甘肅金泥集團干法二廠 “三管齊下”抓安全生產
甘肅金昌水泥集團有限責任公司干法二廠（以下簡稱金泥干法二廠）將安全生產作為企業工作的重中之重，“三管齊下”抓制度建設、強化文化引導、提升精細管理水平，使安全理念深入人心，成為崗位職工的自覺行動，從而保障了企業生產經營的健康運行。
規章制度是“高壓線”。金泥干法二廠堅持制度至上的理念，建立健全安全生產責任制度，細化和明確了每個崗位職工安全工作的“責、權、利”，推行安全督導制，在每個班組設立安全督察員，做到“班前提醒預防，班中監督檢查，班后總結考核”。目前，從各車間到各班組都建立了系統完善的監督網絡，通過緊抓規章制度的執行，安全責任制和安全措施的落實成為崗位職工的行為習慣。各車間還進一步細化崗位操作規程和績效考核辦法，對重點部位、重點環節進行全過程監督，嚴格規范職工的操作行為。
安全文化是“保險單”。金泥干法二廠積極營造“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍，大到現場操作、檢修作業，小到穿衣戴帽，其中各種違章違紀行為都有明確的規定和相應的考核，為強化現場安全監督檢查夯實了基礎。廠部堅持職工喜聞樂見、貼合實際的原則，建設了安全文化長廊，內容主要以漫畫居多，營造了濃厚的現場安全文化氛圍；同時，在全體職工中開展“我的安全職責是什么”“我如何保證安全”大討論等活動，采取事故反思、事故隱患分析、反事故演練、安全演講、安全知識競賽等多種形式，有效提升了班組職工的安全意識，增強了他們做好安全工作的主動性、自覺性。
精細化管理是“助力器”。為使崗位職工切實做到“思想上重視安全，行動上杜絕違章”，金泥干法二廠深入推進精細化管理，將“精嚴細實”的理念灌輸到每個班組職工的腦海中，持續提升了制度執行力。圍繞現場管理，各車間進一步梳理各崗位、各環節的安全管理薄弱點，把安全責任細化到“預防為主、超前管理和綜合治理”上，分崗位、分季節制定更加詳細、更加有針對性的安全舉措，為確保崗位職工增強安全防范意識，熟練掌握應急處置技能奠定了基礎。通過開展精細操作、風險辯識等活動，金泥干法二廠有力推動了“三無”班組創建進程，一些進入車間不戴安全帽及在操作現場不戴口罩、不戴防護面具等違章現象得到有效遏制，“我要安全、我會安全”的理念已經在生產崗位上生根發芽，“制度成就安全、細節決定成敗”的安全理念深入人心。
編輯：王琲建
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