【我們的2024·松滋公司】三力建設促提升戮力同心穩增長

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2025-01-14 23:12  留言

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2024

三力建設促提升

戮力同心穩增長

松滋公司

? ? 歲月不居，時節如流，又到一年回望時。2024年是充滿挑戰與機遇的一年，面對復雜多變的市場浪潮，松滋公司堅守戰略定力，以“三力兩感一度”建設提升為總抓手，按照“1252”工作思路，精準施策、破浪前行，在降本增效、綠色低碳、提質穩增長、一體化協同發展等方面工作取得更大突破，書寫了一份穩中有進的年度答卷，為公司高質量發展蓄足強勁動力。

NO.1

黨建與中心工作深度融合

? ? ? ? ? ? ? ? ?紅色引擎迸發澎湃動能

PART

深化“三力兩感一度”? 治理水平全面提升

? ? ? 公司黨總支以班子“三力”建設為契機，先后制定并實施《“三力兩感一度”建設提升實施方案》《鞏固拓展“三力兩感一度”建設提升大剖析大研討工作成果奮力推動全年目標任務完成通知》。通過深化開展“三力兩感一度”建設提升，公司全員對企業文化的認同度持續提高，危機感、緊迫感大幅提升，黨員干部的執行力、合力、戰斗力顯著增強。

各部門分別開展“三力兩感一度”大剖析大研討

? ? ? 根據“三力兩感一度”研討成果制定具體工作措施276項、調整考核指標21項，公司領導主動認領重點事項14項，同時成立督導小組，每月開展督導檢查，促進各項工作高效落地。切實將黨建優勢深度融入經營治理，將班子“三力”建設轉化為完成全年生產經營目標的強大動力和實際成效，推動公司各項工作邁向新臺階。

督導小組開展督導檢查

PART

探索多元融合路徑? ?企業文化落地生根

? ? ? 以公司發展大局為統領，積極探索切實可行的企業文化落地模式，打造黨建、文化、經營互嵌共融系統工程，推動各項工作協同開展。

? ? 舉辦一年一度企業文化宣貫月活動，2024年以“學紀正風強信念以質提效穩增長”為主題，激勵干部職工立足自身崗位，思考企業文化內涵，挖潛崗位價值，讓企業文化在各崗位工作實踐中落地生根。

安環部企業文化宣貫視頻

廉潔文化陣地

建樹“清廉葛泥”文化品牌，因地制宜打造與黨建、經營有機融合的廉潔陣地，開展主題黨日活動，為職工干部營造出一個廉潔干凈、風清氣正的干事創業環境。2024年11月，成功獲評集團股份公司首批“廉潔文化示范點”。

廣播預告

開創“葛松知音”廣播、公眾號、新聞周報等宣傳平臺，通過多元載體、豐富形式傳播公司文化內涵、弘揚勞模精神，提升了干部職工對企業的歸屬感、自豪感，激發干部職工主動作為、奮楫爭先，更好地將“文化因子”轉化成為公司高質量發展的“澎湃動能”。

職工收聽廣播畫面

PART

筑牢基層戰斗堡壘? ?節能降耗成績斐然

堅持黨建引領業務發展。精心打造 14個責任區、10個示范崗以及8支突擊隊，探索實施“支部+團隊+項目”工作方法，延長基層黨建工作手臂，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

黨員突擊隊設備研討設備技改方案

??二黨支部“降本增效黨員突擊隊”緊盯一級能耗標準，設立“降低噸熟料標準煤耗”等攻關項目，實施開展高溫風機、煤磨排風機、磁懸浮風機、高效空壓機等技術改造，經過不懈努力，提前達標完成能耗指標任務，樹立行業節能標桿。該團隊憑借突出表現榮獲中國能建“青年文明號”榮譽稱號。

NO.2

“刀刃向內”精細管理

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 降本增效成果豐碩

PART

加強對標對表? ? ? ? 成本管控穩步進階

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聚焦成本管控核心，加強對標對表管理。建立“周例會、月通報”機制，將關鍵指標完成情況對標先進、逐一分析、查找根源、明確改進。生產管理部通過優化預燃爐操作，均勻搭配廢紡和垃圾，創新技術改造等一系列措施，實現熱替代率同比提升2.6%，噸熟料實物煤耗同比降低超5%，標準煤耗同比降低超3%，各項指標達到一級能耗標準，助推水泥綜合平均成本同比下降6%。

PART

延申采購管理? ? ? 賦能價值顯著提升

物資采購由做“訂單”向做“利潤”轉變，堅持抱團取暖，廣開財源，加強原燃材料延伸管理，不斷提升采購質量，部分材料采購成本同比下降15%，采購賦能價值顯著提升。

NO.3

彈好“價款量”鋼琴

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 全員營銷卓有成效

PART

堅持行業自律? ? ? 品牌影響力持續攀升

松滋公司堅持行業自律，積極推動錯峰生產，構建良好競合關系，為行業有序發展輸入“益生營養”。加強對重點項目的二次開發以及對現場服務水平的優化提升，客戶滿意度不斷提升，重點項目壓艙石作用持續鞏固，品牌影響力進一步增強。

PART

開展“全員營銷”? ? ? 市場拓展成效卓著

制定“全員營銷”實施方案，激發崗位創效“內生動力”。從生產一線到后勤保障，松滋公司全員為營銷工作賦能，全員關注市場動態、挖掘潛在客戶，深度融入發展大局，形成強大的營銷合力，為公司部分區域市場逆境突破，年度經營業績穩增長注入源源活力。

各崗位職工深入踐行“全員營銷”

NO.4

產業協同“一體化”發展

? ? ? ? ? ? ? 商砼礦山業績再增靚色

PART

“一體化”協同發展強勢突圍

組織開展商砼對標突圍研討及調研工作

松滋公司領導圍繞“一體化”發展戰略目標，精心謀劃，統籌部署，大力開展商砼板塊對標突圍、深化拓展“雙輪驅動”等工作，激發所屬各商砼公司全面細致查補短板，精準施策拓展市場、千方百計提升效益。各商砼公司充分利用公司“產學研”平臺優勢，發揚精益求精的科研精神，不斷優化配合比，不僅在公司混凝土配合比設計技能競賽中取得最優成績，更實現綜合成本同比下降10%，競爭優勢同步增強，助推商砼業務年度指標任務較好完成。葛洲壩石首建材公司重組剛滿一年便取得不斐業績，為公司在嚴峻形勢下牢固守護市場份額，經營業績穩增長貢獻不可或缺的重要力量。

公司領導與科技副總研討配合比優化方案

PART

高效激活骨料產能? ?護航生產穩定運行

按照礦山開采、利用、管理“五化”原則，優化礦山現場管理，進行骨料線升級改造等，實現骨料產量同比增長19.5%，推進礦山產能發揮最大化，為公司生產持續穩定運行提供可靠保障。

NO.5

堅持人才強企? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ?靶向發力積蓄發展勢能

PART

優化培育機制? ? ? ? 鍛造人才隊伍

完善人才培育體系，搭建人才定向鍛煉、成長平臺，大力開展提質提智、內研外學、技術能手評選、“師帶徒幫傳帶”等活動，以理論+實踐的組合方式，在實戰中磨礪技能，在比拼中增長才干，促進全員共同進步。本年度10余人順利通過學歷提升，6人通過職稱提升，10余名技術能手脫穎而出，勝任關鍵崗位。張興滿、謝霞、丁曼等多名職工在集團各項技能競賽中榮獲個人優異成績。

師帶徒傳幫帶

PART

鼓勵爭先創優? ? ? ?凝聚團隊創造力

鼓勵人才隊伍爭先創優，質量勞動競賽成績突出。公司質量小組榮獲“荊州市質量管理小組活動標桿”；三項QC小組活動成果分別榮獲三等獎；一項成果參加湖北省質量管理小組代表大會榮獲2024年湖北省信得過班組活動標桿，并參加中國建材聯合會QC成果發布和評選；所屬三家商砼公司質量小組在集團水泥公司第三屆混凝土配合比設計職工職業技能競賽中包攬前三名。

NO.6

乘“智”而上向“綠”而行? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ?文明創建助推公司發展

PART

踐行“雙碳”戰略? ? ?環保實績卓越領先

SCR脫硝項目成功投運

深入踐行國家“雙碳”戰略。示范推廣新能源運輸方式，率先投入安裝電車充電樁、新能源運輸車輛。完成SCR脫硝改造，復合脫硫改造、新建高空霧樁等項目，實現顆粒物排放量同比下降23%，二氧化硫同比下降23%，氮氧化物同比下降58%的卓越實績，成功獲評環保績效B級企業認定。??

綠色建材制備技術創新取得新突破，公司與集團水泥公司合作項目《綠色精品家裝水泥關鍵制備技術研究與應用》榮獲中國建筑材料流通協會科技進步一等獎。

榮獲中國建筑材料流通協會科技進步一等獎

PART

數智賦能綠色發展

認真踐行“三型四化”新葛洲壩發展理念，在已獲評“國家級綠色工廠”的基礎上，以智能驅動提質增效、科學管理，通過加大數字化建設，持續推動綠色發展。本年度成功獲評“2024年年度先進級智能工廠”，三家礦山獲評“省級綠色礦山”。

智能工廠公示信息

PART

文明創建助推公司高質量發展

開展文明實踐志愿活動

以“文明鑄魂促發展”為理念積極踐行社會責任、引領社會價值；以申報創建“全國文明單位”為抓手，開展一系列主題鮮明、形式多樣的文明實踐活動，讓企業綠色低碳發展與文明創建協同發力，逐步形成“三融三鑄”文明創建品牌，推動公司以全域文明促進高質量發展。

? ? ?走過攻堅克難的2024，松滋公司信心不減，但腳下之路并非一馬平川。迎接更具挑戰的2025，以增量之“進”助發展大局之“穩”，我們仍需砥礪前行。2025年，松滋公司將致力打好“三大戰役”、加快“三化進程”、取得“四項突破”，持續發揮一體化全產業鏈優勢，以市場營銷為龍頭、節能降耗為中心、精細管理為抓手，不斷促進公司改革與創效能力穩步提升，實現數字智能化綠色發展，以求生存、謀發展、重落實、開新局的積極姿態，奮力推動公司高質量發展再上新臺階。

? ?素材

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投稿：news@ccement.com

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