金隅冀東水泥召開2025年工作會暨一屆三次職代會
1月11日，金隅冀東水泥2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第三次會議在京召開，認真學習貫徹中央經濟工作會和集團2025年工作會精神，回顧總結2024年工作，安排部署2025年重點。金隅集團副總經理、總法律顧問、公司黨委書記、董事長劉宇等領導班子成員，各企業領導班子成員和職工代表等470余人，分別在主會場和視頻分會場參加會議。
劉宇在總結講話中回顧了2024年工作成效，深刻剖析了存在的問題和不足，分析了當前面臨的形勢和任務，提出了2025年的工作要求。他指出，要全面落實集團決策部署，以“高質量發展突破年”為主題，緊緊圍繞“一高雙贏三統籌”工作要求和年度任務目標，實干爭先，奮發有為，確保高質量完成全年任務目標。
劉宇強調，實現高質量發展新突破，要統籌好當期效益與長遠發展、拓展市場與優化供給、做優增量與盤活存量、高質量發展與高水平安全、規范管理與激發活力等“五種關系”，著力提升“五種能力”：
一是堅持業績導向，提升效益攻堅能力。要深度推進效益攻堅，緊緊圍繞業績目標算好經營賬，加強全面預算管理，層層分解落實。要帶頭落實中央關于“綜合整治‘內卷式’競爭”的要求，推動構建良好行業生態。深化統一大市場建設，加強市場研判，及時調整產品結構和客戶結構，加大高附加值產品推廣力度。要以整體效益最大化為導向，強化運營管理，提高內部資源配置效率。深入開展對標一流管理提升行動，深度挖潛增效，推動“一利五率”指標持續改善。
二是堅持戰略引領，提升產業發展能力。要立足主責主業，緊跟國家產業政策和行業發展趨勢，持續優化產業布局。加大資源增儲力度，厚植發展基礎。緊盯發展機遇，通過多元化方式適時推進整合重組，做有質量的增量，實現國內重點區域有突破，海外布局有進展。加快推進內部產能優化調整，有效盤活存量。積極培育第二增長曲線，提高功能性公司的自我賦能能力，打造新的效益增長點。
三是堅持創新驅動，提升改革突破能力。持續推進總部管理、區域化管理、營銷體系等方面改革，提升管理效率，增強管理效能。圍繞市場需求和價值創造構建現代創新體系，培育壯大具有自身特色的新質生產力。結合市場需求，加大新產品、新材料研發力度。持續推進“五碳工程”，做好碳排放權交易及配額清繳履約工作，提高綠色發展水平。深化數智化系統應用，挖掘數據資產價值，賦能效益提升。要創新經營模式，強化內外部協同增效，提高產業鏈供應鏈韌性和安全水平。
四是堅持底線思維，提升風險防范能力。要進一步樹牢大安全觀，更好統籌發展和安全。有效防范化解安全、環保、質量、資金、合規等重點領域風險，以高水平安全保障公司高質量發展，為實現“高質量發展突破年”各項任務目標筑牢根基、保駕護航。
五是堅持深度融合，提升引領保障能力。要緊緊圍繞生產經營和改革發展實際，扎實開展“愛金隅、建新功”主題實踐活動，把促進改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，鞏固提升主題教育和黨紀學習教育成果，拓展黨建與業務深度融合的路徑方法，嚴格落實意識形態工作責任制，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。
公司黨委副書記、總經理魏衛東作了題為《堅持創新引領? 深化精益運營? 全力以赴打贏經濟效益攻堅戰》的行政工作報告。
公司黨委副書記、工會主席田大春傳達了金隅集團2025年工作會議精神并作了題為《強化深度融合? 聚力效益攻堅? 奮發有為開創公司高質量發展新局面》的黨建工作報告。
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會上，組織簽訂了2025年績效管理目標責任書，3家企業作了交流發言。還按照集團黨委要求開展了2024年度公司領導班子及領導人員綜合測評工作。
會議審議通過了公司《行政工作報告》《安全生產工作報告》《2024年財務決算及2025年財務預算情況報告》《2024年業務招待費使用情況報告》《工資集體合同》及《第一屆職工代表大會第三次會議決議（草案）》。與會代表一致表示，2025年要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團決策部署和“一高雙贏三統籌”工作要求，大力弘揚踐行干事文化，扎實推動“高質量發展突破年”任務落實，全力開創公司高質量發展新局面，以優異成績向集團成立70周年獻禮。
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