北京金隅集團（股份）2012年第二次工作會議現場

　　記者從北京金隅集團（股份）2012年第二次工作會上了解到，今年以來，北京金隅集團（股份）公司面對復雜多變的經濟形勢和諸多挑戰，牢牢把握“穩中求進”的總基調，迎難而上、銳意進取，保持了公司整體平穩、協調、科學發展，主要經濟指標穩中有升，戰略布局持續優化，產業鏈條有序延伸，重點項目和折子工程穩步推進，科技創新能力持續提升，內控管理水平不斷提高，市場競爭能力顯著增強，較好地實現了時間任務“雙過半”的預定目標，公司呈現出穩健經營、和諧發展的良好態勢。在北京市國資委監管企業綜合排名中，公司實現利潤位列第二、營業收入位列第六，繼續排名前列。上半年營業收入、利潤總額分別完成年計劃的54.3%、 52.1%。其主要經營特點為：

　　產業發展積極穩健 效益質量不斷提升

　　北京金隅集團（股份）公司主動順應宏觀調控和市場變化，加快轉變發展方式，堅持強化發展內涵，直面挑戰，多措并舉，在激烈的市場競爭中取得了較好的經營業績，產業發展穩中向好。

　　水泥及預拌混凝土板塊面對市場需求下降、新建產能集中釋放、產品價格大幅回落、原材料及運輸成本上升等嚴峻挑戰，努力謀求市場“突圍”。一是加強與政府、協會、競爭伙伴間的溝通協調，充分發揮區域市場和板塊內企業間聯動機制，采取主動限產增效、協同提價等措施，改善供需關系，有效減緩了價格下滑趨勢，保持了區域價格的相對高位；二是板塊內企業召開協調會，研究分析市場走勢，因地制宜創新營銷策略，積極采取有效應對措施；三是不斷強化產業鏈延伸。堅持做強做大混凝土產業的發展思路，有序開展混凝土企業的區域整合和攪拌站布點布局工作；四是不斷細化內部管控措施，著力增強內生發展動力和核心競爭力。從而繼續保持了區域市場的相對優勢，在行業整體低迷的背景下取得了相對較好的經營業績。上半年營業收入和利潤分別完成年計劃的45.8%和31.6%。新型建材板塊緊緊圍繞重點項目建設、重點企業經濟運行管理、重點工程公關和營銷平臺建設開展工作，規模效益凸顯。上半年，營業收入完成年計劃的58.2%，同比增長20.6%；實現利潤完成年計劃的41.9%。房地產開發板塊認真貫徹“兩個結構”調整和“好水快流”方針，不斷加大保障房對接力度，積極調整商品房銷售策略，努力盤活存量資源，加快資金回籠，實現效益最大化。同時，進一步增強商業地產運營能力，強化項目管控和成本管理，有效抵御了市場不確定帶來的經營風險，產業總體保持穩健發展。上半年，營業收入完成年計劃的52.4％，同比增長37.4%；實現利潤完成年計劃的61.4%，同比增長24.5%；現金回款56.5億元，同比增加25.3%。地產與物業板塊把握行業市場環境相對穩定的有利時機，積極搶抓發展機遇，發揮企業整合優勢，完善經營發展模式，強化企業內部管理，繼續保持良好發展態勢。上半年，營業收入完成年計劃的53.4%，同比增長13.7%；實現利潤完成年計劃的60.6%，同比增長13.5%。

　　重點項目穩步推進 持續發展夯實基礎

　　上半年，北京金隅一批效益高、前景好的重點項目加快建設，陸續投產，進一步增強了產業發展后勁。國內首條飛灰處置工業化生產線--琉璃河水泥公司處置飛灰工業化生產線示范項目于6月27日建成投入試生產，為企業的轉型發展奠定了基礎。北京木材廠公司愛樂屋年產20萬平方米中高檔節能窗項目于6月底建成試生產。金隅加氣公司竇店年產30萬立方米加氣混凝土砌塊生產線于4月份取得環評批復后實現正式投產。金隅泰和園及西砂保障房示范項目正月初七開工，天津金隅悅城B1地塊、大興黃村商住項目、燕山經濟適用房、杭州觀瀾時代公建、杭州半山項目部分樓棟也都相繼開工。大成郡纖云園和玲瓏天地兩項目已竣工交用。金隅翡麗項目堅持施工、驗收雙同步，僅用了2個月的時間完成了各項驗收工作，于5月底提前實現竣工。環貿國際公寓二次結構工程全部完成，裝修及籌備等各項工作按計劃積極推進，員工培訓正全面展開。鳳山度假村溫泉設施更新、餐飲裝修改造、職工食堂改建等項目已經完成，服務功能更加完善。

集團董事長蔣衛平在工作會上講話

　　整合重組創新推進 發展合力持續增強

　　北京金隅圍繞主業發展加大資源聚合力度，不斷完善延伸產業鏈條，優化配置技術、人才、資金等核心資源，形成發展合力，提高了公司主業盈利能力。一是外部合作拓展穩步推進。根據公司“十二五”發展規劃和產業發展目標，有序推進外部拓展，科學實施產業鏈延伸，使產業布局和結構更加優化。邯鄲金隅太行水泥公司建立起“月牙型”商品混凝土集群，夯實了金隅冀南建材基地發展基礎，增強了對區域市場的控制力。北京地區規劃面積最大的物流基地？--金隅國際物流園項目正式啟動。股份公司與中崇集團合作成立了金隅物產上海有限公司，金隅商貿公司與日本住友林業和三井物產合資設立北京金隅裝飾工程有限公司，重點開展大宗物資國際貿易和精裝修一體化業務，為實現“百億商貿”發展目標創造了條件。二是內部調整重組扎實深入。通過產權關系和股權結構的調整優化，進一步提高資源配置效率和資產經營管理質量。對星牌公司、翔牌公司、西六公司等三家企業實施整合，組建金隅節能保溫公司，形成了統一化管理、一體化運營和專業化發展的墻體保溫材料體系產業平臺。根據市國資委關于劣勢企業退出工作的要求，上半年完成了列入市國資委2012年度劣勢企業退出計劃的19戶中15戶企業的工商注銷工作。

　　創新驅動能力增強 節能減排力度加大

　　北京金隅注重提高自主創新能力，不斷加大節能減排和循環經濟發展工作力度，形成了創新驅動和轉型發展新局面。一是科技創新驅動能力不斷提升。不斷優化科技創新管理體制，制定完善了公司科技研發投入管理辦法，設立了金隅科技發展基金，上半年，公司科技投入達到2.8億元，保證了科技創新工作的順利開展。低成本水泥窯氮氧化物減排研究與示范工程建設、水泥窯AFR技術協同處置固體廢棄物應用研究、污染土用于水泥配料及原位修復技術研究、水泥產業綠色轉型與現代城市和諧發展關系研究等項目進展順利，部分項目即將進入產業化實施階段。二是節能環保工作力度加大。加快推進制造業企業轉型工作，制定了公司制造業企業“十二五”轉型工作實施方案。組織開展公司制造業企業內部環保核查工作，進一步規范各單位環境監管，企業環境行為持續改進。

　　管控水平持續提升 運營效率有效增強

　　一是內部管控更加全面。結合境內外監管規則的調整，修訂了《董事會議事規則》、《董事會薪酬與提名委員會議事規則》和《總裁工作細則》，保證了公司“三會”規范高效運作和專業委員會作用的有效發揮，進一步提高了公司治理的合規性和科學性。二是法律風險防范更加深入。深入開展重大投資并購項目法律盡職調查，并對30余個重點項目的風險控制節點和具體措施提出法律建議。三是財務資金管理更加有效。堅持“收支兩條線”和總部預算資金審批辦法，嚴格執行資金預算，實施動態管理，保障了公司及企業資金正常運轉。四是資產管理更加規范。進一步加強合資、參股企業股權管理，增強金隅委派人員的履職意識和履職能力，全面掌握合資合作企業生產經營情況，并通過對合資、參股企業股東會和董事會的議案審核、意見表達、決議執行跟進等措施，體現我方主張和股權意志，維護公司合法權益。五是人力資源管理更加細化。全面落實公司人才發展戰略規劃，重點推進各項人才建設工程，公司人才總量、結構不斷優化。六是安全生產更加強化。通過實施“安全生產標準化達標折子工程”和開展“平安創建”活動， 積極推進全員、全過程、全方位的安全管理，促進安全工作的科學化、規范化和精細化，安全生產和保衛工作形勢保持平穩和諧。

　　下半年整體經濟形勢依然十分嚴峻，北京金隅將在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，增強產業發展內涵，提升經濟運行質量；精心組織項目建設，增強產業發展后勁；加快轉變發展方式，提高可持續發展能力；深化重組整合工作，提升資源配置效率；積極開展資本運作，強化內部基礎管理，堅定信心，砥礪奮進，為推動北京金隅經濟發展再上新臺階、實現“三個翻番帶動一個翻番”目標而努力奮斗。