武山水泥廠思想政治工作成為發展動力
近幾年，武山水泥廠為脫困增效，在企業內部推行了一系列深化改革的舉措，在基層實行“中間產品買斷、工資全額浮動”的市場化分配新機制；對管理層實行聘任制和風險抵押制；對專業技術人員按年10％的比例進行末位淘汰；一般崗位則實行“三定”基礎上的競爭上崗。由于這些改革措施打破了傳統國有企業形成的惰性平衡，因此在干部職工中引起了較大的震動與反響。
為了保證改革的順利進行，該廠黨委針對暴露出來的問題，在全廠開展了大規模的形勢、廠情及改革發展教育活動，組織了“企業擺脫困境，我該怎么辦?”的大討論；舉辦各類培訓班、宣講會50多期，受訓人員達2000多人次；在廠報上開辟了《深化改革》和《扭虧增效》大家談專欄。在教育活動中，重點突出觀念的轉變，引導職工將思想觀念由計劃經濟轉向市場經濟，由“等、靠、要”轉向自我奮斗，由“平均主義”轉向“多勞多得”，由職務、職稱“終身制”轉向公平競爭、優勝劣汰，由因循守舊轉向開拓創新。通過有聲有色的系列教育活動，職工思想發生了深刻變化，為企業不斷深化改革、最終走出困境創造了良好的輿論氛圍。
在為改革保駕護航的同時，武山水泥廠黨委還從戰略的高度進行部署和做好思想政治工作的各項基礎性工作。他們先后制定了加強和改進思想政治工作的《實施意見》、班組思想政治工作《實施辦法》等，逐年修訂支部思想政治工作目標責任，形成了廠、車間、班組三級思想政治工作的運行、管理網絡及黨委負責、行政推動、工會實施、車間運作、班組落實的管理體系；同時，始終把班組建設作為企業思想政治工作和精神文明建設的基礎“細胞”工程來抓，從“文明崗位”競賽到“雙文明”競賽，再到“雙文明標準化班組”創建活動，使班組競賽的內容逐步與抓質量、保安全、促管理、提臺時、降消耗、增效益有機結合起來，形成了企業文明創建的優勢和特色。此外，他們還把職工技術素質培養作為思想政治工作和精神文明創建活動必不可少的內容，常抓不懈，制定了一系列在崗教育、委培教育、下崗培訓、自學成才、技術比武等制度，形成了人才培養、提高、使用的教育管理機制。經過不懈努力，現在，武山水泥廠不僅生產經營充滿旺盛的活力，而且精神文明碩果盈枝，企業已經成功跨入省級思想政治工作優秀企業行列和市級“文明單位”行列，而且正在向“省級文明單位”行列穩步邁進。
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