生態水泥：一季度?實現首次淡季盈利
4月29日，生態水泥公司組織召開一季度追趕超越匯報點評會暨經濟活動分析會。該公司領導班子成員、機關中層管理人員及所屬各單位主要負責人參加了會議。會議由生態水泥公司黨委副書記、紀委書記仝迎春主持。
會議首先通報了公司一季度主要經營指標完成情況，一季度緊緊圍繞陜煤集團全年目標任務、全面預算管理總思路和年度經營管理運行大綱，針對各基層單位逐項分解任務、指導扶持、重點督辦，積極促進各項工作穩健開展，總體經營形勢較2018年同期大幅提升，產量、銷量、售價明顯增長，實現首次淡季盈利，為完成全年指標夯實根基。
會上，公司所屬7家單位立足年初確立的“五大發展方向”，從持續推動“穩質、增量、控價”以及“如何實現高質量發展”為出發點和落腳點，緊密結合當前正在開展的“雙想三聽創四一”主題活動，從質量控制、市場開拓、價格控制、生產組織、成本管控、重點項目及工程、安全環保、設備維護、人員培訓、黨建工作等方面總結亮點、查找不足、明確措施，并安排部署了二季度重點工作。各單位匯報完成后，公司副總工程師王琦、彌中平、劉巨崗逐一進行現場點評，公司領導班子成員、機關各部門、下屬各單位根據匯報情況進行現場打分。
公司黨委副書記、總經理周紅從公司生產經營關鍵要素出發，針對二季度工作如何開展，他指出一是激活科技創新和“互聯網+”動能，通過二者有機結合推動在成本管控、工藝革新上實現新突破，建立科技創新平臺并制定激勵政策，全力挖掘科技創新潛力，做到人人要創新、崗崗要創新；二是轉變超低排放和安全管理理念，各項生產指標做到零排放、零污染，同時加快生產技改項目進度，進一步優化設備運轉率和生產發運效率，用生產拉動銷售；三是轉變固有思維，把混企管控模式作為公司發展新機遇，用機制體制創新推動企業發展；四是深化黨建工作和生產經營的有機融合，著眼公司當前面臨的焦點、熱點工作，結合“雙想三聽創四一”活動，加大宣傳工作力度，提升企業核心競爭力。
公司黨委副書記、紀委書記仝迎春要求公司機關各部門、各基層單位要抓好此次會議精神的傳達落實，確保齊心協力干好二季度各項工作，為全面實現時間、任務“雙過半”打下堅實基礎。
編輯：余洋
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