黃俊個頭不大，但鉆研技術、克難攻堅的勁頭卻不小！2021年，善于觀察的他發現公司高壓電機通風冷卻系統運行不暢，電機運行產生的熱風在室內循環，致使電機溫度一度高達110多度，不僅電機故障頻發，更存在安全隱患。為此，他潛心鉆研設計出新的通風系統，實現熱風與冷風的交換，在設備運行溫度降低10度以上的同時，還降低了噪音，電機運行效率不斷提高，該項技改也成功獲得了專利，并在海螺多家公司推廣應用。

黃俊不僅善于鉆研技術，還勇于創新管理。為降低用電成本，他牽頭對設備運行進行調整，每天根據總降負荷情況，合理安排水泥磨、骨料、礦山等設備開停機時間，將總降用電負荷控制在科學范圍內，每月節約電費數十萬元。今年，在全員創新方案的指引下，黃俊還牽頭研討制定了30多項創新攻關項目，目前正在加快推進。“對于我們基層來說，小改小革就是創新、節支降本就是在創效，參與創新就是實現自我價值的過程。”黃俊說。

劉加一是個東北漢子，2014年大學畢業后就入職海螺，現任雙峰海螺電氣主管，于2023年被評為婁底工匠。

劉加一對電氣自動化技術革新“情有獨鐘”，喜歡鉆研小改小革。通過現場長期觀察，他發現一線原料磨選粉機電機電耗高、維護工作量大，怎么辦？經過對二線輥壓機系統選粉機工作原理的剖析以及能耗的分析，劉加一向公司提出了開展選粉機永磁電機改造的建議。雙峰海螺經過論證，很快就進行了立項。后來，設備永磁改造后，簡化了傳動系統，降低了能耗，減少了日常維護量，每年可節約電費10萬元。

日常工作之余，劉加一自學了西門子200smart程序編程，自主完成二線預熱器低溫分析儀成套設備組裝及控制調試。組織對預熱器C5反吹閥自動控制進行改造，使現場設備運行受控度大幅提高。實施2#空壓機變頻改造，空壓機運行電流下降約70A……這些辦法雖然很“土”，卻很中用，給雙峰海螺的生產組織、降本增效等方面帶來了實實在在的成效，成為“看得見的生產力”。“理論是實踐的基礎，實踐是創新的關鍵，只有勤學善思才能實現突破。”劉加一表示。

鄧超是雙峰海螺的機修工段長，進入海螺十多年來，他在班組一線摸爬滾打，逐漸成長為機械維修領域的行家里手。

為進一步加大替代燃料使用，今年雙峰海螺決定嘗試在生料中添加焦粉。然而，焦粉物料潮濕且內部大塊多，很容易造成料倉結倉物料中斷，怎樣順利實現焦粉喂料？接到這一任務后，鄧超皺了皺眉，又撓了撓頭。而后他的“倔脾氣”就上來了，他帶領工段員工，班前研討方案、敲定圖紙，現場既抓質量、又管安全，在技改的20天里，鄧超有時候都顧不上吃飯。他說：“每個技術難題背后都是一個成長的機會，我們必須迎難而上，不斷改進。”最終，“倔脾氣”鄧超帶著一幫人攻克了這一“頑疾”。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多，作為技術人員要勇于同自己過不去、敢于向問題亮刀劍。”鄧超是這么說的，也是這么做的。從選礦粉末大塊自動清理器小改小革，到預熱器綜合技能技改大型技改，公司的每一項技改他都身先士卒、克難攻堅。在大家的共同努力下，近年來雙峰海螺的生產設備始終保持著較高的運行效率。