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中國中鐵:中鐵八局貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部“五步管控法”抓實(shí)“大商務(wù)”

中國中鐵 · 2025-04-09 17:34 留言

??貴陽訊?中鐵八局貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目建設(shè)團(tuán)隊始終堅持大商務(wù)管理,在項目建設(shè)全周期把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),以“標(biāo)前策劃、設(shè)計優(yōu)化、動態(tài)管控、收尾優(yōu)化、資金平衡”五步管控法為抓手,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、工期節(jié)點(diǎn)持續(xù)向好。目標(biāo)利潤超額完成,項目獲評“貴州省房屋市政工程安全文明施工樣板工地”“貴州省建筑工程綠色施工示范工程”;建設(shè)團(tuán)隊近日被評為中國中鐵2022—2024年度先進(jìn)項目部。

??標(biāo)前聯(lián)動搶先機(jī),找準(zhǔn)項目盈利點(diǎn)。項目團(tuán)隊借助區(qū)域優(yōu)勢,精準(zhǔn)把握市場和項目需求,委派“善經(jīng)營、會算賬、懂技術(shù)”人員擬任“鐵三角”,充分發(fā)揮其職能,深度參與標(biāo)前調(diào)查、成本測算、制定報價策略等工作,并在斟酌條款、選定計價模式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動,找準(zhǔn)項目盈利點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn),同時積極探索設(shè)計優(yōu)化點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)高起點(diǎn)開局。

??分段實(shí)施挖潛能,提速保質(zhì)增收益。建設(shè)初期,項目部以圖紙優(yōu)化、方案提升為抓手,層層梳理創(chuàng)效應(yīng)用點(diǎn),將大小臨建工程、施工單元劃分與資源配置等方案逐一理順,列成清單深入調(diào)研、精細(xì)比選。主體施工階段,充分發(fā)揮EPC承包模式優(yōu)勢,合理劃分裝配式建筑區(qū)域,創(chuàng)新應(yīng)用綠色環(huán)保的磷石膏噴筑式墻體技術(shù),不僅加快施工進(jìn)度,還降低了材料損耗。憑借該項技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用,項目團(tuán)隊取得國家實(shí)用新型專利1項;裝修階段,項目部積極采用ALC掛板建筑新工藝,并對幕墻龍骨布置進(jìn)行二次深化設(shè)計,在提升建筑外觀品質(zhì)的同時,確保成本的有效控制。

??精細(xì)管理控成本,厲行節(jié)約守效益。在管理過程中,項目部堅持精耕細(xì)作,營造“人人都是成本管理者、利潤創(chuàng)造者”的理念,通過整合各方力量,全面落實(shí)節(jié)約舉措,持續(xù)拓展創(chuàng)效深度、廣度。對內(nèi),深挖降本空間,先后推出利用廢舊物資修臨建、鋼筋廢料制成馬鐙支撐、優(yōu)化駐地面磚排列、公車集中出行等多項舉措,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本約280萬元。對外,強(qiáng)化分包管理,制定合理勞務(wù)分包限價,嚴(yán)把分包隊伍資格準(zhǔn)入關(guān);強(qiáng)化物資管理,地材按配合比計量結(jié)算,杜絕因含水量、外加劑等因素造成的結(jié)算量虛增,守住效益。

??快算快結(jié)鎖成果,閉環(huán)收官守利潤?!艾F(xiàn)場是兩家單位‘同臺’作業(yè),且由我們施工的12棟單體建筑工期只有11個月,無論是時間還是空間都相當(dāng)緊張?!泵鎸毫εc挑戰(zhàn),項目團(tuán)隊調(diào)整思路,推行“開工即結(jié)算”方式,將竣工結(jié)算工作前置,提前規(guī)劃布局、分階段穩(wěn)步推進(jìn),全力保障項目收益“顆粒歸倉”。鑒于項目進(jìn)度驗(yàn)工采用報賬制,項目團(tuán)隊在施工過程中嚴(yán)格依照竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)收集、整理相關(guān)資料,為竣工結(jié)算提供堅實(shí)支撐;利用跟蹤審計駐場的便利條件,在進(jìn)度驗(yàn)工環(huán)節(jié)積極溝通,及時化解潛在爭議,完善支撐材料,加速結(jié)算審核流程。同時,項目部積極推行分部結(jié)算,以基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝等階段劃分,由各分部驗(yàn)收后立即申報結(jié)算,既縮短最終結(jié)算審核時長,又提升中期支付比例,有力推動項目效益增長。

??清欠攻堅提流速,資金歸倉固根本。建設(shè)期間,項目團(tuán)隊牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念,依托經(jīng)濟(jì)活動分析,加強(qiáng)資金管理,精準(zhǔn)把控資金流向。過程中,通過壓實(shí)責(zé)任人,把握清欠工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)過程中收款比例80%,竣工驗(yàn)收后收款比例提升至85%,審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)收款比例達(dá)97%的效率目標(biāo),實(shí)現(xiàn)資金快速回籠,為項目穩(wěn)健推進(jìn)筑牢根基。?(方旭)

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