國家宏觀調控對企業來說是個機遇，要抓住機遇加快發展

　　中國水泥網：今年以來，國家對水泥行業實施了強有力的宏觀調控，對業內沖擊很大，很多企業的生產建設受到影響，不知道中信重機是如何理解和應對目前的狀況呢？

　　任總：這次國家宏觀調控是個大局，好多企業都受到影響。其中，我們服務的主要領域水泥、鋼鐵、電解鋁又是國家重點整頓的行業。既然是國家的大局，企業就要去適應這種調整和市場的變化，按市場需求來講，水泥行業是隨著國民經濟的增長而增長的，是被拉動性的。盡管今年國家經濟做了調整，但上半年GDP仍然達到了7.9%的增長速度，全年要超過7%，這個增長一定會帶來水泥行業的增長，同時又會形成水泥市場存量調整的需求，更加速了水泥市場和資源向大型水泥集團聚集。

　　水泥行業結構調整就是要淘汰落后工藝，目前國家限制立窯以及4000噸以下的生產線。而我們為水泥企業提供的國產化大型技術裝備都適用于4000噸、5000噸以上的。在這個領域里，大型化、規?；⑿б婊乃嗥髽I在目前仍然保持著一定的發展速度，給我們帶來了很多商機。因此，我感覺國家的這次調整，對公司的影響主要是結構方面的，更加促使我們向大型化、成套化、規模化、高效、節能化方向努力來適應水泥發展的需要?？傮w來說，這次宏觀調控對我們來說是一個很好的機遇，我們要抓住這個機遇加快企業發展。

　　低溫余熱發電項目成功，將為水泥工業增添新的經濟增長領域，對中國水泥行業有很大的示范性

　　中國水泥網：此次中信重機和三獅集團成功簽約低溫余熱發電項目，共同合作發展水泥行業循環經濟模式，請任總談談這對中信重機和我國水泥工業建設發展的意義。

　　任總：簽下這個低溫余熱發電項目要從幾個方面去理解。第一，水泥行業是耗能大戶，余熱利用有巨大潛力；第二，我國是缺電大國，尤其是這兩年情況更為嚴重；第三，我國是萬元GDP消耗能源最高的國家之一。從這個角度說，我國急需從發展方向來解決大型水泥的節能化問題。而這個問題應該說也一直是我們多年來在產品研發上的重點，但由于種種原因，余熱發電，尤其是低溫余熱發電這個領域都一直是由國外提供技術。作為國家的骨干企業，我們責無旁貸地要實現余熱發電上的國產化，尤其是低溫余熱發電上的重大突破。為了這個責任，這幾年我們做了很多工作，通過對國外產品的調研，通過自身堅持不懈地開發和研究，我們已經具有了純低溫余熱發電技術。這次和三獅攜手把這項技術真正變成產品是雙方共同合作、共同技術開發的結果。這項舉措對于我們和三獅來說都是第一次，通過雙方的密切合作，解決了很多工藝方案上的不足。截止目前，雙方對技術方案已達成一致，簽定了成套總包框架協議，為項目合作奠定了很好的基礎，明年項目將建成投產。如果我們建成了第一條，以后日產4000噸以上的都可以推行這項技術，不但節能高效，而且解決了回轉窯用電占50%以上的問題。無論對企業、社會、人類都是重大貢獻，也為水泥工業增添新的經濟增長領域，對中國水泥行業有很大的示范性。我們會堅持不懈地努力，在這個領域里創出中國自有的技術和品牌。

　　不斷增強裝備能力和技術開發能力，為擴大國際市場打下堅實地基礎

　　中國水泥網：中信重機目前正大力開拓海外市場，請問任總在走出去過程中，中信重機做了哪些準備，取得的成效和下一步計劃及目標。

　　任總：任何企業在發展過程中都不能一條腿走路，尤其是在市場開發上，要兩條腿走路，國內外市場同時向前推進才有發展。目前，我們走出去的表現一是通過和國外著名企業的合作，“借船出?！保壳拔覀兣c史密斯、麥索、GE等一批知名企業結成了長期戰略合作關系。二是把成套產品出口做到發展中國家，如印尼、越南、巴基斯坦、泰國、土耳其、孟加拉、突尼斯等。最近我們不斷地考察國外企業，在考察了一些歐美企業之后，我有一個明顯的感覺就是大型水泥裝備的制造加工都是在發展中國家，國外基本沒有生產設備本體的企業。而目前我國的大型裝備已經得到很大的發展，無論是技術上、質量上，還是交貨期上都能滿足市場的要求。我國日產5000噸以上的大型水泥裝備里，主機大部分是由我們提供的。唯一在原料立磨方面還有一定差距，但目前經過消化、吸收和改進，我們現在已經擁有了立磨成套技術和設計技術。并且和三獅達成協議，首先在三獅推出中信重機的一套原料立磨產品。我們將在現有取得成果的基礎上不斷加大裝備能力和技術能力，為擴大國際市場打下堅實地基礎。

　　技術裝備的提升意味著企業核心競爭力的形成、擴大。因此，不斷進行技術改造是唯一有效的方法。

　　中國水泥網：中信重機這幾年發展勢頭迅猛，那么企業在哪些方面做了工作，使中信重機的發展蒸蒸日上？

　　任總：這幾年中信重機的高速發展，第一是建立在市場的基礎上，我們根據市場的需求，不斷地擴大規模；第二是產品的技術開發，正因為不斷地推出新產品，使關鍵的大型設備國產化比例越來越高；第三是技術裝備改造。這個力度是非常大的，可以說近兩年內所有技術改造資金相當于重建一個中信重機。我們對會影響產品品質的關鍵工藝環節都進行了改造，更加大型化、高效化，從而使整個工藝過程的能力和水平都得到了提升。這個提升不僅僅是配套的提升，整體素質的提升，更是企業核心能力的形成。

　　隨著企業的發展，我們也做了大量的資金積累，實施了技術改造后，不但沒有增加負債，而且銀行負債還在降低。另外一個方面是我們有一個很優秀的團隊，在人數減了一半的情況下，產量翻了兩番，還在產品結構上做出巨大的調整。雖然企業已經進入良性發展，但這種發展和市場需求相比還是不夠的，我們還要繼續加大技術改造。今年年底，2萬平方米的大型工廠就要建成，同期采購了國際上先進的大型機床進入這個工廠。明年的技術改造也已經在今年年中全部確定。明年將又有一大批新的裝備投入生產，從冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、鉚焊、加工裝配到設計院新增的實驗裝備，這些都是成套產品開發的基礎。技術能力的提升意味著企業核心競爭力的形成、擴大，也是企業長遠發展的規劃。

　　企業財富的積累，是對社會財富的貢獻。而隨著對社會貢獻的增大，個人財富也應該有所提升。

　　中國水泥網：隨著中信重機的快速發展，企業財富變成了社會財富。想請任總談談您的企業價值觀和財富觀。

　　任總：我認為只有把軟硬件配好了，財富才能滾大，才能為社會創造出更多的優質產品，為社會做出貢獻。水泥協會雷會長曾經說過，中信重機的作用不單在于大型水泥成套裝備的國產化，還在于實現國產化以后，使水泥成套裝備工程造價大大降低。讓社會財富不斷增加，是企業對社會應盡的義務。一個企業財富的積累，也是對社會財富的貢獻，這個是我們當仁不讓的責任。

　　從個人財富講，應該說隨著對社會貢獻的增大，個人財富也應該有所提升，我們正在試圖有所嘗試。7月1日在我公司一千人的黨員表彰和紀念大會上我們已經提出來，今年要讓有突出貢獻的員工開上自己的車子、住上獎勵的新房。但這僅僅是第一步，我們更大的目標是在明年，最晚在后年，對企業體制、產權結構、經營模式進行改變。改革最終的目的是要把中信重機建設成富有活力和創造力的企業。隨著這種改革，我相信中信重機的員工，尤其有突出貢獻的員工，不僅他們的財富能夠得到體現，更重要的是他們的自身價值和勞動成果都能得到很好的體現，這就是我們的價值觀和財富觀。

　　再好的市場也有差的企業，再差的市場也有好的企業。信息社會，擁有信息資源就有機會成功。

　　中國水泥網：中國水泥網是目前水泥行業最熱門的網絡門戶網站，創下了日訪問超萬的記錄。請問任總如何看待我們這樣的新生行業媒體，對我們有什么建議和要求？

　　任總：中國水泥網是國內很有影響的專業網站，我經常登陸網站瀏覽，并且從中解讀到很多信息資源。首先，中國水泥網能很好地體現國家的政策導向，傳遞政策信息；其次，提供了很多行業信息，尤其結合國家政策導向及中國水泥市場的具體情況，提供了很多行業指導性信息。這些信息無論對水泥企業，還是我們這種提供水泥裝備的企業都是非常有意義的。同時還提供了大量的需求信息，包括水泥市場裝備的需求，為各個企業之間搭起了一座橋梁。我們作為裝備企業，也不斷地從中獲得很多信息。根據水泥網提供的大量、高效的信息，使我們能及時地調整經營戰略和策略，這點上非常感謝中國水泥網這幾年做出的不懈努力。

　　現在是信息社會，大家都離不開及時、客觀、高效的信息資源，能很好的利用這些資源，也是我們很好利用社會資源的一部分。市場是變化的，再好的市場也有差的企業，再差的市場也有好的企業，就看哪個企業能捕捉到市場的商機。所以，我們會一直關注中國水泥網的發展。同時希望水泥網能夠提供更多市場方面的信息，讓我們從中抓住機遇，得到更好的發展；也能夠繼續在國家進行重大經濟調整過程中為我們提供更多政策方面的信息。通過我們共同的努力，推動中國水泥行業向健康的方向和更高的目標邁進。（中國水泥網  轉載請注明出處）