年會報道④ | 各企業凝心聚力，銳意進取，一起去看看~
中國建材集團
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2025-01-20 22:19
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開新局、啟新程，中國建材集團2025年工作會議圓滿閉幕（點擊藍字可查看）。集團黨委書記、董事長周育先及班子成員也分別出席所屬企業2025年工作會議。各企業貫徹落實集團戰略與年會精神，部署2025年工作舉措。小料走進各企業年會，為大家梳理精華、分享要點，一起來看看吧！
一是整合優化，夯實高質量發展基礎。優化資產結構，提升經營成效；強化風險管控，確保穩健發展；注重數智賦能，提升工作效率。
二是堅守主業，踐行高質量發展戰略。聚勢能謀創新，海外業務持續穩健發展；強基礎促轉變，集采業務探索轉型發展。
三是協同聯動，共譜高質量發展新篇。強化渠道協同，集銷業務做好謀篇布勢；強化技術協同，科技成果助力升級發展；強化物流協同，外貿倉儲創新增值服務。
四是問題導向，緊盯高質量發展短板。明確重點事項綜合治理思路，有序推進各項工作落地，融入集團整體產業布局。
五是黨建引領，保障高質量發展方向。聚焦思想，加強政治建設；聚焦人才，做強“第一資源”；聚焦融合，提升組織效能；聚焦賦能，抓實宣傳文化建設；聚焦責任，從嚴管黨治黨；聚焦發展，發揮巡視巡察利劍作用。
- 一是保持戰略清醒，把握發展契機。緊抓國內外市場差異化發展機遇，探索新市場、摸索新路徑、打造新模式。
- 二是保持戰略自信，勇于變革創新。做強做優海外屬地業務、做大做強集中采銷業務，推進“標準砂+”業務升級發展。
- 三是保持戰略主動，強化執行能力。增強總部統籌協調功能，增強投資運作支撐能力，推進南方石墨綜合治理。
- 四是堅定“強根鑄魂”，保障高質量發展行穩致遠。加強政治建設，建強人才隊伍，提升黨建質效，強化宣傳建設，縱深推進全面從嚴治黨。
- 一是攻堅克難、承壓前行。優化市場布局、強化穩價復價、精細降本創效、狠抓清欠穩經營、加速項目建設，經營業績顯著提升。
- 二是固本強基、多點發力。全面提升管理效能、優化供應體系、深化財務賦能、推進扭虧治虧、處理歷史遺留問題、強化內審監督和高效管控安全環保，為高質量發展奠定堅實基礎。
- 三是戰略引領、創新優化。通過強化戰略引領、科技賦能和信息升級，實現了商混布局新篇章、創新創效新突破、智改數轉新成果。
四是思想引領、黨業融合。以黨建引領，充分發揮央企優勢，實現政治建設加強、黨建基礎夯實、干部人才管理成效顯著，全面從嚴治黨扎實推進。
- 一是聚焦主責主業，扎實推進經營質量邁上新臺階。通過深化商混經營、拓展骨料渠道、強化清收工作和推進項目建設等措施，提升經營質量和市場競爭力。
- 二是聚焦效率效益，深化提升基礎管理達到新高度。通過深化精益生產、強化公司治理、挖潛節支降費、優化采購管理、推動財務創效及強化安全環保工作，提升基礎管理水平和企業整體效益。
- 三是聚焦創新創造，著力推動發展動能實現新突破。通過深化科技創新、智能轉型、低碳發展及隊伍建設，提升企業生產力、數字推動力、綠色競爭力和團隊戰斗力。
- 四是聚焦相融相促，全面強化黨建引領取得新成效。通過強化政治建設，加強黨業融合，做好黨建引領，推動企業高質量發展取得新成效。
- 一是堅持效率優先、效益優先，經營業績穩步增長。踐行“早細精實”，堅持“對標對表”，多措并舉推進“雙增雙降”。全年收入利潤同比雙增長，“五率”持續優化。資產負債率同比下降2.13個百分點，研發經費投入強度同比上升0.11個百分點，戰新產業投資同比增長9.26%。“雙增雙降”累計增收增利3.13億元，降本降費2.51億元。
- 二是堅持守正創新，學科優勢更加凸顯。2個子領域5項技術目標，有力支撐集團“特種無機非金屬材料”原創技術策源地通過中期評估。專項攻關取得階段性勝利，完成年度任務。眾多核心技術成果服務嫦娥六號、大科學裝置等重大工程。引進5名院士進站，打造新材料中試平臺，完善創新考核激勵，助力產業升級。
- 三是堅持協同協作，賦能發展加速度。積極推進集團與沙特阿美框架合作協議，向集團內企業開放近500件低碳水泥專利技術，與兄弟單位協同申報12項科研項目、搭建碳管理平臺等，賦能基礎建材國際化，帶動產業協同搭船出海、凝聚合力，國際化發展步伐穩健加速。
- 四是堅持改革轉型，高質量發展有效推進。落實“三定”機制，助力項目發展。“三能機制”持續完善落實，運行效率逐步提升。強化數智化研發，統建速贏項目全面建成，數智化轉型卓有成效。
- 五是堅持黨建領航，嚴管厚愛深入人心。推進全面從嚴治黨向縱深發展，黨建基層基礎不斷夯實，厚植文化根基，干部人才隊伍建設持續加強，堅持“發展成果惠及每一名員工”。
- 一是深化高質量發展，持續提升質量效益。錨定“一利五率”目標，抓實“四穩三減兩降一補”，加強現金流管理，狠抓“兩金”壓減，加大降本節支力度。提高經營管理能力，加強重點領域風險防控，健全合規管理長效機制，守住不發生重大風險底線，強化安全環保管理工作。
- 二是深化改革創新，在激發動力活力潛力上取得新突破。促進學科交叉與數智創新，推動數智化技術深度賦能科技創新，實現科研范式的轉型升級。深入實施創新驅動發展戰略，優化高價值專利布局，提升專利質量與轉化效率。拓展國際合作與交流互鑒，開創全面深化改革新局面，加快構建適應現代產業體系要求的體制機制，全方位推動總院高質量發展。
- 三是深化戰略引領，在做強做優做大主責主業上展現新作為。全面推進“十五五”規劃編制，在新起點上謀劃發展新藍圖。推動產業布局優化和戰新產業發展，強化產業升級。配合集團數據平臺建設與數據治理，推進生產智能化升級工作。拓展全球視野，將提升國際化經營水平作為重要目標，努力把優勢市場打造成為海外高質量發展的示范區、全球品牌形象的制高點。
- 四是深化黨的建設，在更好發揮黨建引領保障作用上取得新成效。筑牢思想根基，夯實組織基礎，全方位穩固黨組織的核心引領地位。著力打造人才高地，建強干部隊伍，落實“能上能下”，重視“進退留轉”。推進文化建設，緊盯巡視整改，實現以整改強治理、以整改促發展。做好廉潔教育，營造干部廉潔干事創業的好環境。
- 一是經營業績穩中提質。多項指標同比優化，實現進出口額增幅高于全國水平，國際化收入、利潤大幅增長，“兩金”大幅下降，提質增效成果顯著。
- 二是服務集團成效明顯。出口集團產品同比增長49%，創新海外銷售合作模式，出口集團玻璃突破1億元。銷售集團水泥同比增長98%。智能安全系統廣泛推廣應用，采購平臺和碳資產管理助力集團企業合規降本。
- 三是主業結構持續優化。聚焦服務集團主業，強化戰略引領，緊密踐行銜接集團“四化”發展戰略要求，劃定主業賽道，深化“進、轉、退”，發展方向更加明晰，業務結構更加優化。
- 四是治理效能有效提升。國企改革深化提升行動超額完成年度任務。子企業董事會分類建設和監事會改革有序推進。三項制度改革持續深化。聚焦貿易合規管理，打造數字化監管平臺。
- 五是黨建引領更加鮮明。堅持黨的領導，深入推進黨建經營“一本賬”，深化“七抓工程”，基層黨建質量不斷提升，筑牢高質量發展根本保證。
- 一是圍繞經營目標穩增長、增效益。緊盯“一增三減三提升一優化”目標，積極做好北新版“加減乘除”工作，確保全面完成年度任務。
- 二是圍繞集團主業做加法、拓增量。聚焦集團主業，積極向新品類新資源、國際化拓展和協同發展要增量，培育新的增長點。
- 三是圍繞股權資產做減法、優存量。做好“減”的文章，優股權、優資產、優“兩金”，賦能高質量發展。
- 四是圍繞創新發展做乘法、抓變量。緊抓數字化、綠色化關鍵“變量”，加快培育和壯大集團采購平臺、數字化業務和碳資產管理業務，實現創新發展。
- 五是圍繞提質增效做除法、強質量。堅持改革思維，優化經營模式，加強合規管理，防風險、控成本、增效益，提升經營質量。
- 六是圍繞黨建引領促融合、聚合力。抓好政治建設、提升黨建質量、全面從嚴治黨，加強干部人才隊伍建設，建強高質量發展政治堡壘，凝聚干事創業合力。
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