2024·漢川公司】 披荊斬棘穩發展 銳意進取博未來
披荊斬棘穩發展 銳意進取博未來 2024 2024 漢川公司年度工作總結 直面挑戰、共克時艱 2024年，中國能建葛洲壩漢川漢電水泥公司不躺平、不放棄，認真學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，深入踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，通過及時調整經營策略，搶抓市場機遇，踩準市場節奏，以“向采購要效益、向市場要效益、向管理要效益”的“三要”工作思路為抓手，有力推動了公司各項工作取得積極成效。 2024 及時制定治虧方案，靶向攻克經營困境 面對市場需求斷崖式下跌、市場價格持續走低、供需矛盾日益突出的嚴峻形勢，漢川公司召開扭虧脫困專題攻堅會，深度剖析困境根源，錨定一系列靶向精準的破局之策： 從采購的“成本精算”、生產的“效能革命”，再到銷售的“精耕穩守”，直至綜合管理的統籌協調，將各項舉措層層拆解，精準“滴灌”到責任人頭上，配套“一人一策”績效考評，掛鉤薪酬、晉升，激勵全員在逆勢中力挽狂瀾，突圍破局。 2024 精細管理全面加強，生產成本有效壓降 Q1 2024 一是積極研究用電政策，靶向削減電力成本。今年完成了35KV主變壓器減容項目，同時深入研究新的分時電價政策，針對0點準時開機制定了相關操作規范，保證了低谷電利用率。公司積極響應供電公司調峰需求，降低用電成本，全年累計響應27小時，借調峰契機進一步壓低用電開銷。 Q2 2024 二是完善績效考核，發揮全員主觀能動性。上半年根據2024年對標考核指標，結合各班組工作實際，修訂調整了各班組績效考核，新增加良品率指標，杜絕開安穩磨，針對輥壓機跳停制定專項考核，設立黨員先鋒崗專項攻堅，配套嚴格考核，黨員帶頭查隱患、抓整改，輻射帶動全員精細運維，減少輥壓機跳停次數，真正做到了生產任務人人挑，人人身上有指標。 Q3 2024 三是主動擔當，降低生產費用。1.錯峰巧干降勞務：抓住停機避峰時段，組織裝載機、磨房班組開展熟料庫側卸料與收堆作業，避開用電高峰，既保障生產節奏，又削減了外雇勞務需求，降低熟料勞務費用。2.自主維護省開支：磨房班組挑起大梁，自主開展板式冷卻器清洗工作，縮減年清洗維護費用。3.修舊挖潛減物料：持續開展修舊利廢工作，將更換下來的設備拆解維修，減少物料消耗。 2024 市場營銷不斷發力，有效鞏固市場份額 一是市場開發力度顯著提升，客戶資源儲備量增加。2024年新增加多個儲備資源并開始供應水泥項目，如中國交通物資公司項目、武漢都市圈環線北段1標項目、武漢市軌道交通11號線四期項目等重點大型項目。 二是優化考核機制，提高銷售積極性。自3月1日起修訂績效考核制度，建立“優勝劣汰”考核機制，將銷售任務與公司績效、降檔升級切實關聯，提升營銷人員的銷售責任感與緊迫感。 三是運輸成本管控成效顯著。加強公司運輸商的管理，在水泥價格持續下滑的情況下，與供應部聯合辦公核算壓降客戶運輸費用，進而提升水泥出廠價，提高市場競爭力。 2024 采購管理全面強化，采購成本持續壓降 一是適當調整采購策略，積極應對水泥市場疲軟帶來的影響，通過精準把握市場節奏，顯著節省了熟料采購成本。 二是持續優化采購價格，降低工程車輛維修費用，節省水泥裝卸費，降低脫硫石膏價格。 三是公司嚴格把控采購計劃，合理規劃庫存并規范領用制度，有效減少了資金占壓。 2024 質量管理不斷完善，產品質量穩步提高 一是針對GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》實施后的變化，對進廠原材料名稱合規性、出磨水泥檢驗指標、出廠水泥報告單等完成整改，確保工序質量合規。 二是充分使用礦粉、磷石膏等性價比更高的替代材料，降低熟料和緩凝材料成本，保障水泥質量的同時大幅降低生產成本。 三是通過加強對工藝過程的管理，采用密碼抽查辦法對化驗室的檢驗數據進行抽查、監督考核，嚴格實施化驗室內部抽查與外部對比考核方案。1-9月內外部對比合格率達到96.31%，提高了檢驗數據的準確性與真實性。 四是2024年公司未發生質量事故（件）及缺陷、嚴重顧客投訴事件，質量、環境、職業健康安全管理體系有效運行，質量運行總體穩定。 2024 安全管理全面強化，環保意識持續提升 一是根據公司《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026）》、安全生產大排查大整治、消防安全“百日會戰”行動方案等進行了系列部署，全面開展風險辨識和隱患排查治理工作，執行領導帶班、24小時值班值守制度，為實現全年安全目標奠定了基礎。 二是在水泥公司第四屆安全生產知識競賽活動中，公司以二類單位第一名的成績進入決賽，并榮獲二等獎。 三是開展了污染源在線監測系統監管維護和環境檢測，主要污染源得到有效控制，主要排放指標達標排放。 2024 綜合管理不斷優化，合力奮進穩發展 左滑查看照片 一是嚴格落實“第一議題”制度。2024年開展領導班子集體學習12次，支委會學習15次，“第一議題”學習66項。二是利用“三會一課”、主題黨日活動、職工思想動態分析會等方式組織全體黨員干部學習黨的二十屆三中全會精神，2024年召開黨課10次，主題黨日活動13次。 二是支部黨員先鋒隊挺膺在前，深度嵌入生產經營各鏈路。黨員依崗領責，圍繞市場開發、生產、安全質量、環保等關鍵板塊，立下“示諾踐諾”軍令狀，形成17項重點任務清單。銷售戰線，黨員化身“清賬先鋒”，靠前梳理逾期款項，啃下回款“硬骨頭”。黨員骨干積極對接稅務部門，搭溝通橋梁、研政策，護航企業合規節稅。廢舊物資處置環節，黨員變身“資源盤活匠”，推動廢舊物資處置工作。 二是堅持黨建引領，推動黨建帶工建，工建緊密服務黨建，強化職工思想政治引領。公司工會通過舉辦職工登山活動、羽毛球賽、釣魚比賽等形式多樣的文體活動，進一步激發了職工斗志，提高了公司全員凝聚力、執行力、戰斗力。 2024 潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。展望未來，我們將繼續砥礪前行、勇毅奮進、深挖潛力、嚴控成本，以破局之姿向困局亮劍，用實際行動校準航線，為公司發展再添光彩！ 2024 summary
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