金隅混凝土集團部署二季度重點工作
4月10日，金隅混凝土集團召開2025年3月份運營分析會，總結混凝土集團一季度經濟運行情況，分析當前面臨的形勢，總結階段性成績與不足，明確下一步工作思路。
混凝土集團黨委書記、董事長葛棟在總結講話中強調，各單位必須始終錨定高質量發展目標，鼓足干勁、聚力攻堅，全力完成二季度各項任務計劃；本部各部門要深入一線，切實了解基層工作情況，著力解決實際問題，要加快從戰略營銷向智慧營銷轉型，持續提升混凝土集團在京津冀核心區的影響力和行業地位，并不斷加強與水泥企業的協同合作力度，提出了四個方面的工作要求。
一要全力以赴加快發展。
各企業要加快產品鏈延伸，加強對區域市場的調研，精準定位適合自身企業發展的混凝土制品方向；密切關注國家、地方及行業政策，研判市場的增量空間，搶占發展先機；不斷深化輕資產運營模式，破解企業發展瓶頸制約，最大程度減少拆遷帶來的損失；加快數字化產品的營銷推廣，大力推進智能配合比、智能電鏟車等項目落地，以技術升級搶占市場制高點?；炷良瘓F戰略規劃部要抓緊制定京津冀核心區規劃方案，為各企業發展超前謀劃布局，不斷提升混凝土集團高質量發展水平。
二要全力以赴完成運營指標。
二季度各企業要以利潤為導向，重點做好三方面工作：一是強化行業協同機制，通過區域聯動、產能協作等方式，推動銷售價格向合理區間回歸，時刻關注市場動態，穩妥有序推動售價合理回升。二是集中資源攻堅高精尖項目，以高精尖項目為最大抓手，不斷提高市場競爭力。三是嚴控采購成本，各區域黨政一把手要密切關注自身采購價格，建立區域采購價格監測機制，確保在提質增效基礎上完成利潤指標。
三要全力以赴提高精細化管理水平。
各企業要充分發揮領導班子集體智慧，壓緊壓實主體責任，扎實推進項目精細化管理，團結帶領廣大干部職工，勇毅前行，開拓創新，全面提高精細化管理水平，激發企業高質量發展新動力，助力集團降本增效。
四要全力以赴清理歷史遺留問題。
高度重視劣勢企業退出、虧損企業扭虧工作；把考核指標視為合格線，加快清理在手的房產和逾期票據；狠抓長賬齡應收賬款及逾期應收賬款清收工作。各企業要聚焦主責主業，不斷整合優質資源，為完成二季度利潤計劃奠定基礎。
編輯：周程
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