宏觀調控之反思：“水泥熱是被動的熱”
2004-10-21 00:00
10月20日，在杭州蕭山區寶盛賓館，中國水泥協會、國家發改委經濟運行局聯合召開了水泥行業工作座談會暨中國水泥協會五屆二次會員代表大會。會議由浙江省經貿委行管辦、浙江省水泥協會、浙江三獅集團、浙江寶盛建設集團協辦。
到會的有各地水泥協會、水泥企業、設備企業以及地方發改委、經貿委等行業主管。首先是主辦方致歡迎辭，然后由發改委和中國水泥協會的領導發言，介紹今年的宏觀經濟走勢以及宏觀調控的出發點和清理整頓情況，交流水泥行業生產經營情況、當前水泥行業運行中存在的突出矛盾和新問題。
其中，國家發改委副秘書長甘智和（如圖二）講解了宏觀調控的出臺背景和落腳點，強調企業要多關心宏觀經濟政策，對水泥行業要堅持在發展中解決問題。他認為，這次水泥行業的熱是“被動的熱”，不是“主動的熱”。因為這個熱度是過快的固定資產投資給帶動起來的。有了市場和利益驅動，才會出現水泥行業的局部過熱。而這樣高的固定資產投資增速是難以持久的，事實上也已經導致了很多問題，比如農業、土地、運輸、能源等等。如果持續下去，就會導致經濟的大起大落。因此，宏觀調控從全局來看是必要的，有利于保持經濟的穩定，同時也就保障了水泥工業的良性發展。
下午，主要是企業代表講述了各自企業在宏觀調控下的發展。通過一天的會議，從宏觀到微觀，參會者對目前的行業形勢有了更深入的認識。（中國水泥網 轉載請注明出處）
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