安徽懷寧海螺將內部潛力變為增效亮點
懷寧海螺引導廣大員工明確當前任務和今后的發展方向，樹立過“緊日子”思想。公司以挖潛增效為主線，以優化生產組織、嚴格采購管理為抓手，堅持眼睛向內，積極落實精細化管理、成本管控、節支降耗三項基礎工作，真正將內部潛力變為增效亮點。
完善體系建設，向管理要效益。公司摸索建立了一套以指標體系、預算體系、過程控制及考核體系于一體的運行機制，實現了從指標制定、分解落實、考核激勵有機結合。重新編制了2012年財務預算編制，有力推進系統成本管理，多渠道降本增效，挖掘內部潛力，通過抓現金流預算管理和費用總額預算控制，強化預算的目標導向性和經營指導性，全面提升運營質量，防范經營風險。修訂下發《工資考核管理辦法》，發揮工資分配考核激勵作用，強化公司內控管理，最大限度地發揮產能，降低各種消耗，加強對各部門及員工職責履行、工作寫實情況的考核與管理,提高員工工作質量，發揮工資考核激勵和導向作用。
以挖潛增效為主線，優化生產組織，降低生產成本。公司積極開展修舊利廢工作，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，降低備件消耗，努力實現降本增效。以員工建言獻策為抓手，在公司范圍內開展降本增效征文活動，營造濃厚的曾本管理氛圍，引導廣大員工樹立“節支等同增收，修舊就是創新”的觀念，培養員工增收節支、挖潛增效的良好習慣。
截至8月底，公司礦山分廠共組織實施了康明斯交流發電機、輥壓機液力偶合器、X2B 13-40行星減速機、PC400鏟斗、支重輪、皮帶機電動滾筒、托輥等40余項修舊利廢工作。
開辟供應渠道，開展調研市場分析，降低采購成本。公司積極開展供應市場分析及調研活動，開辟新的供應渠道，形成優中擇優的供應局面。開展區域行業采購信息收集工作，與多家企業就資源綜合利用達成意向性協議，超前掌控區域內廉價資源供應渠道；針對區域內水泥市場競爭激烈和活性粉煤灰資源狀況變化，增加了燒結煤矸石、濕排灰等水泥用廉價混合材品種與渠道；本著成本最優、保供有力的原則，組織人員開展周邊區域開展鐵質材料調研，合理提升優質資源庫存比例，有效降低采購成本。同時，修訂完善各部門成本費用指標考核標準，定期開展專業檢查，做到各部門管理有目標，管控有措施，努力提高公司成本基礎管理水平。
編輯：xuyt
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