?強化溝通，穩價復價

2024年，興山公司把穩價復價、不丟市場份額作為全年工作的重中之重，提升民用水泥市場產品服務，市場掌控力有效增強，重點工程市場有效發力，成功中標引江補漢、房五高速興長段等項目，推動在供宜興聯絡線項目二次開發。G7車輛管理系統全覆蓋，實現水泥流向全面、閉環監管。

?多措并舉，全力提升人均效能

2024年，興山公司成立生產單元管理體制改革領導小組，明確改革基本方向和路徑，制定人員優化方案，配套發布《崗位競聘方案》等，通過競聘上崗、崗位合并、培養自主維修力量等措施，推動實現一崗多能。

?積極探索，努力實現創新轉型

興山公司認真落實水泥公司安排部署，積極拓展工作思路，立足企業自身資源，多批次開展新業務、新產品調研，主動謀劃轉型出路。

?高效利用替代原料，降本增效效果顯著

興山公司積極拓展原材料采購途徑，加強地采資源調研，加大尋源力度，積極拓展采購渠道，不斷探索優化可替代原材料配比，有效穩定了熟料強度。全年石灰石原材料替代率有效提高，噸生料生產成本下降明顯，多項對標數據實現最佳，均達到近年最佳水平。

?設備運轉持續穩定

2024年，全面學習優秀案例，深化對標管理，扎實做好日常巡檢，實現設備連續安全穩定高效運行。2024年窯系統無臨停，水泥磨無一般以上設備事故發生。

? 提升熟料質量，優化生料配料

2024年，興山公司持續推進工業廢渣有效搭配使用，水泥熟料強度上升，成本大幅下降。

嚴格推進落實“質量三基”建設方案，開展化驗室檢驗技能比武和“QC”、“五小”等活動，有效提升全員質量意識。全年未發生客戶質量投訴，客戶調查滿意度達100%。

?扎實開展治本攻堅三年行動

2024年，興山公司發布公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案及工作任務清單，對標工貿、礦山等重大事故隱患判定標準，開展重大事故隱患對標對表清零工作，開展多專業聯合安全檢查。全年隱患整改率達100%。

?有效加強安全監管

定期組織召開礦山安全專題會和安全檢查，指導總承包方完善安全管理檔案和人員配置，完成礦山邊坡穩定性分析、礦山邊坡預警系統建設。

根據自然資源部等七部門《關于進一步加強綠色礦山建設的通知》(自然資規〔2024〕1號)的要求，興山公司塘埡水泥灰巖礦成功納入湖北省省級綠色礦山名錄，并擬推薦納入國家級綠色礦山名錄。

有效降低融資成本。研判利率變化趨勢，主動對接銀行和金融機構，簽訂長期貸款協議鎖定較低利率，全年貸款利息同比下降明顯。

強化預算執行控制。立足財務一體化系統，對年度資金預算、費用預算進行雙線控制，實現費用預算和現金流預算管控全面覆蓋。

通過優化票據收取政策、加強票據管理流程等，在公司重點工程項目增多、收取票據增加的背景下，實現存量票據有效管控，資金存量結構進一步優化。

嚴格落實“第一議題”制度。通過誦讀原文原著、開展研討交流、邀請專家解讀等多種形式開展學習，真正做到政治理論學習抓在平常、落在實處。

扎實開展黨紀學習教育。制定工作方案，綜合運用個人自學、集中學習、黨課輔導、警示教育等方式，引導全體黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。

以聯學聯建為著力點，與興山縣公安局峽口水陸派出所黨支部開展聯學聯建·融通融合“六個一”主題行動，有效提升“融合共建促發展”的能力。