【印記2024】驍勇江蘇：聚力攻堅求突破，強基固本謀發展
聚力攻堅求突破 強基固本謀發展 江蘇事業部 奮進不息，匯聚磅礴力量 錨定目標，矢志不渝攻堅 2024年，中建商砼江蘇事業部 勇毅前行、實干篤行 精準發力、全力以赴 推進黨建和經營同頻共振、互融共進 共識共建，增強向心力 優化管理，強化執行力 改革創新，激發創造力 為公司發展貢獻力量 扎實拓展市場布局，江蘇事業部以股份公司“5543”和公司“5422”投資規劃為指引，穩步完善戰略布局，新增站點8個并試點輕資產投資模式，年度投資完成率達114.3%。 力促任務結構升級，全年簽約項目254個，其中10萬方以上大項目個數為17個，簽約量209.88萬方，占總量比為22.04%，基礎設施項目占比52.54%，城市外基礎設施項目簽約34萬方。 深度調整客戶結構，成立大客戶團隊，新增八局發展、八局二江蘇、二局三華東公司等戰略客戶；新開發中交物資等6家外部國央企客戶，簽約57.5萬方；開展客戶服務月系列活動，持續落實三級架構，提升履約服務水平。 注重科技創新，聚焦行業關鍵技術攻關，加強科技成果轉化與應用，首次通過“國家高新技術企業”認定。截至目前，累計獲得國家發明專利授權10項、實用新型專利18項，發表論文10篇，其中SCI及北大核心論文6篇，主持或合作申報省級課題4項、市局級課題2項，參編行標、地標等各級標準4項，相繼獲南京市工程技術研究中心、南京市創新型中小企業等多項認定。 加強綠色生產，新增股份公司“三星級綠色生產預拌廠”3家、第三方綠色建材認證單位3家，獲屬地2024年環保示范性企事業單位1家，完成清潔生產審核單位2家。全部廠站實現固廢零外排，油改電有序推進，風控體系不斷完善。 提升管理效能，推動事業部總部“瘦身健體”，精簡干部配置，全面提升人均效能。堅持“厲行節約 勤儉辦企”，通過運輸費分段計價、運費、特殊趟次及超運距降價、租金壓降等方式全面壓降生產成本，實現基礎管理能力再提升。 發揮平臺工具價值，通過主材現采方式，做到最大創效；探索“平臺+外部工廠”模式，完成3個項目混凝土簽約；實現智慧工廠產品外銷簽約額44萬元。 堅持政治引領，扎實推進整改。扎實有序地推進各項整改任務，抓好“六專行動”主體責任落實，采取切實可行、務實高效的措施，確保各項行動有序開展、取得實效。首次獨立通過“三體系”認證，獲中建西部建設“先進基層黨組織”，“江蘇省建筑材料優質供應商”榮譽。 深度學踐結合，積聚前行勢能。精準聚焦簽約、方量、收款、創效等核心業務重點，迅速行動，召開“大戰四季度”動員會，創建黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，積極投身各項攻堅任務。 做好人才培養，強化人才支撐。通過教育培訓、輪崗實踐等方式，助力新員工成長。注重選拔培養年輕人才，先后在技術、營銷、采購經理人等系統開展了梯隊人才競聘，組織其參加各層級人才競聘活動，新入庫人才21名。 發揮群團作用，凝聚發展力量。聚焦關愛員工，開展集體生日會、讀書分享會等系列活動；發揮文體協會作用，組織登山比賽、羽毛球賽等，豐富員工生活；踐行社會責任，開展“相約青春 緣聚棲霞”青年聯誼活動，開展春暖學雷鋒、關愛特殊兒童等志愿服務活動10余次。 歲啟宏圖展，拼搏勇爭先 江蘇砥礪前行之路雖滿是艱辛 然不忘初心、步伐堅實 新年新啟 我們豪情滿懷，如箭在弦 蓄勢待發以迎嶄新挑戰 當以無畏擔當勇扛新使命 用真抓實干再譜輝煌篇章 來源：江蘇事業部 責編：謝葆蘭 校對：黃玥超 何玉潔 審核：孫曉梅 韓倜?
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
