進入21世紀，國家進入經濟快速發展通道，中國水泥工業經歷了一個發展大周期，牢牢地把握了這一機遇，其特征：

　　1. 從以落后水泥工藝為主導迅速過度到以新型干法水泥工藝主導

　　2. 市場從快速規模增長進入到平臺期

　　3. 企業從新增產能發展模式演變到以市場整合發展模式

　　4. 產業從分散走向集中

　　5. 產業效益從受市場起伏波動走向平穩，進入到一個新的階段

　　在此大環境背景下，市場分化、區域分化、企業分化。

　　2019年在經歷了這一周期后，站在了一個新的起點上：

　　1. 極度快遞下滑的北方市場，出路在哪里，能否走出困境，為行業帶來啟示，避免其他地區重蹈覆轍

　　2. 南方市場通過錯峰生產，化解了產能過剩帶來的市場壓力，改善了供需關系，效益回升。如何避免北方市場重演，有哪些可循的預案

　　3. 一些有市場成長空間和需要優化升級的地區，如何進行產業整體規劃、優化布局和產能置換的關系。

　　在近20年的中國水泥工業大變革中，政府在市場發展期：

　　1. 出臺支持新型干法水泥發展，加快淘汰落后

　　2. 支持水泥產業提高集中度，扶植形成區域性大企業

　　在市場進入平臺期，產能過剩背景下：

　　3. 配合國家供給側改革，推行錯峰生產，化解產能過剩，使市場供需關系得到改善

　　國家的政策有力地推動了水泥產業的進步，支持了水泥企業集團的形成和發展。

　　期間：

　　海螺雙輪驅動，推進T型戰略

　　浙江民企走向全國

　　冀東三北戰略

　　中聯環渤海戰略

　　山水沿“膠濟”線布局

　　華潤兩點一線

　　華新“十”字戰略

　　金隅挺進華北

　　拉法基進軍西南

　　臺泥深耕華南

　　亞泥沿長江西進

　　中材西進西北

　　盤固精細化、數字化管理

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　　直至央企兩材發力，尤以中國建材組建南方水泥，進入東南地區，完成了第一輪水泥大發展。

　　在這一輪大發展中，高潮迭起，精彩紛呈，行業發生了脫胎換骨的變化，既有新軍突起，更有當年霸主出局，

　　初步在全國大部分形成了以大企業為主導的區域市場格局。

　　隨后，在4萬億強刺激背景下：

　　大企業集團挺進西部

　　華潤封開布局

　　海螺、東方希望長江重磅落子

　　紅獅單點排兵布陣

　　堯柏內外合圍陜南，繼而再入關中

　　中國建材組建西南水泥，再度進行大規模區域市場整合。

　　2015年需求急度下行，產業受到重創。市場倒逼推動產業加快整合：

　　央企兩材合并

　　金隅冀東重組

　　拉法基資產注入華新

　　產業集中度提升，內部結構穩定性得到加強，市場再平衡能力得以提升。

　　水泥工業在這一過程中，競爭、競合，受市場影響時起時伏，但趨勢日漸明朗。水泥行業有5個重要指標，它們的軌跡演繹了水泥工業的發展：需求、供給、供需關系、集中度、價格。各項指標既有其獨立性，又相互關聯，相互作用。

　　笑到最后，必然是行業王者。一個從高速發展到平臺期的時代已近尾聲。水泥業在此期間完成了：技術結構的調整和組織結構的調整。

　　產業具備了應對市場波動的能力，在市場新的背景下，產業的優化升級正在繼續。