一是全力頂住雙重壓力，經營業績穩住基本盤。經營質量和效益總體平穩，主要經營指標基本實現預期目標，盈利大戶貢獻穩定，降本增效12.2億元，應收賬款同比下降8.9%；完成三級組織架構搭建，完成板塊企業“三定”“四統一”工作，聯合裝備等三家企業整合回歸。

二是科技創新持續發力，科技成果不斷顯現。“信息顯示玻璃研發和產業化團隊”獲國家卓越工程師團隊獎，成果獲國家技術發明獎二等獎1項，第二十五屆專利金獎1項，第八屆中國工業大獎、表彰獎各1項；自主研發世界首片8.6代OLED玻璃基板產品成功下線，30μm超薄柔性玻璃應用于全球首款車載滑移卷曲AMOLED中控屏和折疊屏手機。

三是加速結構調整優化，資產質量進一步改善。光伏玻璃停小建大，以新代舊，降低生產成本15.37%；戰新產業布局加快，收入占比超91%；國際化收入占比達到21.44%。

四是國企改革縱深推進，活力效率持續提升。改革深化提升行動臺賬完成率達85.25%，科改示范行動獲國資委考評“標桿”，3家企業的改革成果榮獲中國企業改革發展優秀成果一等獎。

五是黨的領導持續鞏固，從嚴治黨全面加強。與集團黨委開展聯學會；完成全級次20家黨組織換屆，8家黨委企業調整黨組織建制；完成二級企業領導班子調整全覆蓋。

一是進一步理清家底，全力推進“4+1”模式變革。一要加大力度完善和優化研發模式，區分好科研投入和產業投資邊界。二要推進新能源工程模式轉變。三要加快完善科技成果轉化模式，尊重科技成果轉化規律，完善科技成果轉化環節。四要妥善解決合作平臺模式遺留問題，根據分類按照已制定方案逐步解決。五要加快化解專項融資模式風險，通過制度安排，加強資金監管，分類施策。

二是著力夯基礎提質量，堅決打贏“三大攻堅戰”。一要堅決打贏現金流提升攻堅戰，加大經營性現金流的回款力度和歷史應收款清收力度，加強存貨管理，積極推進非經營性資產處置和權益性融資。二要堅決打贏成本壓降攻堅戰，持續降低生產成本、人工成本、三項費用，降低損耗與杜絕浪費。三要堅決打贏經營質量改善攻堅戰，強化專項攻堅，層層壓實責任；強化一企一策、逐戶摸排原因；強化分類施策、及時調整優化。

三是著力抓科技促發展，積極發揮創新“國家隊”作用。一要全方位融入國家創新體系，不斷提高在國家創新體系中的位階和占比，打造無機非金屬玻璃新材料原創技術策源地。二要加強科技攻關力度和強度，抓好重點項目和各類“揭榜掛帥”項目落實。三要圍繞產業鏈提升創新鏈前瞻性布局，聚焦高端化、綠色化和數字化，將科技實力轉化為企業競爭實力。

四是著力謀經營強管理，高質量完成改革收官任務。一要提高運營管控業務能力，堅持“價本利”，筑牢發展基本盤。二要推動高端化與數字化轉型，強化質量管理與品牌提升，提高精益管理水平。三要加快綠色化與國際化步伐，推進產品、技術、標準“走出去、走進去、走上去”，多角度開拓市場份額。四要全面深化國企改革，扎實推進改革深化提升行動和科改示范行動任務高質量完成。五要加強安全與合規體系建設，統籌好發展和安全。

五是著力強引領重保障，以高質量黨建助力高質量發展。一要持續加強政治建設，建立健全中心組聯學機制，切實發揮黨委中心組學習的示范帶動作用。二要全面打造價值黨建，全面推進黨建工作和生產經營的深度融合。三要加強干部隊伍建設，進一步優化選人用人機制，進一步激發人才隊伍活力。四要持續發力縱深推進全面從嚴治黨，推進巡視整改工作走深走實。

一是緊盯“一利五率”，全面完成年度預算目標任務。

二是找礦取得重大突破，新增礦產地52個，提交資源儲量31.20億噸，一項找礦項目入選中國地質學會地質找礦重大成果。

三是首次實現單體企業利潤總額破億元，茂名高嶺土項目實現利潤總額1.1億元。

四是中標項目實現突破，成功中標國家重點研發項目，對解決國家高純石英“卡脖子”問題，提升行業影響力具有重大意義。

五是工程建設實現突破，實施絲綢之路經濟帶核心區（無人區、凍土區）重大工程——新疆獨庫公路詳勘工程。

六是企業改革深化取得突破，湖南總隊入選國資委國有企業改革深化提升行動案例，四川總隊榮獲第三屆國有企業深化改革成果二等獎。

七是科技創新成果轉化取得突破，醫藥用高嶺土實現國內首次批量生產。