英德海螺水泥公司是安徽海螺水泥股份公司在華南地區(qū)投資設(shè)立的一家大型水泥熟料生產(chǎn)基地。公司自2004年成立以來，始終深入貫徹落實(shí)國家及省、市各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，內(nèi)抓管理，外拓市場，挖掘運(yùn)營潛力，提升運(yùn)行質(zhì)量，優(yōu)化指標(biāo)管理，強(qiáng)化分解考核，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定高效。截止到8月27日，公司2012年生產(chǎn)熟料435萬噸、水泥219萬噸，銷售水泥熟料446萬噸，受經(jīng)濟(jì)形勢下行的不利影響，公司效益雖有所下滑，但與同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先地位。

　　壯觀的公司生產(chǎn)廠區(qū)

　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，公司始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，實(shí)行“一票否決”，建立了安全管理長效機(jī)制。截止到8月27日24時(shí)，英德海螺公司已連續(xù)安全生產(chǎn)943天，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

　　多年來，公司在安全生產(chǎn)方面主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

　　健全安全管理體系，落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制

　　多年來，英德海螺水泥公司不斷健全和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確公司各層次各班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)，根據(jù)不同分工、不同崗位，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》，公司上下實(shí)行了逐級(jí)安全承諾。

　　公司嚴(yán)格按照內(nèi)控管理的相關(guān)要求，認(rèn)真梳理和修訂完善各項(xiàng)安全管理制度，完善了《崗位安全操作規(guī)程》、“四不傷害防護(hù)卡”等安全管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，健全和完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　上半年以來，公司安全管理體系向著安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施邁進(jìn)，持續(xù)抓好了安全管理及防暑降溫工作，確保了上半年無重大安全事故發(fā)生。

　　礦山按照開采規(guī)劃有序組織生產(chǎn)

　　以提升全員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　英德海螺水泥公司堅(jiān)持以人為本，把安全理念、安全價(jià)值觀作為安全文化建設(shè)的核心，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、感染、啟發(fā)、關(guān)愛等為主題的一系列“人性化”安全活動(dòng)的開展，在園區(qū)內(nèi)營造出“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍；認(rèn)真制定和落實(shí)職工安全培訓(xùn)計(jì)劃；逐步規(guī)范干部職工的安全行為。公司組織員工參觀安全教育活動(dòng)室，并進(jìn)行安全消防、交通知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)，召開駕駛員座談會(huì)和高空偏遠(yuǎn)單人崗位員工座談會(huì)，以及與政府部門聯(lián)動(dòng)組織開展“送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。

　　通過“走出去”與“請進(jìn)來”等多種教學(xué)形式，有效提升干部員工安全意識(shí)、崗位操作技能、預(yù)防和處理重大事故的能力。

　　此外，公司還堅(jiān)持做到特種作業(yè)人員必須接受與本工種崗位相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。新工人、轉(zhuǎn)崗職工都要經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考核合格方可上崗。

　　以排查安全隱患為手段，全力提升公司安全生產(chǎn)管理水平

　　在安全管理中，英德海螺水泥公司積極組織開展安全隱患排查治理工作，公司確定了礦山、特種設(shè)備、高危作業(yè)為安全管理的重中之重，重點(diǎn)加強(qiáng)對礦山安全生產(chǎn)管理督察以及對邊坡、浮石、運(yùn)礦路和爆破作業(yè)、火工材料的安全管理和防控，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。辦公室、生產(chǎn)處和其他各二級(jí)單位每周不定期開展中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化對生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場的管控，開展有目的和有計(jì)劃的檢查。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)不同季節(jié)以及重大節(jié)假日不定期的深入現(xiàn)場，重點(diǎn)針對危險(xiǎn)源、要害部位和危險(xiǎn)場所進(jìn)行隱患排查，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即落實(shí)責(zé)任人限期整改，及時(shí)、徹底消除安全隱患。公司注重發(fā)揮各部門管理人員、分廠安全員的作用，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作，制止和糾正不安全行為，對存在問題落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理，徹底消除現(xiàn)場人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

　　英德海螺水泥公司召開安全生產(chǎn)會(huì)議

　　8月27日下午，毗鄰的英德龍山水泥公司礦區(qū)發(fā)生了炸藥車輛爆炸的重大事故，造成多人傷亡，損失慘重。

　　事故發(fā)生后，英德海螺水泥公司立即召集了緊急安全生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議對事故情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位緊急動(dòng)員起來，舉一反三，防患未然，從礦山、制造、發(fā)運(yùn)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手，認(rèn)真對安全管理流程和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，繼續(xù)保持公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行和良好的安全形勢。