8月27日的英德龍山水泥爆炸案，震動了整個水泥行業，將所有的目光從低迷的市場行情轉移到了安全生產上，在我們努力發展經濟，市場至上的行為中，我們是否忽略了生產中的安全問題？針對此問題，我們專訪了拉法基瑞安水泥健康與安全總監趙崇光，借鑒國際水泥大企業對于安全問題的管理，促進中國水泥行業的健康發展。

拉法基安全小衛士

　　安全，唯一可以接受的數字是零

　　拉法基，全球500強，世界建材行業的領軍者，水泥業務居全球第一、骨料與混凝土分別位居世界第二位和第四位，業務遍及64個國家，員工人數68,000人，全球范圍內擁有1600個工作場所。拉法基首席執行官樂峰曾這樣描述拉法基對安全的重視：“說到安全，我認為我們唯一可以接受的數字就是零--零事故和零職業病。達到這一目標對我們創造輝煌至關重要。”在拉法基，安全是一種文化，是對每個員工最基本的要求。“我關注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號，而是工作的重要組成部分。在采訪中，趙崇光告訴記者，拉法基瑞安對于每位新加入的員工和合同方，在入職前都會進行非常全面的崗前培訓，以及根據部門和工作特點進行與工種相關的安全培訓。采用理論與實踐相結合，務必讓每位員工知道自己的安全責任在哪。公司的目標是為所有在公司工作場所工作和往來的人員（包括員工、合同方和第三方）提供一個健康和安全的工作環境。拉法基瑞安還通過每年的6月份開展的“健康與安全月”、全國范圍的安全知識競賽、環境競賽等形式各樣、豐富多彩的活動，幫助所有利益相關方增強了安全知識并提高安全意識。

　　與此同時，拉法基瑞安還擁有一套非常嚴格的安全標準，此標準是拉法基集團對2000-2006年期間所發生的事故和死亡事件的調查進行分析后，于2006年起在全球推行的一系列安全標準和路線圖，這也是公司建立安全體系的重要保障。為降低工作現場的風險，每一個在拉法基瑞安工作的人員（辦公人員、生產人員、合同方以及來訪人員）均被要求遵守該標準。公司還設置了一套完整的安全管理組織架構，以確保能更有效地執行集團的安全路線圖和推動集團安全項目的發展。同時，公司針對礦山還有單獨的礦山安全管理標準，所有的施工建設都要按照標準執行，在年底進行綜合評估。

　　安全人人有責

　　安全意識滲透至企業每一個角落

　　據統計，96%的安全事故都是由員工的行為出錯造成的。對于安全問題來說，主要還是依靠預防，利用標語、警示、三級教育等方式來激發員工對于安全的重視程度。在拉法基瑞安，所有的工作崗位對于安全的要求是一樣的嚴格，拉法基瑞安為全體員工制定了一套詳細的年度考核方法，安全管理占到考核系統30%的比例，這30%的安全管理又細化為3個10%，其中整個公司當年的安全生產記錄占個人年度考核的10%；日常員工對于安全隱患的及時發現與上報占到10%；工作中對于安全項目的參與度又占10%。這3個10%調動了拉法基瑞安員工對于安全的重視性。在拉法基瑞安，不僅僅是安全團隊的員工，其他崗位的員工也有責任和義務監督生產，確保每一個環節的安全。在拉法基瑞安，由現場經理和主管組織的工前安全討論會、工作前的風險分析以及公司管理層定期到現場與員工進行交流的行為均已成為公司安全文化的一部分，為公司實現卓越的安全業績打下了堅實的基礎。

　　在談到如何看待國內企業在運營管理過程中安全事故屢禁不絕的問題時，趙崇光認為，除了建立一套切實可行的安全制度，還要建立公司的安全文化，讓每個人都切實領會安全的重要性，并付諸行動。這些針對的不僅是普通員工，管理層的重視和親歷親為是關鍵。親臨現場，帶頭排查安全隱患，在安全方面必須要做到言行一致，并長期堅持不懈，才能樹立作為領導者關注安全的可信度。他們在安全方面的示范作用能幫助下屬持續改進自身的安全行為。同時，每個企業有責任為員工提供一個良好的工作環境，要做好廠區整改，消除不安全的隱患。建立完善而全面的安全管理系統，加強對員工的安全培訓力度，提高每一位員工的安全能力，真正將安全擺放在第一位。

　　目前國內一些大型水泥企業也越來越重視安全問題，但是重視程度還不夠。此次英德龍山水泥的爆炸案為整個水泥行業敲響了警鐘，在水泥行業大力發展的今天，健康、安全的發展才是長遠之道，這還需要水泥人持之以恒、堅持不懈的努力。