燃青春之火 鑄突擊利刃
金隅冀東水泥資訊
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2025-01-16 20:18
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利用數字化礦山系統制定礦山開采計劃,利用車輛調度系統合理優化裝車點和運輸線路,提高車輛運輸效率;實施技改技措,對振動篩入口溜槽進行分股改造,提升篩分效率,骨料臺時由220t/h提升至250t/h;利用礦山道路修繕期,維護檢修骨料生產設備;實施骨料裝車、發運全流程管理,積極與客戶溝通做好車輛進出廠管理工作。全年累計骨料產銷量完成全年任務目標的119%。科學制定替代燃料投加運行的技術方案和任務清單,對替代燃料投加系統工藝、設備進行完善和改造。全年累計投加糠醛渣等替代燃料4.46萬噸,噸熟料標準煤耗(含煤矸石)達到97.36公斤,累計燃料替代率達到18%,單月替代率最高達到26.01%。青年突擊隊將協同處置和燃料替代作為助力降本增效重點,2024年公司協同處置總量3.57萬噸,同比增長63%,創收788.36萬元。參與窯尾斜坡和分解爐撒料盤等系列技術改造、原煤倉和細炭黑直接入尾煤倉管道改造、粗粉提升機增容改造等技改項目,助力原材料替代率實現67.99%、燃料替代率29.62%,熟料單位產品綜合能耗、水泥單位產品綜合能耗優于國標一級指標,氨水日消耗、柴油消耗、煤粉消耗創造2項全國級優秀指標,生產成本同比降低,減虧5146萬元。堅持“客戶導向 聚能升級”經營理念,深入市場一線,調研客戶需求,分析行業趨勢,制定切實可行的市場營銷策略和業務推進計劃。推廣過程中,青年突擊隊注重精準施策,針對不同客戶群體和市場需求,提供個性化的服務,同時積極對接生產企業推進訂單生產完成,有效提升了客戶滿意度。堅持落實集團全面預算管理工作要求,牢固樹立“過緊日子”思想,聚焦降低財務費用和控降生產成本,周密制定融資預算,年內累計節約財務費用141.60萬元;加強內部溝通協作,多措并舉,利用資金平衡強化資金支出管控,節約財務費用186.97萬元,全年財務費用同比下降6.18%。堅決貫徹落實“一高雙贏三統籌”工作要求,穩固環保績效A級評定,被評為“全國超低排放試點單位”;依托互聯網、大數據構建環保智能化管控治一體化平臺,在河北唐山召開的“水泥行業超低排放技術交流大會上,唐山分公司作為典型企業分享綠色發展經驗。經過嚴格的評選程序,唐山分公司成功躋身國家級“綠色工廠”行列。有效降控運輸成本費用,通過持續優化運輸路線,降低車輛氣耗,節約過路費成本,運輸成本降低8.08%,節約成本281.72萬元。加強內部維修隊伍業務技能學習,提升自主維修能力,降低維修成本。全年修舊利廢方面節約費用約16.7 萬元。全面參與揭榜掛帥“零員工”項目調研、方案編寫、論證、招標、合同簽訂、進場實施、運維、應用等環節,完善無人化場景和關鍵業務環節閉環,2024年建設完成數智化項目,實現生產過程、質量管控、物料運輸、能源管控等多個環節“無人化”場景落地。深度參與設計、建設、運維、管理環節,依托銅川公司類智化平臺集成優勢,參與自主研發光伏發電智維平臺,集成智能逆變器、氣象儀、組件智能清掃機器人、攝像頭,實現光伏發電運行指標的實時可視、故障在線診斷、隱患排查,打造光伏電站無人值守運行新模式,自并網以來,累計發電約240萬度,超出可研預期發電量約10%。積極投身SCR脫硝項目建設中,成立專業課題攻關小組,召開4次專題研討分析會討論研究項目實施方案,確定技術路線,通過實施方案將NOx排放濃度穩定控制在50mg/Nm3以內,氨逃逸≤5mg/m3,氨水消耗量下降2.4kg/t,年節約費用200余萬元,為公司綠色可持續發展提供了有力支撐。青年突擊隊自成立以來推動完成營銷公司及企業間關聯交易方案制定及評審、開發說明書編寫、系統開發、系統測試、操作手冊編寫、終端用戶培訓及15家營銷公司、63家生產企業自動結算功能推廣上線等工作,實現了公司間結算、三方補單、稅差憑證自動生成,提升月結效率,節約人工工時,助力公司降本增效;同時完成北分公司煤炭集采SAP端關聯交易專項方案制定及評審等工作,煤炭集采自動結算功能實現了企業與北分公司相關訂單及出入庫規則強制關聯校驗,正逆向業務雙方同步確認系統增強校驗,有效規避關聯方交易結算不一致問題,新功能提高了關聯交易結算及對賬效率。
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