廣西扶綏海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2012年中期會議精神，深入分析銷售市場形勢，理清經(jīng)營管理思路，內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場，降本增效搶抓效益，采取積極有效的措施行動，提升公司運(yùn)營質(zhì)量，取得了顯著成效。

　　全員積極行動降本增效，為節(jié)約公司成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　一是加強(qiáng)全員成本意識宣貫。公司利用食堂宣傳欄、宣傳展板等載體對公司中期會議精神進(jìn)行宣傳，并在礦山分廠辦公樓門前、維修廠房前懸掛宣傳標(biāo)語橫幅，積極引導(dǎo)員工樹立成本節(jié)約意識，潛移默化員工思想，促使其轉(zhuǎn)化為日常行動。

成本意識宣傳

　　二是開展成本專項(xiàng)檢查，組織召開公司級成本分析會，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化。公司財(cái)務(wù)處每月度按照年初計(jì)劃牽頭組織對三大分廠火工材料、包裝袋、柴油、潤滑油等原材料消耗進(jìn)行成本專項(xiàng)檢查，形成專項(xiàng)檢查報告，對檢查的問題落實(shí)整改責(zé)任，并納入考核。同時，持續(xù)做好每月分廠成本掛牌工作，將各月成本指標(biāo)列示到分廠、工段、班組，進(jìn)一步推進(jìn)成本管理，健全動態(tài)盈利預(yù)測制度，引導(dǎo)廣大員工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時提出合理化管理建議和措施，并做好每月預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、檢查，確保年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)全面受控。今年以來熟料平均生產(chǎn)成本較去年同期下降4.48元/噸，熟料實(shí)物煤耗較去年同期下降13.18 kg/t。

潤滑油專項(xiàng)檢查

　　為貫徹落實(shí)公司中期工作會議精神，全面完成全年度利潤預(yù)算目標(biāo)，8月份，公司財(cái)務(wù)處組織召開公司級成本分析會，對公司上半年利潤預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，并對下半年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整、分解，確保公司年度利潤預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

召開公司級成本分析會

　　三是加強(qiáng)市場調(diào)研，做好廉價資源的開發(fā)和替代使用。公司供應(yīng)處加強(qiáng)市場調(diào)研，重點(diǎn)加強(qiáng)對脫硫石膏、煤渣、水渣等廉價資源的調(diào)研，拓展供貨渠道，增強(qiáng)資源掌控能力，優(yōu)化廉價資源使用結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行混合材的調(diào)研，確保多品種供貨，替代二水石膏、粉煤灰，提高工業(yè)石膏使用比例及廉價混合材摻入量，在保證水泥正常生產(chǎn)的情況下，降低采購成本，進(jìn)一步達(dá)到降本增效的目的，工業(yè)石膏使用率達(dá)到了100%。

　　四是加強(qiáng)修舊利廢，技改技措與技術(shù)革新。供應(yīng)處以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)物資領(lǐng)用、消耗管理，積極鼓勵廢舊物資再利用、代使用或者修復(fù)使用，堅(jiān)持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，每月對廢舊物資交舊情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及通報，加大廢舊物資管理力度，定期開展專項(xiàng)檢查，減少物資流失和浪費(fèi)。三大分廠加強(qiáng)技改技措和技術(shù)革新力度。礦山分廠進(jìn)一步培養(yǎng)直流電氣技術(shù)人員和空調(diào)維修、液壓油管自營扣壓維修人員，爭取實(shí)現(xiàn)油管100%自主扣壓，降低外委修理費(fèi)用2萬元。同時，公司在內(nèi)部建立長效激勵機(jī)制，對節(jié)能降耗突出貢獻(xiàn)單位及個人進(jìn)行嘉獎，提高員工參與的積極性，形成全員參與節(jié)能降耗的良好氛圍。

自主更換長皮帶

　　五是優(yōu)化勞動用工組合，減少勞動用工，提高勞動生產(chǎn)率。扶綏海螺作為三條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，7臺水泥磨的大型熟料、水泥生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)及包含海寶公司托管項(xiàng)目，2012年公司定員定編1000人，計(jì)劃用工人數(shù)950人，而公司實(shí)際用工人數(shù)控制在900人左右，在滿足生產(chǎn)人員需要、保證工作效率的基礎(chǔ)上減少了人員用工數(shù)量，降低了勞動用工成本。

　　針對市場銷售形勢，加強(qiáng)市場信息收集與形勢分析，采取靈活的營銷策略

　　公司銷售處近期加大信息收集力度和農(nóng)村袋裝市場拓展力度，搶占了原有P.O42.5袋裝水泥市場份額，現(xiàn)公司袋裝水泥日均突破9000噸；針對公司攪拌站水泥銷量提升較慢的現(xiàn)狀，銷售處組織市場部人員對區(qū)域所有攪拌站進(jìn)行跑動和梳理，深入剖析原因并采取針對性的策略；同時，及時了解競爭對手產(chǎn)品銷售價格和客戶需求，針對性地輔以競爭性的靈活價格政策，提高公司市場競爭力，目前公司攪拌站銷量出現(xiàn)逐步提升的趨勢。

走訪利泰攪拌站

　　以文化凝聚人心，增強(qiáng)內(nèi)部向心力，深入開展“保持黨的純潔性  迎接黨的十八大”黨建活動，樹立企業(yè)形象

　　在市場經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力非常重要。扶綏海螺充分發(fā)揮海螺企業(yè)文化魅力，以文化凝聚人心，通過開展水果拼盤設(shè)計(jì)大賽、首屆員工游泳比賽、攝影比賽等企業(yè)文化活動豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

攝影展

　　同時，以深入開展“保持黨的純潔性  迎接黨的十八大”主題活動之——和諧廠鄉(xiāng)長期共建活動為契機(jī)，各黨支部充分發(fā)動黨員利用業(yè)余時間為長沙小學(xué)改善教學(xué)環(huán)境，構(gòu)建了和諧的廠鄉(xiāng)關(guān)系，對外樹立了海螺勇于承擔(dān)社會責(zé)任的知名大企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了公司美譽(yù)度。

　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，扶綏海螺全體干部員工信心十足，斗志高昂，以飽滿的熱情與堅(jiān)定的決心在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)一心，努力奮戰(zhàn)。