4月9日，中建集團在京召開2025年一季度運營分析會，總結一季度生產經營情況，分析當前發展形勢，部署下一階段重點任務，推動完成全年目標。集團黨組書記、董事長鄭學選出席會議并講話，黨組副書記、總經理文兵主持會議并總結，黨組成員、總會計師黃杰作一季度運營分析報告。集團黨組副書記、董事單廣袖，黨組成員趙曉江、吳愛國，獨立董事孫承銘、劉汝臣、梁維特，股份公司領導張翌、劉立新、徐愛杰、顏建國出席會議。

會議指出，今年一季度，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央重大決策部署，認真落實國務院國資委工作要求，牢牢把握高質量發展主線，圍繞年初確立的“七大任務”，細化落實“兩優兩重”市場策略，大力實施“116”項目管理制度，加快戰新產業、城市更新、城市運營發展步伐，深入推進子企業戰略性聯動發展，繼續穩步拓展海外市場，順利實現“首季”開門紅。全體干部員工以堅定的信心、充足的干勁，一如既往地迎難而上、奮力拼搏，為各項目標任務的完成作出了重要貢獻。

會議強調，要準確把握當前發展形勢，保持住開局即沖刺的精氣神，緊跟國家發展政策，主動應對市場新情況新變化，深入實施“七大任務”，把政策和機遇轉化為發展信心，把壓力和挑戰轉化為發展動力。要認真落實國務院國資委提升“五個價值”工作要求，牢固樹立高質量發展理念，堅持拿好訂單好項目，堅持把每一個項目干好，夯實機構發展質量，加大存量資產盤活力度，共同推動企業走上有質量的可持續發展之路。要持續做強做優主責主業，科學謀劃市場布局，增強設計引領作用，大力拓展基礎設施業務，積極發展城市更新、城市運營，持續鞏固海外發展態勢，強化對項目履約的支撐保障，加強存貨去化和投資管控，全力完成年度目標任務。要認真做好中小企業款項支付工作，堅持收款付款一起抓，拿出認真的態度、強烈的責任心責任感，建立健全公開公平公正的處置機制，切實維護分包分供合法權益。要加快建立健全穿透式監管體系，抓住企業改革發展中的重點領域和關鍵環節，充分用好數字化建設成果，有效監測和管控各類風險，不能給基層增添額外負擔。要保持人才工作的一貫性，科學開展人才隊伍建設規劃，認真做好校園招聘工作，精心呵護培養青年員工，打造與企業戰略布局相匹配的員工隊伍。要扎實推進企業黨的建設各項工作，突出抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，有序有效地開展學查改各項工作，堅持依靠群眾開門教育，讓學習教育的每項措施都成為促進企業發展的有效舉措。

會上，集團企業策劃與管理部、安全生產監督管理部宣貫了有關文件。

會議采取現場和視頻相結合的形式召開。集團總部部門負責人及以上人員，事業部、總部派出機構、二級子企業領導班子成員、集團派出外部董事及部門負責人，部分三級子企業主要負責人等分別在主會場和視頻分會場參會。