浙江三獅集團有限公司董事長、總經理 姚季鑫

    今年是當代中國改革開放和現代化建設的總設計師鄧小平同志誕生100周年，在小平同志誕辰一百周年之際，我們緬懷小平同志對我國改革開放和現代化事業做出的偉大的歷史性貢獻，而我們的實踐也明證了鄧小平理論是我國改革開放和現代化建設事業的根本指導思想和行動指南，是我們進行經濟體制改革和推進企業改革和發展的強大思想武器。

    我們三獅集團的發展歷史恰似中國改革開放的一個縮影——誕生于改革開放之初，成長于計劃經濟向市場經濟轉變的時期，發展于社會主義市場經濟大潮中。回顧從十一屆三中全會開始至十六大召開以后它在艱苦創業—整體轉制—行業結構調整—走新型工業化道路中尋求擴張和發展的歷程，我們深刻認識到鄧小平理論對于我們企業的改革與發展重要的指導意義，正是由于有鄧小平理論的正確引導，才有我們三獅集團快速發展的今天。

    一、解放思想、實事求是，一切從企業的實際出發搞改革、促發展。

    鄧小平在談到建設初級階段的社會主義時特別強調：“我們現在所干的事業是一項新事業，馬克思沒有講過，我們的前人沒有做過，其他社會主義國家也沒有干過，所以，沒有現成的經驗可學。我們只能在干中學，在實踐中摸索”。這就是說在中國建設社會主義，不能從主觀愿望出發，不能從這樣或那樣的外國模式出發，只能一切從實際出發，我國過去20多年改革開放和現代化建設取得成功的根本原因之一，就是遵循了一切從初級階段的實際出發，就是克服了那些超越階段的觀念和政策。

    如今，浙江經濟的發展全國矚目，尤其以民營企業聞名。其實浙江的發展，無論是民營還是國企，其發展的動因均歸結于小平同志的兩點基本理論：解放思想，實事求是；社會主義就是發展生產力。浙江是國家投入較少的省份，但民營經濟為什么發達呢？就是解放思想，大膽試、大膽闖、大膽干，結果出了一個溫州模式。萬向集團的魯冠球同志曾跟我講，國有企業是只老虎，只是關在籠子里；民營企業是猴子，能放開手腳干。他是從另一個角度說明民營企業的活力，我們三獅是國有企業，學習了中央精神，小平理論，我們就討論，籠子是誰給你的？是我們自己！是傳統的思想模式把我們給框住了。所以很快解放思想，不等不靠不要，還是按照小平同志理論，大膽地干，大膽地試。

    我們向管理要效益，向改革要效益。把邯鋼的經驗與自己的實際相結合，緊緊牽住降低成本這個“牛鼻子”，提出“崗位星級管理，實行成本否決”的新做法，進一步完善了原來的星級考核制，根據市場的價格實現成本倒逼，在向改革、向管理要效益的同時，我們還注重向技術創新要效益。結果，1997年我當一把手時嚴重虧損的三獅在同年的最后四個月里實現了扭虧為盈。1998年、1999年、2000年企業繼續保持好的勢頭，每年利潤翻番。同一個工廠，設備仍然是這些設備，人還是這批人，產量接近翻番，一個工廠通過管理變成了兩個工廠，充分體現了管理出效益。這為以后的三獅集團低成本擴張和結構調整中的跨越式發展奠定了堅實的基礎。而崗位星級管理方法， 也被中國企業聯合會評為國家級企業管理創新成果二等獎。

    二、在鄧小平理論和黨的十六大精神指導下，牢牢把握發展是硬道理這一要點，圍繞國企體制改革，積極發展混合所有制經濟。

    鄧小平理論告訴我們，發展是硬道理，而發展是一個不斷創新的過程。同時只有不斷地解放思想，才能保持創新的活力。

    這些年，民營企業發展很快，那么我們國有企業怎么辦呢？國有企業跟市場經濟怎么結合？我們主動地進行產權方面的改革探索，大膽利用民間資本和外資改造國有企業，實現投資主體的多元化，促進國有資產的合理流動和有效配置。在短短幾年時間里，三獅以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了十多家不同所有制的企業，用2億元的國有授權資產，控制了總量近30億元的社會資產。形成了在國有經濟控制下的經濟成分多元化的局面，也就是“國有主干，民營枝節”的混合經濟模式。

    大家都知道，國有企業的弊端是沒有企業家，而民營企業有一個企業家，所以這個企業家很認真，但是我們搞混合經濟以后，就創造了一個企業家的團隊。社會主義中國的模式怎么干，沒有一個定論，一定要創造大量的企業家的團隊，要創造很多的中產階級，中等收入階層。所以我們提出“兩個一”，今后五年，造就一百個千萬資產，一千個百萬資產的三獅人，把我們的干部、管理者、職工，根據他們對企業的貢獻與企業的資產不同程度的結合起來，充分調動大家的積極性，最后找到一條中間的路，走中國特色的國有企業與市場經濟結合的模式，我們叫第三條路。

    三、走新型工業化道路，實現企業的可持續發展

    小平同志在視察南方的的重要談話中一再重申，“我說科學技術是第一生產力。近一二十年來，世界科學技術發展得很快啊！高科技領域的一個突破，帶動一批產業的發展。我們自己這幾年，離開科學技術能增長得這么快嗎？要提倡科學，靠科學才有希望。”鄧小平還說：“當代的自然科學正以空前的規模和速度，應用于生產，使社會物質生產各個領域面貌一新。特別是由于電子計算機、控制論和自動化技術的發展，正在迅速地提高生產自動化程度。同樣數量的勞動力，在同樣的勞動時間里，可以生產出比過去多幾十倍幾百倍的產品。社會生產力有這樣巨大的發展，勞動生產率有這樣幅度的提高，靠的是什么？最主要的是靠科學的力量、技術的力量”。

    學習我們學習鄧小平理論，貫徹十六大精神是要聯系企業的實際，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。作為浙江省水泥行業的龍頭企業，三獅堅持以高新技術改造傳統產業，努力創造傳統產業的新價值，致力于為浙江省水泥行業結構調整作貢獻。引進國際先進的新型干法水泥生產工藝，把所有落后工藝全部淘汰掉，僅是2003年就有600萬噸新型干法水泥點火投產。我們現在一天的利潤可以達到過去一年的利潤。

    同時我們提出了“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號，把水泥企業建設成為綠色環保企業，觀光企業、窗口企業。作為一家資源消耗型企業，我們以追求資源利用最大化和污染排放最小化為目標，努力探索發展循環經濟的路子。目前光湖州三獅1條日產1000噸的新型干法生產線，每月可利用太湖淤泥1萬噸；在“三獅”長興生產基地，去年用掉的各種工業廢料達15萬噸。而每噸“三獅”水泥熟料的煤耗只有原先濕法工藝的一半左右，排放的廢氣、粉塵則是原先的三分之一。我們還創建了浙江水泥業第一條余熱發電，既保護環境，又把資源充分利用。

    現在，國家正在進行宏觀調控。我認為對我們企業非常有好處，結構調整，并不是簡單的不要發展，而是轉換經濟增長方式，最后做到環保、綠色、可持續，走新興工業化道路。我們現在做得非常有效益，非常有信心。在浙江做好了，準備在全國做。在今后的五年里，我們的目標是世界十強，因為水泥行業有70％還是小水泥，這個市場，這個結構調整誰去做？等老外嗎？還是要靠我們自己，我們相信用小平理論武裝，我們一定能夠勝任這個歷史的重擔。（中國水泥網  轉載請注明出處）