歲月不居，時節如流。回望2024年，中國能建葛洲壩宜城水泥公司（以下簡稱宜城公司）以夢為馬，不負韶華，用汗水與智慧，書寫了一段段波瀾壯闊、感人至深的奮斗故事。這一年，我們不斷擴大建材“朋友圈”、拓展“業務圈”，譜寫發展新篇章。回望來時路，每一滴汗水都閃耀著希望的光芒，每一步腳印都鐫刻著發展的印記，一個個鏡頭、一幀幀畫面、一段段文字的背后，是奮斗的回響，是夢想的共振，是時光的嘉獎。

堅持“立足水泥主業、延鏈補鏈強鏈”發展思路，有序推進新建項目建設。我們掛圖作戰、并聯推進、倒排工期、奮勇爭先，狠抓項目建設，取得積極成效。系統做好新建項目治理體系建設工作。制定制度體系框架與制度文本，進一步完善與規范項目管理。

商混項目啟動建設，順利完成資質獲取，及時投入運營，并成功達成創造效益的預期目標。骨料項目已辦理采礦權證，以工業用地掛牌價底價獲得項目工業用地，項目建設階段報批報建5項主要手續均已完成，即將進入試生產階段。

通過對各市場區域客戶進行精細化劃分管理，各銷售區域掛圖作戰，專人負責維護跟進客情關系，確保了市場區域的大部分核心客戶群體的穩定。切實有效發揮重點工程項目市場穩定器作用，有針對性開展營銷服務，圓滿完成重點工程項目供貨任務，并最大限度增加供貨份額。

牢固樹立“價本利”經營理念，反對“內卷式”惡性競爭，積極開展區域內市場復價；強化市場調研，精準靈活調整競爭策略，在“全力推動價格回升、實現利潤最大化”上努力作為，正向激發各片區爭、搶、比、拼熱情，實現營銷隊伍體系對公司盈利的積極貢獻。

繃緊安全生產之弦，強化各層級人員責任擔當，形成落實安全責任、推動安全發展的濃厚氛圍。組織各部門及班組修訂完善全員安全生產責任+任務?“雙清單”，持續落實“TOP?3”安全風險及管控清單；分工作崗位制定安全生產“四知卡”，組織開展安全問題隱患排查，嚴格按照“五落實”治理事故隱患，累計組織開展安全檢查19次，排查安全隱患232項。

嚴守生態環保紅線，嚴格落實環保B級績效各項指標要求與排污許可制度。積極落實企業節能減排主體責任，氮氧化物排放量同比下降約49.5噸，年熟料環保稅減少約12萬元。

進一步加強全過程質量管控，新國標貫徹落實成效顯著。全年熟料28天抗壓強度62.6Mpa，同比上升0.7Mpa；PC.42.5、PO42.5熟料摻量分別下降0.66%、0.37%。順利通過生產許可證延續換證現場審核、省級標準化化驗室評審以及中國建筑材料聯合會首批建筑材料碳標簽評審。

生產運行水平不斷提升。2024年回轉窯臨停率、水泥磨臨停率、生料磨臨停率同比均大幅下降，水泥本步電耗、實物煤耗、熟料標煤耗同比都有明顯下降；其它主要經濟技術考核指標均有不同幅度的進步。

深化管理挖潛，成本管控成效顯著。全年水泥生產成本下降為8.20%；管理費用同比下降5.01%。此外，精準有效壓降采購成本，強化生產管理。嚴格控制各工序的開停機時間，并制定相應的考核措施，合理安排各品種生產計劃，減少改品種頻次，降低浪費。

自動化建設持續推進。構建自主尋優控制模型，主動糾偏補償，實時預測生料成分對三率值結果變化，自動選擇出最優的生料組分配料方案，提升三率綜合合格率，實現配料無人化操作；完成窯磨智能專家系統“一鍵啟停”的優化，實現生料磨、煤磨、水泥磨一鍵控制。建設無人裝車機、插袋機、全自動化實驗室等智能化系統平臺和裝備，進一步提升公司總體智能化水平、降低生產成本。