北流海螺超額完成三季度產銷利目標任務
三季度，北流海螺超額完成季度生產經營目標任務。公司熟料生產完成率為101.82%，水泥生產完成率為126.35%，水泥熟料銷售完成率為101.30%，余熱發電量突破2900萬千瓦時，是計劃完成率101.27%。
為保公司生產經營的持續高效，北流海螺不僅在貫徹年會精神，分解落實目標任務，強抓設備運行和安全管理等方面下功夫，還根據周邊市場環境的變化及公司生產實際，不斷調整經營思路，突出重點的開展各項工作，確保了公司生產經營取得實效。
面對桂東南地區水泥產能大，市場供需矛盾突出，競爭激烈的困境，北流海螺迎難而上，利用與興業海螺毗鄰及海螺水泥的品牌優勢，通過增強兩公司間的市場協同，逐步形成了以海螺水泥為中心的市場氛圍，占據了市場主動權，有效提升了企業經營效益。
為保證“以產保銷，產銷銜接”，公司堅持“超前謀劃預檢修，穩產高產保運行”的運行管理思路，根據設備運行及市場需求情況，合理安排預檢預修，并通過對重點設備、隱患設備建立運行臺帳實行動態監控，及時解決設備運行過程中出現的故障，提高設備受控度和運轉率，確保了生產組織的穩定高效。
保障設備運行有序
同時，結合內外部當前形勢，北流海螺及時調整經營思路，積極開展以“開源節流、降本增效”為主題成本管理活動。公司不僅組織簽訂《目標責任書》分解落實管控指標、開展活動營造氛圍，還定期檢查、通報各部門成本管控情況，確保活動取得實效。通過活動的開展，三季度的熟料實物煤耗較上半年下降4.18kg/t，標準煤耗下降3.41kg/t，綜合煤價降低90.72元/噸，成效顯著。
組織簽訂《目標責任書》，明確目標及責任人
北流海螺務實開展了各項以“延伸管理內涵，奉獻優質產品”為主題的質量月活動。活動期間，公司不僅積極開展質量知識競答、演講比賽、技能比武、全員考試等活動，為公司質量管理水平的持續提升鋪好穩固基石。利用活動契機，公司還召開了2012年度重點客戶座談會，傾聽客戶對公司產品的市場反映，并及時宣貫海螺過硬的產品品牌，增強廣大客戶對海螺水泥的信心。
開展技能比武
此外，公司還切實加強安全檢查工作，牢固樹立安全意識，全力為生產運行和產銷任務的順利完成保駕護航，以更優異的成績迎接黨的十八大的順利召開。
編輯：hongwen
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