步履鏗鏘行致遠

賡續奮斗譜新篇

理論武裝入腦入心。堅持“第一議題”學習制度，圍繞黨的二十大精神、上級公司“黨代會”“兩會”精神等組織開展領導班子集中學習及研討11次，支部集體學習20余次；抓實抓牢黨紀學習教育，黨組織書記及紀檢委員講紀律黨課6次，開展《條例》原文集中學習10余次，進行基層員工專項紀律教育2次，開展廉潔風險防控自查1次，制定廉潔風險清單，堵塞管理漏洞。

黨建融合深度拓展。與長江科學院材料所黨支部開展聯學聯建，與南京工業大學深化技術交流，組建“產、學、研”一體化合作平臺，黨員骨干帶頭穩步推進技術含量高、性能優異的個性化水泥研發。由支部書記牽頭、黨員業務骨干參與，深入推進特種水泥市場開發、粉煤灰加濕混拌項目改造等重點攻堅項目6項。

群團共建凝心聚力。組織黨員、青年職工清理生產區衛生等服務生產共建活動，強化團結協作、互幫互助；組織各級管理人員和業務骨干舉辦內部“賦能”大講堂37期，促進業務知識分享；對照職工“急難愁盼”的突出問題精準施策，解決職工問題40余項，定期組織釣魚、拔河、包餃子等文體活動，極大豐富職工業余生活。

強化對標，深挖降本潛力。提高低價材料使用占比，大力推行修舊利廢，嚴格控制熟料摻比，白水泥綜合成本顯著下降。光伏發電453.7萬千瓦/時，大幅降低用電成本，進一步優化用能結構。

小改小革，削減勞務費用。自主開展橡膠粉、廢紡等替代燃料系統改造，噸熟料燃料使用成本下降。完成生料無動力篩分、地坑收塵降溫和漏料自動收集改造、原輔材喂料倉優化，有效改善現場作業環境，杜絕系統卡斷料現象，生產性勞務費用大幅下降。

差異競爭顯成效。深入開展市場調研，積極調整營銷策略，加大高速橋梁、環境治理等工程開發力度，靠前服務，主推低堿、緩凝等通用水泥衍生產品，實現張官高速、金塘沖水庫、環洞庭湖治理、石門電廠三期等工程項目通用水泥的增量。

定制服務再突破。圍繞客戶需求，持續優化技術服務，改善產品性能，擴大差異化市場份額。低溫早強油井水泥全面進入中海油某油田項目，并成為其下屬基地獨家供應商；低密早強油井水泥應用于中海油環渤海油田，超細水泥基材料中標引江補漢項目，定制化灌漿材料應用于抽水蓄能、礦山治理等工程項目。

產品質量再上臺階。通過優化率值控制，固化操作參數，實現了熟料強度28天強度顯著提升；加強洗機洗磨過程管控，減少熟料浪費，有效降低了P.O42.5水泥及M32.5水泥熟料摻比；強化工藝調整，油井水泥凈漿流動度穩步提高，配伍性能明顯改善。

課題研究擲地有聲。著眼混企管理，《水泥企業“專精特新”轉型發展實踐創新》榮獲中國建筑材料企業管理協會“2023-2024年建材企業管理創新成果經典案例（一等）”。《黨建引領混企文化融合助推高質量發展》榮獲中國施工企業管理協會“2024年工程建設企業黨建工作三等獎”。

品牌形象持續提升。先后榮獲湖南省原材料工業“三品”標桿企業、中國建筑材料流通協會科技進步獎二等獎、中國水泥協會“全國特種水泥優秀生產企業”、全國第十九次水泥品質指標檢驗大對比優良獎、2024年水泥行業化學分析技能競賽銅牌。參與中海油服務油田化學研究院材料室專用于中海油油井水泥質量技術標準制定。

環保水平穩步提升。繼續保持“環?？冃級企業”和“國家級綠色工廠”稱號；積極參加碳排放交易市場系統學習，開展公司碳排放核算，配合第三方碳排放核查，白水泥、油井水泥、低熱水泥獲國內首批建筑材料碳標簽。

采購渠道持續優化。廣泛開展材料尋源，引進鋁渣、炭黑等替代材料；通過搭建多元化采購渠道，進一步拓展供應商數量，大大提高了議價能力，降低了采購均價。

采購策略靈活有效?？茖W調整采購計劃，規避了煤炭、石油焦等尖峰價格采購。緊盯市場行情，加強供應商競爭性談判，降低了同類備件輔材及勞務服務類采購成本。